【正文】 益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。打造良好的學習氛圍，向“學習型”企業(yè)邁進。加強機電管理，機電設確保備零事故。 能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。通過這些學習，使我的理論水平、思想覺悟和指導工作的能力有了明顯提高和進步。 能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。此外，受公司經營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產，職工沒有休息過，但又不能安排調休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。在公開的過程中我發(fā)現，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內容。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產骨干一起出主意、想辦法，努力做好 ***** 生產。 一、自身學習方面 作為一名基層生產單位行 政主要負責人，我深知：職務越高，接觸的事情越多，就越要搞好學習，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負領導和同志們的厚望。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴考核，和生產骨干一起出主意、想辦法，努力做好 ***** 生產。在自身建設方面， 個人學習沒有重點，有時工作業(yè)務較忙就忽視了政治理論學習。組織維修人員對生產設備大修，對生產環(huán)境進行整改，并把生產設備的維護工作落實到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設備，最大限度的降低了設備的 耗損。通過全體黨員干部的共同努力，機廠被集團公司評為“五精管理先進單位”，機廠全體女工獲得了“巾幗先鋒崗”的榮譽稱號。在自身建設方面，個人學習沒有重點，有時工作業(yè)務較忙就忽視了政治理論學習。組織維修人員對生產設備大修，對生產環(huán)境進行整改，并把生產設備的維護工作落實到了人頭，并要求操作人員按照操作規(guī)程操縱設備，最大限度的降低了設備的耗損。通過全體黨員干部的共同努力，機廠被集團公司評為 “五精管理先進單位”，機廠全體女工獲得了“巾幗先鋒崗”的榮譽稱號。 采取切實可行 的措施，提高機廠管理水平。突出抓好黨建工作的薄弱環(huán)節(jié)，配齊配強支部班子，與黨支部書記認真做好發(fā)展黨員工作，提高黨內生活質量。 充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線“作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務工作。我們不斷強化安全教育，提高安全意識，同時加強質量管理，即保障了人員、設備 安全又保質保量地完成了“雙過半”任務。關心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全 意為員工服務，進一步密切了黨群關系、干群關系，構建了和諧穩(wěn)定的機廠工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的組織保障。帶領全廠工程技術人員編寫了《機廠管理制度匯編》，制定學習計劃，讓員工在工 作之余學習業(yè)務知識，提高業(yè)務技能。質量是一個企業(yè)的生命線，提高質量也是企業(yè)追求的最大效益提高維修質量，延長維修周期，減少維修開支，確保機廠運行設備和維修設備零事故 。關心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當公仆，樂于助人，全心全意為員工服務，進一步密切了黨群關系、干群關系，構建了和諧穩(wěn)定的機廠工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的組織保障。帶領全廠工程技術人員編寫了《機廠管理制度匯編》，制定學習計劃，讓員工在工 作之余學習業(yè)務知識，提高業(yè)務技能。質量是 一個企業(yè)的生命線，提高質量也是企業(yè)追求的最大效益提高維修質量，延長維修周期，減少維修開支，確保機廠運行設備和維修設備零事故。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，據統(tǒng)計已實現避峰生產 800 多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率 設備 1 分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈和頻繁開停機等嚴格考核和管理。 二、安全管理方面 安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產的前提條件。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產，降低公司的電費支出成本，據統(tǒng)計已實現避峰生產 800 多個小時；抓好對大功率設備的管理，要求停機時做到大功率設備 1 分鐘內關停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉、長明燈 和頻繁開停機等嚴格考核和管理。 六、自身建設方面 作為一名管理著五百多人的一廠之長，我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時刻注意嚴格要求 自己，給職工樹立起一個良好的形象。 五、維護職工權益方面 我始終把廠務公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內容上擴展延伸，在效果上務求實效。同時，因為 *****等情況，人員流出較大，特別是主要生產、維修骨干的流出，給生產組織帶來很大困難。 第五篇：廠長述職述廉報告 尊敬的領導、職工同志們： 下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學習、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。同時，因為 *****等情況，人員流出較大，特別是主要生產、 維修骨干的流出，給生產組織帶來很大困難?；仡欉@半年來的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開礦上的正確領導，離不開機廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團結拼搏、共同奮斗！在實際工作中也存在一些不足，主要是內部管理工作有不到位的地方，如設備維修質量不穩(wěn)定 ，出現了變速箱質量事故，維修質量需進一步提高，仍有個別職工不排隊行走的不文明現象發(fā)生，給全廠造成了不良的影響。加強專業(yè)人員培訓，提高專業(yè)人員工作生活待遇，抓好專業(yè)拔尖人才選拔工作，吸引和培養(yǎng)企業(yè)需要的各類人才。嚴格遵守《領導干部廉潔從政若干準則》，按照集團公司、許廠煤礦“兩風”建設基本要求，嚴格約束自己及身邊人員，不斷增 強黨性修養(yǎng)，努力轉變工作作風，經常深入車間、深入生產一線，現場研究解決實際問題，做到吃苦在前、危險在前。 回顧這半 年來的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開礦上的正確領導，離不開機廠班子成員的幫