大連某知名房地產(chǎn)公司進(jìn)度管理制度(doc6)(留存版)
【正文】 業(yè)務(wù)進(jìn)度的管理工作，負(fù)責(zé)及時(shí)了解掌握各項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)工作的進(jìn)展情況，并定期將各項(xiàng)目所在公司專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度完成情況匯總到管理公司經(jīng)營(yíng)管理部。 管理公司及項(xiàng)目所在公司進(jìn)度管理員如提前發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)進(jìn)度無(wú)法按原定進(jìn)度計(jì)劃完成的，應(yīng)及時(shí) 預(yù)警，提出解決方案，避免項(xiàng)目進(jìn)度的延遲。1 總 則 明確項(xiàng)目所在公司 進(jìn)度管理責(zé)任人的義務(wù)，實(shí)施進(jìn)度管理與公司考核及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)地完成 項(xiàng)目 建設(shè)的任務(wù)。 5 相關(guān)作業(yè)流程和指引文件 1) P
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