【正文】 應(yīng)做出書面說明，并做出合適的安排。 二、培訓(xùn)檔案統(tǒng)一歸人資部管理；過往年度培訓(xùn)檔案交公司檔案室保管。 五、 費用報銷標(biāo)準(zhǔn)： ：培訓(xùn)學(xué)費、雜費、交通費、食宿費等各項費用，培訓(xùn)費暫由公司墊付。最終的解釋權(quán)歸人力資源部。 甲方：時代工貿(mào)集團有限公司 乙方： 蓋章： 簽字： 日期： 日期： (附表三 )外派培訓(xùn)民意調(diào)查表 培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師： 培 訓(xùn) 時 間： 地 點： 民意調(diào)查內(nèi)容 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 語言條理 1 0 課堂氣氛 1 0 授課風(fēng)格 1 0 得分合計 （附表四） 外派培訓(xùn)人員考核表 培訓(xùn)課程名稱： 培訓(xùn)教師： 培 訓(xùn) 時 間： 地 點： 考核機構(gòu) 優(yōu)良 一般 差 教授內(nèi)容 2 1 0 學(xué)員成績 2 1 0 課前準(zhǔn)備 1 0 得分合計 （附表五） 外派培訓(xùn)費用審批表 姓名 部門 崗位 實際培訓(xùn)費用金額 剩余金額 合計報效金額 各項費用說明 培訓(xùn)資料 接收人簽字 人資部負(fù)責(zé)人意見 （附表六－ 1） 培 訓(xùn) 評 估 表 部 門 ： 日 期： 培訓(xùn)課程名稱： 職務(wù)： 姓名： 請根據(jù)下列方面對你的培訓(xùn)課程進(jìn)行評估，并將評估分?jǐn)?shù)和意見寫在相應(yīng)的欄目中： A 代表非常滿意； B代表比較滿意； C代表可以接受； D 代表比較不滿意； E代 表非常不滿意。 七、考核結(jié)果運用： 100％ ,考核成績差，取消今后外派培訓(xùn)資格。 、分公司副總經(jīng)理外出培訓(xùn)必須經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)，總裁同意。 三、培訓(xùn)評估的形式可采用自我評估、課程評估、教學(xué)評估等。 五、為保證培訓(xùn)計劃確實可行、實用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時 ，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下： ：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。 六、請假規(guī)定： ，部門經(jīng)理以上級別必須到總裁處請假。 ，包括外聘及內(nèi)請。 三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 、前景展望。集團有限公司 培訓(xùn)管理制度 （試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 、員工手冊、辦公禮儀。 。 。 ，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； ； 。各級培訓(xùn)組織部門對每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評估結(jié)果。 ，主管副總裁同意。其余報銷各項參照《外派培訓(xùn)細(xì)則》第五項。 培訓(xùn)地點 評價意見 培訓(xùn)日期 評價意見 培訓(xùn)時間 評價意見 培訓(xùn)者 評價意見 本次授課內(nèi)容 評價意見 培訓(xùn)工具的使用 評價意見 每次授課的關(guān)聯(lián)性 評價意見 總體課程的關(guān)聯(lián)性 評價意見 備注： （附表六 — 2） 培訓(xùn)