安全生產(chǎn)費用管理規(guī)定(留存版)
【正文】 分公司控制 安全生產(chǎn)費用的 70%， 用于工程項目的 安全技術(shù)措施 ；剩余的 30%應(yīng)按季度上繳公司財務(wù)部，由集團(tuán)公司統(tǒng)籌安排用作綜合性安全生產(chǎn)活動經(jīng)費，如安全技術(shù)措施 的改進(jìn) 、安全教育培訓(xùn)、安全檢查和安全生 產(chǎn)會議及綜合應(yīng)急預(yù)案總指揮部的應(yīng)急物資的配備等 。 (四 ) 分公司 1. 工程管理科 負(fù)責(zé)制定分公司安全生產(chǎn)資金投入計劃； 2. 負(fù)責(zé) 分公司 安全生產(chǎn)費用的具體實施 ，并監(jiān)督項目部安全措施費用的使用。 6. 其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 4. 財務(wù)部 設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。 (三 ) 分公司 工程管理科 每季度將安全生產(chǎn)費用使用 臺賬上 報 公司 工程管理部（質(zhì)量安全部） 予以匯總， 并編制安全生產(chǎn)費用使用情況季報。 4. 重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。 (二 ) 本制度適用于公司各項安全費用的提取以及使用管理。 公司購置的應(yīng)急藥品、設(shè)備、應(yīng)急車輛、應(yīng)急滅火器、防毒面具、防護(hù)服、可燃?xì)怏w探測器、氣體分析儀、深埋泄漏點探測儀、應(yīng)急作業(yè)人員安全防護(hù)物品及工資等 。編制安全資金投入計劃時應(yīng)考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。 附加說明： 本標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。 2. 職業(yè)衛(wèi)生：為改善勞動環(huán)境，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病，而采取的一切
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