客房部績(jī)效考核管理制度(留存版)
【正文】 指標(biāo)權(quán)重占 60% 溝通與反饋 考核評(píng)價(jià)結(jié)束后，客房部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者 第 2 章 績(jī)效考核的實(shí)施 第 3條 考核周期 本部門績(jī)效考核分為月度考核、季度考核及年度考核三種。 績(jī)效考核申訴表 申訴人 所在崗位 所屬部門 申訴日期 申訴事由 處理意見 或建議 受理人簽字： 受理日期： 處理結(jié)果 申訴人意見 第 4 章 績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用 第 8 條 本部門各崗位員工績(jī)效考核結(jié)果可為員工培訓(xùn)與發(fā)展、薪資調(diào)整、職位變動(dòng)等方面提供依據(jù)和具體應(yīng)用。 客房部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)體系一覽表 指標(biāo)類別 績(jī)效指標(biāo) 單位 指標(biāo)（值） 設(shè)備設(shè)施管理 客房整潔 度與 舒適度 客房設(shè)施 設(shè)備合格率 客房設(shè)施 設(shè)備安全率 配套設(shè)施合理性
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