企業(yè)會議管理制度(1)(留存版)
【正文】 議現(xiàn)象，不便於控制。 財 指財務(wù)和會計，包括會計、財務(wù)、審計等環(huán)節(jié)。 三、管理制度的體系 以企業(yè)的總則和五大部門（産、銷、發(fā)、人、財）爲(wèi) 篇章： 産 指生産，包括采購、外協(xié)、儲運、技術(shù)、制程、設(shè)備、基建、安全環(huán)保、品控等環(huán)節(jié)。 會 ――要弄清公 司總經(jīng)理和部門經(jīng)理每天、每月、每年應(yīng)開的會，例如公司月經(jīng)營檢討會、公司（半）月采購委員會會議、（半）年公司員工大會、周産供銷協(xié)調(diào)會、月市場分析會等。主要的控制手段有計劃控制和預(yù)算控制及定期的報告等。，篇幅不一，多者洋洋萬言，少者僅有薄薄幾頁，但是它們都在不同程度地發(fā)揮著作用。其中最核心的是年（月）銷售計劃，以此爲(wèi)前提，技術(shù)部門做出
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