【正文】 公司對總部及所屬企業(yè)的投資行為進(jìn)行的決策 、實施與評價的全程管理。其他重大項目應(yīng)當(dāng)按照國家投資主管部門制定的標(biāo)準(zhǔn)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)中介機構(gòu)編制可行性研究報告，以及進(jìn)行專家評審。 （三）投資評審專業(yè)委員會初審后，公司組織外部專家評審會，專家評審?fù)ㄟ^后，報公司董事會或股東大會審議。 第七章 責(zé)任追究 第二十 八 條 公司 將 投資單位 貫徹執(zhí)行本規(guī)定的情況作為對 投資單位 負(fù)責(zé)人年度考核的重要內(nèi)容之一。公司可組織成立 “投資項目后評價工作委員會”，也可以委托專業(yè)的咨詢評估公司進(jìn)行進(jìn)一步后評價。重大投資項目或技術(shù)程度復(fù)雜的項目可臨時聘請外部專家 或公司獨立董事 、 法律顧問 參與評審論證。 第七條 投資單位進(jìn)行項目前期調(diào)研時，應(yīng)及時與公司溝通，提請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門提前介入。 第二章 投資項目的可行性研究論證 第六條 投資項目的決策管理必須建立在項目前期調(diào)研、論證與可行性分析 、專家評審的基礎(chǔ)上，投資單位應(yīng)就投資項目組織編制可行性研究報告。 項目投資額一般是指項目投資總額，項目一次規(guī)劃，分期投入的應(yīng)一并計算，對于本公司不占主導(dǎo)地位的項目則是指我方實際出資額。如果投資項目投資額超出預(yù)算 20％以上，或者比原計劃滯后兩年以上實施 的，必須重新進(jìn)行審批程序。 第三十 一 條 對投資項目的主管領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行人或其它工作人員違反本規(guī)定、玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊造成嚴(yán)重?fù)p失的要追究責(zé)任人的行政及法律責(zé)任。 第五章 投資項目的實施管理 第 十九 條 投資單位應(yīng)在項目正式立項后確定項目執(zhí)行人，并由項目執(zhí)行人與投資單位簽訂項目責(zé)任合同書。 第十一條 專家評審組以表決方式對項目進(jìn)行審議，原則上三分之二以上成員同意為評審?fù)ㄟ^，專家評審未通過或存在重大爭議的項目不得進(jìn)入決策程序。（集團）股份有限公司投資管理暫行規(guī)定 第一章 總 則 第一條