【正文】 理工作達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，但在 XX 年財務(wù)部通過大家的努力，整體的人員架構(gòu)、工作秩序和職能管理已向前邁出了一大步。 其五，工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下： 其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理 。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心” 。 (城南新區(qū)店在今年 5 月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn) 610 元銷售比重占到全月銷售的 %，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為 元的卷提紙 (中天街銷售已趨于疲軟 )， (轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。每周六下午 5:30 參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了 的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。今年上半年按公司年初制定的計劃，在 6 月 30日之前對超市全體員工進(jìn)行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考試工作，使全體員工的財務(wù)知 識水平有大幅提高。 理順新合作財務(wù)管理。為配合全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于 7 月 15 日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出 1 名選手 參加了省局組織的比賽，榮獲團(tuán)體三等獎。分工協(xié)作，對于會計基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人，切實(shí)起到傳、幫、帶作用。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購情況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。盡管平時工作繁忙，不管怎樣都能保質(zhì)、保量按時完成崗位任務(wù)，主動利用會計的優(yōu)勢和電腦特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好一切財會業(yè)務(wù)。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總和評價，我們需要總出管理中的經(jīng)驗(yàn)，提示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決算提供依據(jù)。 在這一年里，我不斷感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷情深，更 是不斷感受了同事們“擰成一股繩，勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。特別是銀行承兌匯票的使用，大大緩解了公司的資金壓力，并為公司縮減貸款 3000 萬元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用近 200 萬元。公司的成本預(yù)警制度很成功，在成本分析會上，對成本預(yù)警產(chǎn)品進(jìn)行分析，及時采取了多種監(jiān)控措施，降低了公司成本。在總經(jīng)理的強(qiáng)力支持下，我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。 雖然已是嚴(yán)冬，但天氣的嚴(yán)寒怎么也阻擋不了我心內(nèi)的熱情。 六、做好預(yù)算及年終決算工作 合我局 XX 年的部門財政預(yù)算，根據(jù)我局的發(fā)展實(shí)實(shí)際需要，本著以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般的原則，完成了 XX 年部門財政預(yù)算的編制工件。謝 謝 ! 下一頁查看更多 第五篇： 2021 財務(wù)年終總結(jié)會議發(fā)言稿三分鐘 合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使工作事半功倍，整理了 2021 財務(wù)年終總結(jié)會議發(fā)言稿三分鐘，供參考借鑒。二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā) 。 四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務(wù)管理程序化、規(guī)范化 (1)實(shí)行 劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì) 。 強(qiáng)化預(yù)警機(jī)制 。超市物料包裝使用是超市一大頭開銷， 如何管理好物料包裝，就是如何節(jié)約了公司的費(fèi)用，今年 8 月份在劉總的指導(dǎo)下，對超市物料包裝使用微機(jī)管理，視同商品按進(jìn)銷存進(jìn)行控制，門店領(lǐng)用必須有領(lǐng)用人簽字后報財務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入供應(yīng)商費(fèi)用扣收。堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) ,按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明 。充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，擰成 一股繩。 下面本人查找問題如下： 其一，年初至今，財務(wù)部整條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。 三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進(jìn)行 做好出納及其他會計工作的承接，及時 登時現(xiàn)金及銀行等明細(xì)賬，保證賬實(shí)、賬賬、賬表相符。以下是對本部門做的一個工作總結(jié)： 出納崗位：人員已穩(wěn)定，除了日常按時準(zhǔn)確的付款 /及時的登賬 /和日清月結(jié)外，還建立了按月費(fèi)用支出的分類歸集表，按月收匯明細(xì)表及匯總表，及時了解收匯情況并對差異進(jìn)行備注。20XX 財務(wù)年終總結(jié)會議發(fā)言稿 800 字 [樣例 5] 第一篇： 2021 財務(wù)年終總結(jié)會議發(fā)言稿 800 字 大家都知道財務(wù)部的工作較為繁瑣，就算到年終，仍不能停歇手中的工作，整理了 2021 財務(wù)年終總結(jié)會議發(fā)言稿 800 字范文，供參考借鑒。 成本崗位：這是本年新增的一個崗位，目前主要是成本審核、核算、及控制工作，實(shí)行按訂單號 乃至套件號進(jìn)行成本臺帳的核算與控制，對各訂單的實(shí)際成本負(fù)責(zé)，為相關(guān)部門提供及時有用的信息，這也是一個同時要與各部門鏈接的崗位，新增這一個崗位后，建立了各供應(yīng)商應(yīng)付賬款臺賬和每月的供應(yīng)商對賬表，使得今年在業(yè)務(wù)量番一翻的情況下仍能很好的完成各應(yīng)付賬款所需的數(shù)據(jù)及發(fā)票跟蹤到位的情況，但也許是由于各種因素的存在，導(dǎo)致今年的成本核算沒能達(dá)到預(yù)計的效果，希望在新的一年里各部門能夠積極的配合財務(wù)部門成本核算的工作，共同為成本所反映的真實(shí)性及時性出一份力，同時作為成本崗位的核算者也應(yīng)該不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從而達(dá)到一個 企業(yè)成本核算的真正意義。并認(rèn)真學(xué)習(xí)辦公室報銷單據(jù)的相關(guān)會計制度，為領(lǐng)導(dǎo)審批把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 其二，人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。如 :不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實(shí)現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。 嚴(yán)格按合同辦事。強(qiáng)化對業(yè)務(wù)部門經(jīng)營過程中進(jìn)行監(jiān)控，對經(jīng)營過程中的不良狀況 (銷售毛利過低，進(jìn)貨加價率達(dá)不到要求等 )及時反映業(yè)務(wù)部門并檢查落實(shí)結(jié)果。加強(qiáng)會計職業(yè)道德培訓(xùn)，強(qiáng)化會計人員職業(yè)道德水平 。 隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時支付貨款。 2021財務(wù)年終總結(jié)會議發(fā)言稿三分鐘【 1】 回顧這一年來的工作，我在局領(lǐng)導(dǎo)和各處室同事的支持和幫助下，很快適應(yīng)了財務(wù)崗位的工作，為我局的后勤 (財務(wù) )工作提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并較好的完成了各項工作任務(wù)。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，確保了我局各項工作的順利完成。冬天已經(jīng)來臨，春天還會很遠(yuǎn)么 ? 過去的一年，是我走上新工作崗位的一年。 通過資金的計劃管理，改善了公司的現(xiàn)金流量。成本 管理的目標(biāo)，就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。通過與銀行的接洽，增加了公司的授 信額度，更多使用一些金融工具。 過去的一年，是公司領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)關(guān)注我的一年，是同事們大力支持我工作的一年，是自己學(xué)習(xí)的一年，奮斗的一年。是一項比較復(fù)雜和繁重的工作。工作上踏實(shí)肯干，服從組織安排，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)技能。 (3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運(yùn)營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務(wù)審計部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個店的會計