【正文】 將 2021 我校自檢自查情況向領導作簡要匯報。 （四）安全工作 安全高于一切，一切為了安全。全面貫徹黨的教育方針，堅持正確的辦學方向。且為了滿足現(xiàn)代教學需求，教室內(nèi)安裝了多媒體教學平臺，從而為教與學搭建了良好的發(fā)展空間。 （八）工作中存在的問題： 通過自查，我們不難發(fā)現(xiàn)學校管理建設及運作過程中還存在不足之處： 學校辦學條件有待進一步改善，設施設備有待充實，為教學提供有力的保障。 四、人文關懷，保生家長的利 為創(chuàng)辦特色民辦教育學校，我校從成立之初就秉承人文關懷理念，讓學生和家長時時感受到學校的關心。代表村小第一次參加競賽獲取全鎮(zhèn)第四名，開創(chuàng)了龍口鎮(zhèn)塔王莊村委小學教學成績的新紀元。各項辦學行為均符合審批規(guī)定。課堂教學，行政值周巡查，教務處不定時抽查，保證了課堂教學的嚴肅性 。 (六 )財務管理： 財務帳目清楚，建設穩(wěn)步推進 學校建有財經(jīng)專戶，財務和資產(chǎn)管理 制度健全，配備了專職的、具有會計資格的財務人員，會計帳目清楚 。 三、夯實基礎強化管理 一所學校的生存與發(fā)展，管理是關鍵，只有規(guī)范管理、精細管理，學校才能贏得發(fā)展機遇，才能有效提升社會影響和競爭力。 (2)建立學校、家庭、社會三結(jié)合的教育體系，加大社會參與學校德育的力度，逐步形成教育模塊，從而為未成年人思想道德建設組織一個更完善的教育網(wǎng)絡，切實加強心理健康教育，培養(yǎng)學生面對挫折的頑強毅力和吃苦耐勞的精神，從而培養(yǎng)學生適應社會生活的能力。 師資隊伍建設有待進一步加強，教師的福利待遇有待進一步提高，以吸收和留住更多的優(yōu)秀教師。一是嚴格校產(chǎn)登記、保管、使用賠償制度，使物盡其用。一是堅持日常行為規(guī)范教育常態(tài)化，本著以日常行為規(guī)范抓起，從養(yǎng)成教育抓起，同時要求各班認真組織學生學習《中小學生守則》、《中小學生日常行為規(guī)范》、《班級量化評比細則》，確保學生言行舉止規(guī)范，儀容儀表規(guī)范，課內(nèi)課外和兩操升旗規(guī)范。為滿足現(xiàn)代教學的需求，一至九年級均安裝了多媒體教學平臺，從而為教與學搭建了良好的發(fā)展空間。校園綠樹成蔭，室內(nèi)布置體現(xiàn)個性特色。 每期開學伊始，教務處便制定了較為規(guī)范的教學工作計劃，下發(fā)各教研組認真學習，并能據(jù)此組織實施教學活動。用三年時間辦駐馬店市規(guī)模最大的民辦學校 。 總之，我校恪守教育的各項規(guī)定，遵守法規(guī)，科學管理，注重管教。辦學硬件不斷改善，在安全防火等方面均符合要求。 （六）招生和廣告 我校按照教育行政部門確定的招生計劃和錄取條件，按“面向全市，自愿報名，雙向選擇，自主招生”的辦法，在規(guī)定的時間、地域范圍招收學生，并按規(guī)定建立學生學籍管理制度，積極樹立誠信意識。 招開了教學教務部會議，將教學人員由原先的 3 名 XX 專業(yè)講師基礎上增加了 XX、 XX、 XX、 XXX、景武等五位 XXXX 漫專業(yè)優(yōu)秀計量。 師資隊伍建設有待進一步加強，員工的福利待遇有待進一步提高，以吸收和留住更多的優(yōu)秀人才。早讀夕會值周教師日查、教務處抽查，情況良好。放眼今朝，我們與時俱進譜新篇 。舉辦了中小學生拔河比賽，增強學生的集體榮譽感。 教學管理注重績效： 教學工作是學校的中心工作，質(zhì)量乃 立校之本。 三、自評結(jié)果： 九十四分 2020年度民辦學校年檢自查報告范文 年檢助推發(fā)展，發(fā)展更需規(guī)范。從制卷、封裝、布置考場、監(jiān)考、閱卷、統(tǒng)計等，周密安排，做到了考風嚴，成績真。 (三 )招生： 招生規(guī)范有序 幾年來，我校無論是大小賽事，總是位居全鎮(zhèn)前茅，特別是 201X年秋和 201X 年春兩個學期，我校有機會參加全縣素質(zhì)測試，進入全縣前 100 名的都達到了十三四名之多，再一次印證了社會上“龍口教育看民校，民校教育看行知”的嘆。為解決外出務工、經(jīng)商的家庭，孩子無處托管的困難。 學校有自己的章程和發(fā)展規(guī)劃。其中，教室 792 平方米，辦公室 10 平方米，寢室 84 平方米，餐廳 500 平方米，廚房 120 平方米，配套建筑 31 平方米，基本上能夠滿足 600 名寄宿生的需要。 學校安全工作主動扎實。 一、學?；厩闆r： 我校是一所九年一貫制的民辦學校，現(xiàn)有 31 個教學班，其中小學23 個、初中 8 個。其一突出教師基本功訓練，組織教師教材解讀、練習設計、學生教育、課堂管理等 方面的培訓評比活動，切實提升教師業(yè)務素質(zhì)。其具體做法是： 一是著力加強學校、年級組、班主任、保安室安全管理，互動聯(lián)防的責任管理體系，落實安全工作層級管理責任制。 自檢情況綜述： （一）辦學行為規(guī)范 本學年里，學校堅持以科學發(fā)展觀為指導，端正辦學思想，更新教育觀念，全面貫徹教育方針，扎實推進素質(zhì)教育，牢牢把握了教育為人民服務、為社會主義現(xiàn)代化建設服務的正確方向。我們深知安全工作對于學校發(fā)展起著至關重要的作用，為學校教育教學保駕護航。堅持人人發(fā)展、發(fā)展人人的教育理念，以全面推進素質(zhì)教育為導向，以全面提高教學質(zhì)量為中心，嚴格規(guī)范學校管理，確保學校朝著健康有序的軌跡前行。 教學常規(guī)（備、教、批、輔、考、研）落到實處，教案與聽評課做到了教研組周查，教務處月查，記載到位；教務處每月發(fā)文通報當月的教學環(huán)節(jié)情況。 師資隊伍建設有待進一步加強，員工的福利待遇有待進一步提高，以吸收和留住更多的優(yōu)秀人才。一是及時為有特殊情況缺課的學生進 行補課；二是設立教材班，為學生無償補課；三是對因故退學學生及時退費，幾年來，從沒有因為繳費、退費等問題與家長發(fā)生沖突。由于奉行教育家陶行知的“愛心教育”“教育即生活即服務”的教育理念，堅持： “知行合一”的辦學思想，遂把學校命名為“行知學?！薄? (二 )領導班子： 管理機構健全，領導班子團結(jié) 學校設有董事會，學校在校長負責制下，設立校委會，其中有校辦、教務處、政教處、總務處、等諸多部門，并按照“精干、多能、高效”的原則配備 6 名管理干部。學生作業(yè)期中期末檢查，以保證學生學業(yè)訓 練落實。辦理了收費許可證，收費項目和標準符合規(guī)定，票據(jù)管理較為規(guī)范 。一方面： 我們利用管理杠桿加強隊伍建設，以人為本，聚心、聚智、聚力，完善管理文本、落實管理責任、增強服務意識、提高管理水平、創(chuàng)新工作思路、追求工作績效，構建學習型、創(chuàng)新型管理平臺。 (3)重視思品課堂的任務落實，全校教師人人都是德育工作者，在教學中有機滲透德育，探索新時期德育教育的新途徑，要求每 個教師在課堂滲透德育中創(chuàng)新“五有目標” (即滲透德育有意識、制定計劃有安排、教學設計有體現(xiàn)、課堂教學有落實、授課之后有效果 )。 加強校本教研，構建高效課堂，著力解決教學瓶頸問題，不斷提高教學質(zhì)量。 后勤保障講究成效： 加強學校后勤工作，增強服務意識，樹立后勤是保障的理念，確保教育教學的正常運行。學校始終堅持德育為首的辦學思想，首先加強德育工作的組織領導，充分發(fā)揮各級組織的骨干作用，建立健全德育工作管理制度和考評細則，明 確德育工作重點。學?；揪邆淞硕嗝襟w電教室、物理試驗室、化學試驗室、圖書室、閱覽室、舞蹈室、隊部室、體育器材室等 8 個功能室和近 200米環(huán)形塑膠跑道以及羽毛球場、籃球場等運動場所。 育人氛圍濃郁。專任教師分工做到了專業(yè)對口，用其所長，相對集中，力求專職。同時，學校制定并確立了近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，計劃用一年時間全面打開局面，辦成駐馬店市最規(guī)范的民辦私立學校 。 八、財目清晰，遵守財務管理制度。我校已租用辦學場地，共有 *個教室。 入學初已與新生家長簽訂了入學協(xié)議書、簽訂率達 100%，而且嚴格按協(xié)議執(zhí)行，不存在對學生做虛假承諾，或 擅自簽訂非法協(xié)議等現(xiàn)象，所以，除極個別學生因家庭原因或自身中途退學退費外我校從未發(fā)生因退費而產(chǎn)生的糾紛事件。為此，我校內(nèi)部管理層如了如下調(diào)整： 學校聘請了 X