【正文】 網方面：堅持安全與質量并重，完成個批次農配網工程建設，累計新建改造配電臺區(qū)個，千伏線路千米、伏線路千米。落實“六穩(wěn)”“六保”部署，不折不扣執(zhí)行工商業(yè)電價“九五折”優(yōu)惠政策，降低企業(yè)用電成本萬，惠及萬戶。在縣委、縣政府和省、市公司的正確領導下，在 縣人大及各位代表的監(jiān)督下，謹記使命，勤奮工作，以更高的標準嚴格要求自己，在全縣深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的 xxx 精神、決勝全面小康、開啟現(xiàn)代化建設新征程中，體 現(xiàn)新?lián)?、實現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績。 （三）優(yōu)化供電服務。 （二）深化黨風廉政建設。主網建設方面：千伏霄云變電站順利投運，為華陽產業(yè)集聚區(qū)發(fā)展提供充足電力保障；落實屬地責任，西、常袋輸變電工程有序推進。全面執(zhí)行一戶一表居民客戶采暖期電價優(yōu)惠政策，促進能源消費轉型；落實污染防治攻堅戰(zhàn)部署，配合政府對家企業(yè)實施停限電措施，認真開展戶重點企業(yè)用電監(jiān)測和分析預警。落實信訪“四定四包”責任，加強重點案件攻堅，全力維護和諧穩(wěn)定大局。通過堅持不懈的學習 ，開闊了視野，豐富了知識，增強了用科學發(fā)展觀指導工作的自覺性。 10 家直營店共實現(xiàn)銷售收入 400 余萬元，實現(xiàn)利潤近 2 萬元。二是盤活金都廣場 4166 平方米的資產，并在此基礎上全部辦理了房產證。全年組織職工、商戶進行安全生產、消防模擬訓練 24 次，集中培訓辦班 20 期 2700 人次。我在一年來的具體工作實踐中，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即實行項目部 和聯(lián)營合作兩種經營模式。 積極拓展市場，打造多元化服務平臺。 基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細致。 謝謝大家 !xxxxxxxx年 xx月 xx日篇二： 2021總經理述職報告 2021上半總經理述職報告 尊敬的公司董事會： 首先，我要感謝董事會對我的信任、理解和對我工作的支持。 采取用多種溝通和激勵方式重視人才，發(fā)揮能人作用。在保證質量的同時，力求將成本降至最低，努力為公司節(jié)約建設資金。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。 圍繞董事會下達的工作目標任務 ,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經濟效益。 一年來，我們主要做了以下工作： （一）積極應對危機，經濟運行保持平穩(wěn) 新年伊始，集團公司及時召開研討會、調研會等，對國際、國內、行業(yè)等形勢進行研判，按照“ 2383”舉措，制定了應對當前經濟形勢的意見。北方公司 286元，同比減少 56 元。福祥公司煤化工項目基本完成總體設計，完成部分主要裝置設備訂貨。昌能集團加強安全隱患排查，實行“走動式”管理，杜絕重傷及以上人身事故，輕傷事故同比下降 %。改善員工居住條件，棚戶區(qū)改造和廉租房建設共 1589 套基本建成，千畝園 f 區(qū) 1368 套房已交付， c 區(qū) 2685 套于2021 年元月份開始銷售， d 區(qū)、 f 區(qū)供暖室外主體工程基本完工。二是經濟運行質量還不高。據測算，未來幾年內全國煤炭新增產能約 20 億噸，其中僅在“十二五”期間就要釋放出 15 億噸。 構，補充架構體系 2021 年公司內部經過數次調整，組織架構日趨完善，各個部門分工明確，各個崗位權責明晰，極大的提高了工作效率；同時團隊規(guī)模逐步發(fā)展壯大，由 2021 年的 xx 人增加到現(xiàn)在的 xx 人，充實了各崗位的人員配備；。截止到 2021年底，公司擔?？傤~達 x 億元，同比增長 x%,完成任務目標 x%；經營收入 x 元，同比增長 x%,完成任務目標 x%，；經營利潤達到 x 元，同比增長 x%，完成任務目標 x%。作為公司總經理，既要當好領導的配角，又要演好公司的主角。剛剛結束的中央經濟工作會議指出，要以提高經濟增長質量和效益為中心，加快調整經濟結構，轉 變經濟發(fā)展方式，實現(xiàn)尊重經濟規(guī)律、有質量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展。實踐證明，任何艱難險阻也動搖不了我們跨越發(fā)展的堅定信念，任何危機挑戰(zhàn)也阻擋不了我們奮力前行的堅實步伐！ 以上成績的取得 ，得益于省委、省政府及省國資委總攬全局、堅強領導，得益于全公司上下團結一心、頑強拼搏，得益于員工家屬、離退休老同志、社會各界建言獻策、支持幫助。 政策研究工作不斷加強。 （四）加強基礎管理，保障能力不斷提升 安全管理不斷加強。內蒙嵯北井田完成總體規(guī)劃設計及精查報告。 嚴格成本控制，以降本保效益。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成 員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展 加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。總經理述職報告 加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。同時為規(guī)避政策和市場風險，使公司一步一個腳印的成長，我們必須采取快進快出策略和強化經營特色，縮短資金運轉周期，使有限的資金能發(fā)揮最大的效益。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取多種形式的學習教育培訓方式，以良好的學習氛圍帶動員工的學習熱情，使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。不充電，個人素質難以提升，不改革，企業(yè)發(fā)展難以突破。 工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但離規(guī)范化、科學化還有相當大的距離。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團背負著沉重的包袱。 xxxx 年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值 億元，完成了董事會制定的 2 億元的產值目標。其次抓 好分公司兩個一把手的教育管理，強化團結意識、工作意識、責任意識、紀律意識，帶動兩級班子想事、干事、干成事。安全責任的落實，獎罰分明強化了廣大干部職工安全生產的責任意識，安全生產責任重于泰山的思想已深入人心。建成后，不但經營面積擴大了一倍，而且職工住宅條件得到徹底改善，屆時年增效益 400 余萬元。集團公司充分抓住國家“脫困減債”政策的有利時機，爭取到了國家 140 萬元的資金支持，用 210 萬元的低價回購了焉耆分 公司 790 萬元的資產和 40 畝土地的使用權，用于開發(fā)焉耆昕馨物業(yè)小區(qū)建設，其中焉耆三所項目開發(fā)的一期工程已在建設中。三是堅定工作信心，創(chuàng)新發(fā)展思路。加大干部培養(yǎng)考核力度，組織全體中層輪訓，提升政治素質和業(yè)務能力；開展多崗位交流鍛煉，提高處理解決復雜問題的能力。按時結算光伏扶貧項目上網電費萬元，減免低保、五保電費萬元。按照縣人大常委會關于履職評議的要求，現(xiàn)將 2020 年以來履職情況匯報如下，請予評議： 一、加速推動電網發(fā)展 超額完成縣委縣政府與供電公司簽訂的戰(zhàn)略框架協(xié)議中電網投入億元目標，“十三五”以來累計向省、市公司爭取電網投入億元，先后建成千伏伯樂、雷河、霄云和千伏橫水等座變電站，千伏西變和千伏常袋變順利開工，推動骨干網架從千伏逐步向千伏轉型升級；新建千伏開關站座、千伏配網線路千米、公用配變臺，戶均配變容量由“十三五”末的千伏安提升至千伏安，為中低壓配網從農網向城網轉型升級打下了堅實基礎，有力保障了我縣全面融入副中心城市，推動“”現(xiàn)代產業(yè)體系提質發(fā)展。 四、全面加強黨的建設 （一）堅持黨的政治建設不動搖。 全面推行網上供電服務，充分發(fā)揮“網上國網”手機 APP、微信服務群等渠道優(yōu)勢，臺區(qū)名客戶經理全部實行全天候預約跟蹤服務，實時做好服務對接，上門受理辦電業(yè)務，全年新增高低壓客戶 X 戶，總容量 X 萬千伏安。積極營造和諧氛圍。班子帶隊、現(xiàn)場配合，圓滿完成省、市政府蒞脫貧攻堅考核評價，無涉電問題發(fā)生。結合度冬度夏電網發(fā)現(xiàn)問題，完成常袋變配出等項目儲備和 2020 年電網建設方案編制。嚴格配網停電計劃管理，落實“能帶不?！币螅觊_展帶電作業(yè)次，減少停電萬時 /戶，多供電量萬千瓦時。嚴格遵守“三重一大”決策制度，堅持民主集中制原則，研究決定重大事項，有力推動了上級黨委各項部署在公司落實落地。 2020 年完成電網投資 X 億元，強化各級電網供電能力。積極推進定點幫扶村 X 村、 X 村的產業(yè)發(fā)展，完成駐村第一書記幫扶工作新老交接，規(guī)范開展定向捐贈和消費扶貧，兜底保障實現(xiàn)全面脫貧。加強青年員工的培養(yǎng)鍛煉，交任務、壓擔子，引導青年員工在一線成長成才。開辟電話預約和線上預約通道，全面推行網上供電服務，充分發(fā)揮“網上國網”手機 APP、微信服務群等渠道優(yōu)勢，臺區(qū)名客戶經理全部實行全天候預約跟蹤服務，實時做 好服務對接，上門受理辦電業(yè)務，全年新增高低壓客戶戶，總容量萬千伏安。全面落實“基層黨建鞏固年”各項任務，扎實開展政治 理論學習，圓滿完成公司黨委紀委換屆和黨支部規(guī)范化調整。 一、潛心學習，不斷提升思想修養(yǎng)和創(chuàng) 造能力 學習是提高黨性覺悟和思想境界的重要途徑，也是提高理論水平和領導能力的根本手段。 （二）精心策劃，銷售收入快速增長。一是定期召開總經理辦公會議，對每季度到期攤位、門面房等一律上會集體研究確定租價。今年 10 月份，當我捕捉到國家政策支持的“金太陽”示范工程項目（即：利用太陽能電池直接將太陽能轉換成電能的發(fā)電系統(tǒng)）后，立即邀請投資商到集團公司實地進行勘察，對投資金三角前景非?？春?。把群眾的利益擺在第一位，在政策允許范圍內，積極想群眾之所想，爭取利益最大化。三是逢年過節(jié)為職工發(fā)放慰問金，慰問老干部、退休職工和特困人員。 xxxx 年 8 月份， 我們實行了綜合部對各施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對某某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。 按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年 5 月份成立了專業(yè)勞務公司。 三、 2021 年的工作初步打算。 加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。同時將績效與工資掛鉤。為加快工程進度，我們在實行交叉施工、流水作業(yè)、加班作業(yè)等方式，用 60 天時間，完成 a1\a2，共計 16000 余平方米的施工建設，并于 6 月 6 日舉行了 a1 封頂儀式，利用項目進度，樹立良好的企業(yè)形象。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強 企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。新增天然氣用戶戶 。昌能集團以產促銷，降庫保產，預計全年完成計劃的 96%，同比增加 %。 （二）加大推進力度，項目建設進展有序 實行項目負責人制、項目協(xié)調人制和風險抵押金制，召開重點工程季度現(xiàn)場辦 公會，實施目標階段考核，有力推進了項目建設。昌能集團突出精細化標準班組建設，制定并實施了 9 大類標準班組考評細則，激活了企業(yè)細胞。開展崗位普查，不斷完善崗位績效工資制度。扎實抓好信訪工作，開展了領導干部集中大接訪活動，共接訪 531 人次，及時幫助解決了一些員工群眾的困難和問題。管理制度還需要進一步完善，管控流程還需要進一步優(yōu)化，執(zhí)行還不到位。隨著北煤南下、西煤東運通道的暢通，集團公司所擁有的區(qū)位優(yōu)勢將逐漸減弱，企業(yè)競爭優(yōu)勢將大大降低，我們將面臨煤價不斷下降、剛性成本不 斷上升的雙重壓力。 第二部分風險管控情況匯報 嚴格控制風險，杜絕風險代償，樹立品牌形象。 在日常的經營管理中，我們極時分析發(fā)現(xiàn)潛在風險和薄弱環(huán)節(jié)，提 高風險識別能力和管理水平，在支持中小企業(yè)發(fā)展的過程中實現(xiàn)自身發(fā)展。在對外開發(fā)中，有的項目規(guī)模還不大、質量還不高，有的項目還處于做前期工作階段，陜西招賢煤礦、內蒙嵯北項目還未進“十二五”規(guī)劃等，這都直接影響到“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)。 二、面臨的形勢與任務 2021 年是集團公司推進“十二五”發(fā)展承前啟后的關鍵一年，也是經濟形勢十分困難的一年。加強物業(yè)后勤管理，以服務人性化、管理考核化、創(chuàng)建精品化，推動了和諧社區(qū)建設。 技術管理不斷加強。 創(chuàng)新氛圍日益濃厚。 省內煤業(yè)：宏泰煤礦改建、祁東南部井等項目順利完成計劃。恒馨房地產、恒力電業(yè)、恒悅酒店等單位強化內部管理，提高工作質量，基本完成了全年目標任務。 五、目前存在的問題和今后努力的方向 進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。自 4 月初銷售團隊正式組建以來，一直面臨人員不足的情況。 四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調與發(fā)展 加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。 07 年我們計劃完成總產值 4 億元。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在 07年逐步把勞務公司獨立