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采購第二季度工作總結[5篇材料](留存版)

2025-06-16 12:19上一頁面

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【正文】 不算太精,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西。 要做好供應商的選擇、評議工作,對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系,并不斷挖掘新的供應商,以保證物品及材料供應的不間斷性。嚴格執(zhí)行集團規(guī)定的采購流程,通過制度選擇適合的供貨商,達到供貨標準,降低生產和采購成本。 四、一些具體的情況 (一 )在我所有經手的計劃中,都會出現現場報錯型號的情況。這是最常見的落現場需要知道的信息,在計劃中這樣的信息經常沒有,但是現場要求。 這樣的理念不但要求采購員領會,更需要我們通過自己的工作,讓供貨廠家了解我們的采購語言,配合我們的工作。 處處精打細算,千方 百計節(jié)約采購資金。 充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務的水平。長期以來,個人在工作中代表單位和客戶聯系業(yè)務時,唯一堅持的標準就是這三點,而不是別的。 加強對供應商的管理協調,合作過程中,采購員必須公正嚴明,最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。 督促本部門人員時刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象??吹焦S順利搬遷過來,自己也很欣慰。 一、采購價格的確定 xx 底價是工作的重要信息,對于查到的價格要求是最新的合同執(zhí)行價格。遇到這樣的情況要根據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理。 (三)調節(jié)閥一般為儀表閥,表示方法不同于一般閥門。這樣當發(fā)生計劃數量變化時,掌握工作主動。在比價采購過程中,鹽機設備是根據集團公司關聯交易的有關規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價格雙方議標,現已全部交付使用。 我們認為,作為分管或從事供應工作的人員,必須具備基本的業(yè)務知識和技能,對所采購的物資、設備或產品,要達到一定的認知程度,熟知所購物件的性能、特點、在生產中的地位和作用、市場行情以及生產廠家的市場份額等等。在市場經濟條件下,很多賣方市場已經逐步轉變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供應廠家使出了渾身解數,五花八門的促銷手段和技巧也很多。主要工作有以下幾點: 嚴格招標比價程序,保證采購過程公開透明。今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運不來磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一家,最多時欠磚款近 300 萬元,到 5 月底還欠近 200 萬元,且采購價格始終比市場低 23 分 /塊, 2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。前 5 個月共放銷原鹽 72 萬噸 (其中堿廠 59 萬噸,碘鹽廠 10萬噸,氯堿廠 萬噸,運儲公司 萬噸 ),無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,每個鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動負荷?,F將一年以來的工作情況作以下總結: 一、 __月份任公司采購部經理,在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,主要完成以下工作: 較好完成采購部日常管理和采購計劃。 在建設期間,自己也在不斷的充實自己,在工地里 也學到了不少專業(yè)的知識,雖然不算太精,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西。經過幾輪談判和爭取,終于前老板同意讓一個行政部的同事幫我處理一些簡單的采購跟單和日程行政工作,如文具類,普通印刷 類 , 簡 易 辦 公 設 備 等 。在領導和全體同志的關懷、幫助、支持下,本人緊緊圍繞中心工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進工作方法,提高工作效率,以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求 , 4 月初,首先進行 Cu、 Ni、 Zn、 Cr、 SI SIB51。在以后的工作里,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,貢獻。 總結:可以說 xx 年是我做采購轉型的一年,從 buyer 到 sourcer,從一般意義上的專職采購到戰(zhàn)略采購,和各個部門的總監(jiān)一起開會討論分工與合作,和各個項目經理討論如何開展項目,如何招投標,如何市場調研 。沒有想到,他一開始就把 it 采購工作轉到我的手上,作為一個沒有任何 it 背景和采購工 作經驗的人來說,更是挑戰(zhàn)??疾熘?,經過研究確定此隊伍,然后向董事長匯報,確定了中淮集團,簽訂了土建承包合同。 以上是個人第二季度來在工作中的一些做法,雖然取得了一定成績,但就我本身來說,還存在著一些不足之處,如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等問題。對此,我們狠下功夫,對采購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮、質量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。對我場來說,表現尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚?,F將第二季度來的主要工作情況述職如下: 一、加大工作力度,順利完成各項工作任務 去年以來,我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產所需要的各項原材物料之外,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修 、技改項目,以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資項目的物資和設備供應。前 5 個月共放 銷原鹽 72 萬噸(其中堿廠 59 萬噸,碘鹽廠10 萬噸,氯堿廠 萬噸,運儲公司 萬噸),無論在哪個分場、哪個工區(qū)放銷,每個鹽坨都放得干干凈凈,基本杜絕了運輸途中的撒鹽現象,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動負荷。今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運不來磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一家,最多時欠磚款近 300 萬元,到 5 月底還欠近 200 萬元,且采購價格始終比市場低 23 分 /塊, 2100 萬塊就節(jié)省 50 多萬元。我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困難,白天黑夜加班加點,超負荷工作, 15 月份共采購各種物資材料及設備合計金額 4490多萬元(其中各種鹽膜 1820 多噸、 2200 多萬元 ,紅磚 2100 多萬塊、485 萬元,浮板 1120 方、 140 萬元,各種鋼材 220 噸、 92萬元,各種電器材料 130 多萬元,各種鹽機設備 500 萬元,塑料繩 90 噸 114 萬元,涂塑布 30 多萬平方米、 98 萬元,各種油料 340 多萬元,各種水泵及配件 145 萬元,零星材料 250 多萬元),到 5 月底還欠采購貨款 900 多萬元,保證了生產和工程項目建設需要。所以在采購時需要知道所報的價格中是否有渦輪、是否是含液壓站、電動頭是國產還是進口,現場要求的具體情況是什么,采購哪一部分等。 這需要與計劃員和廠家的技術人員逐一調整,如果與計劃不符合,需要現場出具書面說明,否則沒有采購依據。首先選擇報價達到集團標準的生產廠家,其次質量選優(yōu),同等條件下選擇長期給北臺供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。 要做好供應商的選擇、評議工作,對長期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供應關系,并不斷挖掘新的供應商,以保證物品及材料供應的不間斷性。 在建設期間,自己也在不斷的充實自己,在工地里也學到了不少專業(yè)的知識,雖然不算太精,也充實了不少建筑知識,學到了不少在別的地方所學不到的東西?,F將一年以來的工作情況作以下總結: 一、 xx 月份任公司采購部經理,在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作,主要完成以下工作: 較好完成采購部日常管理和采購計劃。 上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨,未能及時到貨設備也及時向上級反映,并做出相應的處理。對此,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。只有這樣,才能達到以最低的價格,采購最好產品的目的。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。 五、一點感想 采購員不但需要手腳勤快,還需要知道基本的工作方向,這樣才能滿足現場的需要。重要的是電動執(zhí)行器,無錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價格很高,主要是模塊使用時間比國產的長。 三、閥門的入庫 當所購進的閥門入庫時,需要去倉儲現場了解具體的入庫種類和數量。 (二 )、最終價格 在采購過程中,除北營底價外涉及的價格就是 本次合同價,本次合同價依據的是通過供貨商的報價單,比價后得到的。 加強與使用材料部門的聯系,尤其是按時、按質、按量控制好所需的各種材料,確保工程能順利進行。考察之后,經過研究確定此隊伍,然后向董事長匯報,確定了中淮集團,簽訂了土建承包合同。通過這次的教訓,今后的采購部工作要求更加完善,在設備進廠前,各種相關資料必須全部到位,后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買到材料,減少工程成本,提高采購效率,提高企業(yè)利潤。 逐步加強對設備及材料的價格信息管理,提高部門采購員的工責任感覺,下半年采購部將特 別注重采購人員的工作分配,保證采購設備及材料信息的有效追蹤。 做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數??吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。所以在 xx 網上的 xx 年年最新的價格中有待入庫量才可以作為底價采用 。遇到這樣的情況要根據集團規(guī)定和我們的工作需要來處理 。調節(jié)閥型號 zkjw 報成 zazt 等。如 700、 800 的閥門都需要氣動、液動、電動、渦輪。特別是今年,是近幾年來采購物資品種數量最多的一年。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價 12800元 /噸還買不上,該廠收的預付款多時達 2600 萬元,而我場采購的濟寧鹽膜為 1XX 元 /噸,今年進了 1710 多噸,欠該廠貨款 460 多萬元。年二季度全場的生活用品用具及炊 事設備等采購額已過 100萬元,大宗食品都是定點采購 (如青菜到稻田市場采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購 ),滿足了職工飲食需要。 第二篇:采購第二季度工作總結 2021 我們只有做好自己的工作總結后,才可以將自己接下來的工作做的更好。請各部門做好請購物料的計劃。本人對基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務,現將 基建工作、管理情況匯報如下: 開工之前的準備,基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。 不遲到、不早退。 而對于一些首次采購的閥門,或者以上方法查不到價格的閥門,可以查詢機電產品價格手冊,或者直接向北營備件四科供貨商詢價。 鑒于以上情況的出現,可以在采購計劃下達后,先聯系物流中心要求查看分廠計劃的備注項,這樣可以避免在去現場時出現重復和疏漏,減少工作量。 (四)配法蘭、螺栓、墊片。程序不合法,采購工作不具有應然性和正當性,所以采購決策的得出不是由個人決定,而是由制度決定。 處處精打細算,千方百計節(jié)約采購資金。 充分發(fā)揮職能作用,努力提高為基層服務的水平。積極樹立務實的工作作風,做到了說實話,辦實事,求實效,保持了正派的工作作風。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數量多的是在物流超市招標的基礎上又二次招標或比價再從超市轉賬的方式采購的。只有這樣,才能達到以最低的價格,采購最好產品的目的。對此,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原則,公正處事。 做好購貨合同的跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數??吹狡恋男聫S區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。而采購部的工作也能夠比較順利的進行了。如果元素的含量超過所測的范圍,則我們還要對其進行按需稀釋。 還有就是酸度的測定:部分溶液中的離子可能會因為酸度的不同而與 OH結合產生沉淀,影響酸度的準確測定,所以還要根據不同溶液離子選擇不同的指示劑進行中和滴定。同時也比較熟悉 it 的采購,而公司開業(yè)的項目也完成了,總算比較成功。幫忙查找 grouppurchasingpolicyandforms。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時,現有生產場地極大的制約了公司的發(fā)展,在這個關鍵的轉折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領導果斷的決定,在徐州經濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地,籌建新廠區(qū)。二是要給我優(yōu)惠的價格 。如肥城的涂塑布首次定價時 元 /平方米,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加 元。今年 共招標采購材料 2 次,招標采購額 77 萬元 。今后,我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的
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