【正文】 開(kāi)拓市場(chǎng)成就銷售精英業(yè)績(jī) 股份公司是她分管片區(qū)內(nèi)的一個(gè)優(yōu)質(zhì)用戶，她經(jīng)常不定期去該公司走訪，在 2021 年三月走訪中她了解到該公司一個(gè)醋酸分廠新建設(shè)施已經(jīng)完工， 5 月需要進(jìn)一批潤(rùn)滑油做設(shè)備的初裝潤(rùn)滑，該公司在采購(gòu)這批潤(rùn)滑油時(shí)要求對(duì)石化油品銷售單位多家發(fā)函，進(jìn)行性價(jià)比。 這是個(gè)典型的團(tuán)隊(duì)銷售成功的事例。為此，只要集團(tuán)有什么大小變動(dòng)和業(yè)務(wù)需要。檢察院的同志見(jiàn)到大汗淋漓的 **感動(dòng)的說(shuō)：“你們真是急顧客之所急，想顧客之所想，下次需要還找你。 率先奮進(jìn)工地為家 XX 年 8 月初， *接到調(diào)往重慶 地鐵經(jīng)理部的命令后，當(dāng)日就從大連土羊趕往現(xiàn)場(chǎng)。在施工中， *組織開(kāi)展以“比進(jìn)度、比安全、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保、比文明施工”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；實(shí)行施工責(zé)任制，黨員負(fù)責(zé)精品工程，團(tuán)員青年負(fù)責(zé)文明工程；并要求各部門負(fù)責(zé)人，尤其工程部，要精心組織，合理安排，樹(shù)立精品意識(shí)，狠抓施工生產(chǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對(duì)地質(zhì)條件不利的隧道以“弱爆破、少擾動(dòng)、強(qiáng)支護(hù)、早封閉、及時(shí)襯砌”為原則，確保了施工安全，保證了工程質(zhì)量。 作為一名黨員干部，他忠實(shí)地踐行著黨的宗旨，率先垂范，起到了一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)起到的先鋒模范帶頭作用。我們總開(kāi)玩笑說(shuō)，周經(jīng)理的辦公室放在那真有些浪費(fèi)，早晨點(diǎn)過(guò)名后，他就像旋風(fēng)般轉(zhuǎn)戰(zhàn)到工地，中間除了吃飯、記錄施工日志、開(kāi)會(huì)能見(jiàn)他在辦公室，其余時(shí)間直到深夜都駐扎在工地上，如辦公室主任說(shuō)，工地就是周經(jīng)理的辦公室、就是他的家了。一是“反省臺(tái)”，二是柜組設(shè)立工會(huì)分會(huì)小組，在柜組開(kāi)展比干勁、比實(shí)績(jī)、比業(yè)務(wù)、比奉獻(xiàn)，是柜組員工心往一處想、勁往一處使，工作相互學(xué)習(xí)，相互補(bǔ)充，有困難相互幫助，如促銷員家里有困難以分會(huì)小組的名義帶頭捐款，親自上門慰問(wèn)。海爾園創(chuàng)下了華東地區(qū)銷售第一的好成績(jī)；同時(shí)人均銷售和人均創(chuàng)毛利在南京同行名列前茅。常鬧流感，她注意收集治療流感的偏方，把治療方法和防治方法送給用戶。幾個(gè)小時(shí)過(guò)去了，大家談的都很愉快，看著客戶方兩個(gè)車間主任的臉上都掛滿了滿意的表情，車間主任和溫 經(jīng)理商談了一下，溫經(jīng)理說(shuō)：你們做的很到位，車間主任同意使用你們的潤(rùn)滑油。更可貴的是，通過(guò)她的努力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正意義上的可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)培訓(xùn)，領(lǐng)悟到了不少東西，服務(wù)意識(shí)和服務(wù)知識(shí)有了很大的提高。 第二篇：市場(chǎng)部經(jīng)理個(gè)人先進(jìn)事跡 以公司為己家，以創(chuàng)效為己任，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的電信市場(chǎng)，奮力拼搏，勤于思考，精于管理，沉著應(yīng)對(duì)，譜寫出了一首動(dòng)聽(tīng)優(yōu)美的市場(chǎng)贊歌，取得 了可喜的成績(jī) —— 上半年固話裝機(jī)總凈增數(shù)為：戶，完成全年固話裝機(jī)數(shù)的 5%,固話總數(shù)達(dá)到：臺(tái)，寬帶裝機(jī)總凈增數(shù)為：線，完成全年寬帶裝機(jī)數(shù)的 %,總數(shù)達(dá)到：線，上半年收入總數(shù)完成：萬(wàn)元，完成全年的萬(wàn)元指標(biāo)的 4%。一聽(tīng)這消息，她的心就更加著急，經(jīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，決定先從車間主任用油需求者上著手做工作，要讓他們先了解長(zhǎng)城牌潤(rùn)滑油的性能，再逐步去做上層負(fù)責(zé)人的工作。 6 月 14 號(hào)星期 天早上，她正在家給孩子做飯，手機(jī)響了，接到了客戶的電話：“陳經(jīng)理，快，我們用了 68 號(hào)機(jī)械油后設(shè)備管壁上結(jié)碳了，你們快來(lái)人看看吧”。經(jīng)過(guò)以上的努力，她與該用戶建立了信任，在辦理業(yè)務(wù) 上雙方相處起來(lái)融洽多了，業(yè)務(wù)合作也越來(lái)越多。但**仍無(wú)怨無(wú)悔。作為主管生產(chǎn)的副經(jīng)理，他決定實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃每天考核問(wèn)責(zé)制，緊緊圍繞業(yè)主每周下達(dá)的周進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真、詳細(xì)分解到每個(gè)施工工作面，做到人員、機(jī)械、輔助工作超前準(zhǔn)備，全方位的為馬家?guī)r車站施工通道提供便利的施工條件。完善了物資采購(gòu)、機(jī)械維修、財(cái)務(wù)報(bào)銷、辦公室管理等規(guī)章制度。同時(shí)，把安全質(zhì)量管理崗位落實(shí)到個(gè)人，把管理制度落實(shí)到施工中，用