【正文】 到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。 當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請(qǐng)?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。不斷縮小的利潤(rùn)率，與停滯不前的銷(xiāo)售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來(lái)激烈的商戰(zhàn)中，“ ___”如何占據(jù)一席之地 ?如何提升 ___品牌形象，擴(kuò)大銷(xiāo)售 量 ?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益 ?等等，這些都是我一直在思考的問(wèn)題，“ ___”十年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。 二、把管理做細(xì)，在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號(hào)。 五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營(yíng)造拴心留人的好環(huán)境。 擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全 大局 。 第三，我老家在鹽城西邊秦南、鞍湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這里是鹽城高空建筑油漆防腐的集中地，在全國(guó)范圍都有較高的知名度，大大小小幾十家公司，這些公司的業(yè)務(wù)推廣有很大一部分是使用商業(yè)信函，我的一位三表叔是他們當(dāng)中的一位核心人物，我以前經(jīng)常和他們?cè)谝黄鸾煌?，人員比較熟悉，可以發(fā)展一定印刷業(yè)務(wù)。 1997 年 6 月我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運(yùn)輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生。如果我能夠競(jìng)聘到此崗位，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作： 一是要抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。社會(huì)上的崗位多如繁星，但一個(gè)適合自己的崗位卻不多，遇到喜歡的千萬(wàn)要抓緊不要錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九 .五”技改工程 。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。 首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工 作的評(píng)判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。在座的各位都很清楚，截至目前， ___歷最輝煌的時(shí)期是在 2021 年，那時(shí)的銷(xiāo)量也只有 27000余噸。 其次，勤于思考，積極主動(dòng)。 今天“ ___”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的 倍，果樹(shù)為 倍，蔬菜為 倍，因此專(zhuān)用肥開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。_年 6 月至 _年 5 月?lián)味M裝分廠貨車(chē)工段工部主任 。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以 erp 為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人 員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要 。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù) 。我 ***， 19 年出生， **省人。因此，我一直堅(jiān)持，用不同的角度和思維方式去思索過(guò)去的事情和發(fā)生的事情，還從中掌握發(fā)展變化規(guī)律，從而以新的措施去應(yīng)對(duì)。很簡(jiǎn)單，但確實(shí)如此，我想足以說(shuō)明我 對(duì)這個(gè)崗位分管工作的基本認(rèn)識(shí)和態(tài)度了！對(duì)競(jìng)聘崗位工作的思索，實(shí)事求是來(lái)講，如果不是來(lái)競(jìng)聘，講出來(lái)很多時(shí)候、很多人都會(huì)說(shuō)你是瞎操心，但機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人，我相信平時(shí)注意思考的人總是會(huì)從中獲得收益。堅(jiān)持以人為本，將職工健康和職業(yè)衛(wèi)生工作作為保障生產(chǎn)力，提高凝聚力的篇二：副廠長(zhǎng)競(jìng)崗演講稿 1副廠長(zhǎng)競(jìng)崗演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！我叫李旭，現(xiàn)年 37 歲，中共黨員，大專(zhuān)文化，現(xiàn)擔(dān)任選廠破碎車(chē)間主任。裝備管理是保障我們穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的先決條件，我將從制度、責(zé)任、維護(hù)、效能四個(gè)方面入手。當(dāng)然，直言不諱，干部選拔任用制度和薪酬制度改革之后， **營(yíng)造了一個(gè)吸引人才走向領(lǐng)導(dǎo)崗位的良好氛圍，也是重要因素。正因?yàn)橛辛藞?jiān)定的信念，為起人來(lái)，心胸坦蕩、虛懷若谷，堂堂正正交往，規(guī)規(guī)矩矩辦事；正是有了堅(jiān)定的信念，處起事來(lái)，大事講原則，小事顯風(fēng)格，做到了行在人先、利居人后。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我 第五篇：副廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 演講稿 —— ***領(lǐng)導(dǎo)干部競(jìng)聘推薦大會(huì)上的發(fā)言 ***20**年 **月 **日 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，各位同仁： 大家好！非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)！期望通過(guò)這次競(jìng)聘演講，鍛煉個(gè)人能力，展示個(gè)人才華，加深您對(duì)我的認(rèn)識(shí)，贏得這次競(jìng)聘。 嚴(yán)格按 iso9001 和 iso14001 標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“ 6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。我是分廠 _方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作， 1990 年 7 月至 1991 年，見(jiàn)習(xí) 。 通過(guò)外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場(chǎng)需求的新品種。嫻熟的技能，使我擁有了解決問(wèn) 題的能力 。十年，我同 ___共輝煌，同蹉跎 。在農(nóng)資公司歷是從未有過(guò)的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛(ài)才之為 。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識(shí)水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)技能。 其次要關(guān) 心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢(shì)群體，做到以誠(chéng)待人，以情動(dòng)人，以理服人。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實(shí)際制訂工作計(jì)劃，有安排，有檢查，保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點(diǎn)。 第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和能力，這是關(guān)鍵。另一方面更要服務(wù)好基層，要經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序。是 xx 廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)感動(dòng)著我，是鐵運(yùn)公司這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼爭(zhēng)奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我。 第三篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們： 我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的。對(duì)業(yè)務(wù)的拓展，本人有以下幾個(gè)方面的考慮： 第一，我們是鹽城市郵電印刷廠，就要針對(duì)郵政、郵儲(chǔ)銀行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù) 。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以 erp 為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要 。_年 6 月至 _年 5 月?lián)味M裝分廠貨車(chē)工段工部主任 。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的 倍，果樹(shù)為 倍，蔬菜為 倍，因此專(zhuān)用肥開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 今天“ ___”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。 其次，勤于思考，積極主動(dòng)。在座的各位都很清楚，截至目前， ___歷最輝煌的時(shí)期是在 2021 年，那時(shí)的銷(xiāo)量也只有 27000余噸。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評(píng)判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。 首先要加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷 提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。優(yōu)化的前提是對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化 。做過(guò)技術(shù)員、副主任，參與了“九 .五”技改工程 。社會(huì)上的崗位多如繁星，但一個(gè)適合自己的崗位卻不多，遇到喜歡的千萬(wàn)要抓緊不要錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí) 了工商管理知識(shí)，是我廠首位獲得 mba 學(xué)位的員工，具備了扎實(shí)的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識(shí)。 抓好“三項(xiàng)工作”。通過(guò)多向溝通，協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工的關(guān)系 。在工作中以 身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工。同時(shí)，也說(shuō)明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。十年， ___早已不再是我 謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng) 。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的局面。1991 年 7 月至 1995 年 3 月?lián)喂に噯T 。 作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為工廠的發(fā)展出力。 強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。前后工作已有 11個(gè)年頭了。確保所有人員的工作積極性。 近十年來(lái)，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織 xx 廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國(guó)冶金運(yùn)輸鐵路維修專(zhuān)業(yè)分會(huì)年會(huì)，參與或主持了多項(xiàng)鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及大修、工程設(shè)計(jì)，多個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家專(zhuān)利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎(jiǎng)，多次發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文并獲獎(jiǎng)，圍繞線路安全、保運(yùn)保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服 務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運(yùn)輸有序高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，全面優(yōu)化運(yùn)輸組織，減機(jī)車(chē)、減車(chē)輛，推進(jìn)機(jī)車(chē)跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車(chē)輛靈活運(yùn)用等舉措將對(duì)降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運(yùn)公司的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標(biāo)。我信奉誠(chéng)實(shí)、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是?！眮?lái)告誡自己，多年的支部書(shū)記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)的前提條件。 一是實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項(xiàng)目管理工作者向組織角色轉(zhuǎn)變。我們要做的工作實(shí)際上也就是三點(diǎn)：建立健全具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造以人為本的企業(yè)文化氛圍。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本控制，切實(shí)履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。帶領(lǐng)廠兩級(jí)工會(huì)組織，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中。然而我一待就是十年 ，曾擔(dān)任廠辦主任、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)助理、銷(xiāo)售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“ ___廠”副廠長(zhǎng)。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長(zhǎng)助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問(wèn)題的能力。一定讓《質(zhì)量手冊(cè)》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。 這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所取得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近 400 名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的 明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度 。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂(lè)觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。 第一，我具備堅(jiān)定的信念，無(wú)往不勝。 當(dāng)然，具備這些條件的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自身的不足，由于信奉少說(shuō)多干，不善言談，不善表達(dá)，與同事溝通不夠；工作繁忙之時(shí)存在“只抓大”的思想，需要進(jìn)一步統(tǒng)籌抓好各方面的工作。導(dǎo)入安全、健康是自我基本需求的理念，以期贏得一線職工的共識(shí)與共鳴；不遺余力地推行現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，固化各類(lèi)崗位現(xiàn)場(chǎng)工作流程；深入細(xì)致的排查人的行為、裝備狀態(tài)，建立健全違章與隱患責(zé)任 追究機(jī)制；加大 hse 管理體系審核力度，分專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)結(jié)合各類(lèi)安全活動(dòng)，不定期復(fù)核安全管理存在問(wèn)題的整改情況?；仡櫴畮啄陙?lái)的工作，成功的鮮花既為我綻放， 也為組織的培養(yǎng)和同志們的厚愛(ài)而盛開(kāi)，是選廠這片沃土培養(yǎng)了我。就是擺正位置，做好配角，當(dāng)好參謀，服從集體決議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策的原則。我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)工商管理知識(shí)，取得了 *學(xué)位證書(shū)，還獲得國(guó)家注冊(cè)安全工程師認(rèn)證，具有全面的安全管理知識(shí)。參加工作以來(lái)一直為我們 ***“ ****”而努力奮斗， 19 年畢業(yè)后，先后在工作，任職務(wù)； 19 年，在工作，任 *職務(wù)； 19 年，在工作，任職務(wù)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問(wèn) 題的集體決策 。認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)， 1994 年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。盡管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒(méi)有把握市場(chǎng)脈搏，未能在時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專(zhuān)人收集 和分析市場(chǎng)信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)?！?___”銷(xiāo)量從未突破 3萬(wàn)噸，而且主打產(chǎn)品停留在 25%的低濃度肥上，這與“ ___”品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)格局。一方面我本著為“ ___”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來(lái)在“ ___”積累的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競(jìng)聘廠長(zhǎng)。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽(tīng)群眾意見(jiàn)，始終堅(jiān)持“