【正文】 理，現(xiàn)在我們知道干系人管理的重要性，但在當時，我還沒有這種概念，就是感覺用戶的需求很難整理，因為用戶是從使用方的角度來 提出問題，而我是從計算機系統(tǒng)的角度上考慮問題，將用戶的需求轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)實現(xiàn)則非常復(fù)雜，甚至一些特殊原因造成各部門提出的需求不統(tǒng)一甚至是相互沖突的。不管怎樣，十多年間，我從一個什么都不知道的小菜鳥，成長為今天的項目總監(jiān)，回想自己走過 的路，項目管理理論的確很重要。 三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟效益 管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。 it 經(jīng)理述職報告 3 緊張而有序的一年過去了，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同 事的幫助下，我部門順利的完成了本的工作。 九 、 公 司內(nèi) ?ahref=39。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。 為了加強自身計算機水平的提高，于 __在微軟授權(quán)培訓(xùn)中心接受微軟系統(tǒng)工程師培訓(xùn)，并獲得中國微軟頒發(fā)的 MCSE系統(tǒng)工程師證書時。 主持完成了總公司 __系統(tǒng)，實現(xiàn) __無紙化辦公。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于部門經(jīng)理的述職報告，希望對大家有所幫助 . 部門經(jīng)理述職報告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好 ! 本人有幸擔任公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責(zé)任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。 五是重視風(fēng)險管理，聘請注冊稅務(wù)師對 2021 年 18 月份發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行預(yù)審，提出了存在的問題及整改建議。 協(xié)助經(jīng)理匯總上報銀監(jiān)會 1104 報表及其他銀監(jiān)報表，包括計財資金部、信貸管理部及本部門填制的報表，匯總后進行檢查，保證報表可以通過銀監(jiān)報表系統(tǒng)的表內(nèi)、表間校驗。 (四 )除此之外，積極參與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作： 1 、開業(yè)初期，由于綜合 ?ahref=39。 參與 _項目的可行性分析，期間參與調(diào)研了 _公司、 _公司、 _公司、 _公司及 _協(xié)會，最終形成報告。順利通過一年后的監(jiān)管驗收。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月 8 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進 行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。 重新捋順銷售網(wǎng)絡(luò)。 三 )是嚴格約束自己，力求做到公平公正。將安全工作提高到了前所未有的高度。 二、遇到的問題和不足 通過近一年的工作，我同樣看到了自身存在的諸多不足，主要表現(xiàn)為以下幾點： 專業(yè)能力有待提高，雖然對公司各項業(yè)務(wù)都有一定的了解，但是了解的程度都不夠深，對于很多問題還存在似是非是的看法，在下一年的工作當中要著力培養(yǎng)專業(yè)能力，提升專業(yè)水平。 按領(lǐng)導(dǎo)要求，參與研究了財務(wù)公司歸集上市公司資金的法律、政策限制，需要履行的手續(xù)，需要簽訂的文件等方面問題，并形成報告。在日常工作中，持續(xù)關(guān)注、更新。 總之，在今后的工作中，我將不斷總結(jié)與反省，不斷完善自己 并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。 二是注重測試隊伍建設(shè)，將內(nèi)控辦公室隊伍建設(shè)共分為三個階段，逐步壯大測試隊伍，截止 11 月末共發(fā) 展 14 名內(nèi)控測試人員。 以上是本人任計算機工程師 _年來在技術(shù)崗位上所做的工作。 __至 __年，先后為公司以及下屬部門獨立編制了 __等具有本企業(yè)特色的軟件。 三、加強責(zé)任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神 、增強開拓創(chuàng)新的意識 這些年來，集團的技術(shù)領(lǐng)域特殊的環(huán)境使我能夠以大局為重、寬宏大量，不斤斤計較個人利益。 我部門是一個樞紐級部門，每個部門有關(guān)電腦的工作都離不開我們，所以我們寄托著公司發(fā)展的重要責(zé)任，我們要發(fā)揚不怕苦不怕累的工作精神。 如果有任何問題，一定在商場營業(yè)前排除，堅決不讓商場在營業(yè)期間出現(xiàn)任何監(jiān)控死角，確保公司的安全。 五、抓思想工作，鼓各方斗志 應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，特別是機構(gòu)改革和人事制度改革的配套實施，加上機構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。我覺得學(xué)習(xí) PMP 的收獲就是有 了完整的理論基礎(chǔ)，而不是只靠經(jīng)驗。因此我工作非常努力，每天工作到很晚，甚至周末也不休息，全心全意地參與到這個項目中。要說這些東西都是用 JAVA 做的而且還簡單有什么好愁的，但是，視頻服務(wù)器、短信服務(wù)器是用 USF框架做的，組織架構(gòu)是 SpringMVC 框架開發(fā)的， IP 調(diào)度權(quán)限設(shè)制新開發(fā)。一個字評價：缺。 第四個任務(wù)，預(yù)案的開發(fā)。 來這里做的程序開發(fā)真的是太散了，散到除了預(yù)案其它的都快想不起來的模塊。雖說是公司原有的項目，但畢竟開發(fā)人員是新人，需求提出人員應(yīng)該把業(yè)務(wù)流程對開發(fā)人員講明白。發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。公司目前一共近 80 多臺電腦，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。嘗試對房地產(chǎn)其他業(yè)務(wù)方面的信息化建設(shè)進行學(xué)習(xí)和調(diào)研，如樓宇智能化建設(shè)，智能小區(qū)建設(shè)調(diào)研等，促進集團信息化的全面提升。 ERP系統(tǒng)方面： 20__年“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 ERP 系統(tǒng)”作為集團和信息化工程部們的重點工作落實推廣，系統(tǒng)實施自 6 月份全面展開，我負責(zé)了人力資源模塊和營銷模塊的業(yè)務(wù)實施，工作中我嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實系統(tǒng)實施計劃進行數(shù)據(jù)收集，協(xié)調(diào)各部門人員協(xié)同工作，配合實施方進行系統(tǒng)安 裝，測試和培訓(xùn)及問題反饋等工作，最終順利完成了 2 個模塊的上線工作，上線完成后又會同集團人力資源部和營銷策劃部管理人員對各項目公司錄入的數(shù)據(jù)進行仔細審核和檢查，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。這和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。 IT 公司，對人才的管理一定要有很好的模式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的管理，留住優(yōu)秀的人才才能把事情做強做大。動力是什么，是教訓(xùn)，是挫折后的新的勇氣，那才是最寶貴的。最新優(yōu)質(zhì)之 it經(jīng)理述職報告推薦參考（ 5 篇） 第一篇：最新優(yōu)質(zhì)之 it 經(jīng)理述職報告推薦參考 能夠成為一名程序員已經(jīng)不容易，成為一位 it 經(jīng)理更是難上加難，那么一名 it 經(jīng)理應(yīng)該如何編寫自己的述職報告才能更好的利于自己的職業(yè)發(fā)展呢 ?下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于 it 經(jīng)理的述職報告，希望對大家有所幫助。 后來我總結(jié)這次創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因如下： ，公司知名度不高，高層里本來是三個人，但是實際上卻只有我一個人在打拼，我知道我能和他們互補，但是我還是缺乏市場開拓的能力，技術(shù)我完全可以做好，但是一腳踢的事實逼我必須全面兼顧，太多的事情讓我太累，無法一一的做起來 ,結(jié)果是一件事情都沒有做好。 ，要有一個強大的執(zhí)行力來保證公司決策的快速執(zhí)行。 施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。建設(shè)完成后的營銷和人力資源系統(tǒng)成為了各自部門有效的業(yè)務(wù)管理工具，并為將來出具房地產(chǎn)業(yè)務(wù)分析報表打下了良好的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。 匯報完畢，謝謝 it 經(jīng)理述職報告 4 緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。 近一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平 凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。這些新的現(xiàn)象是因為共同的努力而創(chuàng)造的，我也希望用自己的這份微薄的力為公司和為自己創(chuàng)造一個更好的未來。不然對于開發(fā)人員真的挺為難的，想不明白就只能去讀代碼，代碼亂不想讀怎么辦，推給胡吧。我想這也是感覺今年來這里后的報告不知道要怎么寫的原因吧。這個好啊，畢竟是自己的老本行麻，況且又有大師的存在，讓我也著實輕松了不少。 第七個任務(wù)，騰云項目的需求分析設(shè)計。這些最終都要轉(zhuǎn)移到 SpringMVC 框架上，而且要統(tǒng)一樣式由其要往 PB_上靠。我的工作是開發(fā)項目中兩個核心的工作，油品的庫存管理和 IC 卡信息管理，這個項目周期很長，差不多花了兩年的時間，期間改版了兩次，最后終于成功上線。須知經(jīng)驗只是基于過去的項目經(jīng)歷得來的，并不能解決所有的問題，以前是知其然而不知其所以然，而有了 PMP 的理論基礎(chǔ)才是知其所以然，以后不管遇到什么樣的問題，都可以通過 PMP 的理論基礎(chǔ)來解決問題。 在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。特別是去年 9 月 30 日，市委、市 政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)絡(luò)中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。 七、辦公區(qū)電話線路和網(wǎng)絡(luò)線路的維護與安裝，確保公司所有電話和網(wǎng)絡(luò)線路的暢通。在以后的工作中，大大加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，力求把工作做得更好。由于工作的特殊性與重要性，這些年來很多時候都在超負荷工作，甚至幾天幾夜才能睡上幾個小時，每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的艱辛，即要協(xié)調(diào)維護好集團及報人家庭將近上千萬的信息設(shè)備，又要進行預(yù)測，研究信息化過程中可能出現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新知識、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決方案，又要對集團技術(shù)管理進行階段深入研究。 __年作為主要負責(zé)人之一完成了總公司的 __管理信息系統(tǒng)，取得一定的社會和經(jīng)濟效益，使 __服務(wù)上了一個新的臺階。通過幾年來的學(xué)習(xí)和實踐，不僅專業(yè)知識得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)知識解決實際問題的能力也得到了進一步的提高。 三是落實內(nèi)控工作執(zhí)行，要求部門員工按照分公司內(nèi)控辦公室關(guān)于梳理《 2021 內(nèi)控表單》的通知要求對 91 個強制性表單、 28 個非強制性表單進行梳理 。 部門經(jīng)理述職報告 2 剛剛走出大學(xué)校園的我們是幸運的，被領(lǐng)導(dǎo)選中來到 _公司，正好趕上公司開業(yè)籌備，我們?nèi)路菥筒饺肓似诖丫玫穆殬I(yè)生涯。 在開展各項業(yè)務(wù)，特別是信貸業(yè)務(wù)前，協(xié)助經(jīng)理進行合規(guī)性分析，尋找解決合規(guī)問題的方案，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險。后期參與設(shè)計與上市公司簽訂的三個文件的模板，負責(zé)《風(fēng)險評估報告》模板的設(shè)計 。 工作細致程度不夠，在報表的上報時出現(xiàn)過差錯，萬幸問題不大并且在 _經(jīng)理與監(jiān)管部門的及時溝通下得以解決，為避免此類問題的發(fā)生，在未來要加強工作內(nèi)容的梳理，特別是報表的梳理，防范于未然。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。 在原有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，精耕細作。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。 提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。 協(xié)助其它部門自評估與改進工作，完成本部門的改進工作。 積極參與內(nèi)刊的投稿，前期參與各模塊設(shè)計的討論，日常關(guān)注熱點、特別是與集團產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新聞，積極投稿。以期完善公司管理狀況、經(jīng)營狀況，順利通 過銀監(jiān)局現(xiàn)場監(jiān)管考核，為未來更好地發(fā)展夯實基礎(chǔ)。在這個過程感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的信任、包容 ! 一、總結(jié) (一 )報表方面 協(xié)助經(jīng)理梳理人行、銀監(jiān)會 (局 )報表，與其他 _公 司、監(jiān)管機構(gòu)反復(fù)溝通、核對，重點關(guān)注表樣是否完整、報送時間是否準確，確保及時、全面的報送報表，最后按方便取數(shù)的原則將報表按部門分配，發(fā)予各部門。 四是加強監(jiān)督檢查，組織部門開展了關(guān)于“了解流程內(nèi)容掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動，通過監(jiān)督檢查活動測試結(jié)果較好。 最新 it 經(jīng)理述職報告優(yōu)秀范文參考 第三篇：部門經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì)參考模板 述職報告是工作中一個很重要的部分，有助于了解自身的工作能力，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。該項目投入使用后具有顯著的經(jīng)濟效益，年節(jié)約資金 __萬元。并且也加強了寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力和判斷分析能力。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風(fēng)正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用“三個代表”的要求來指導(dǎo)自己的行動。建立了完善