【正文】 走改革創(chuàng)新之路，取得了不俗的成績(jī)，多次受到上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和肯定。這是財(cái)會(huì)人的又一項(xiàng)榮耀。會(huì)計(jì)部老一代的工作人員，有的已經(jīng)升任行副行長(zhǎng)，有的已經(jīng)退休，有的已經(jīng)調(diào)離，有的還繼續(xù)奮戰(zhàn)在會(huì)計(jì) 戰(zhàn)線，同時(shí)新力量也不斷補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，增加了新鮮的血液，會(huì)計(jì)部人員幾經(jīng)變更，但只要叫出一個(gè)曾經(jīng)在支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作過(guò)的或者正在工作的，不論男或女，不論老或少，都是響當(dāng)當(dāng)?shù)母蓪?！不論多少個(gè)春夏秋冬，不論多少次風(fēng)云變幻，支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢打敢拼的精神一直在延續(xù)。 盈利能力分析 — 決策治理輔助階段，治理會(huì)計(jì)的一大特性 就是對(duì)決策的輔助功能，通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及責(zé)任目標(biāo)的考核分析，及時(shí)調(diào)整工作策略，以增收節(jié)支，提高經(jīng)營(yíng)效益。 20年我行貫徹執(zhí)行了對(duì)賬單發(fā)放和收回相分離以及“賬賬見面”規(guī)定。在開戶資料采集的第一階段， 農(nóng)發(fā)行開戶企業(yè)的開戶資料的全面性真實(shí)性就已經(jīng)得到了人民銀行檢查人員和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)督導(dǎo)員的肯定和表?yè)P(yáng)。幸好這點(diǎn)問(wèn)題已經(jīng)得到了重視，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部已經(jīng)加強(qiáng)了對(duì)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和夯實(shí)。 在預(yù)備階段，每周安排特定的時(shí)間學(xué)習(xí)治理會(huì)計(jì)理論，一方面充實(shí)會(huì)計(jì)員工的理論知識(shí)，建立大會(huì)計(jì)的思維框架，另一方面，為治理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。同時(shí)，對(duì)于營(yíng)業(yè)期間不得將 IC 卡帶出營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，午休及營(yíng)業(yè)終了 IC 卡必須入庫(kù)，臨時(shí)離柜 退出系統(tǒng)，每個(gè)操作員要設(shè)置電腦開機(jī)密碼等具體要求，會(huì)計(jì)操作人員都給予了果斷執(zhí)行。 （ 2）、固定資產(chǎn)清查結(jié)束后，我行根據(jù)綜 合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)固定資產(chǎn)治理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)和固定資產(chǎn)實(shí)際使用保管情況，按照中國(guó)銀行視覺形象識(shí)別系統(tǒng) —— 固定資產(chǎn)卡片的規(guī)范形式印制了固定資產(chǎn)治理卡，并粘貼于實(shí)物之上，除房屋、車輛等固定資產(chǎn)外，真正達(dá)到了“一物一卡”，清楚明了。 會(huì)計(jì)理論知識(shí)的缺乏，現(xiàn)在的工作環(huán)境要求全部的微機(jī)操作，輸入相關(guān)交易碼，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就可完成。 業(yè)務(wù)操作中存在一定的盲目性。 固定資產(chǎn)治理的創(chuàng)新工作 根據(jù)《中國(guó)銀行會(huì)計(jì)制度》規(guī)定 20年我行對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了 2 次全面清查，分別形成了固 定資產(chǎn)清查報(bào)告。我行對(duì) IC 卡的治理幾乎達(dá)到了“令人發(fā)指”的地步。面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型工作方式，我們做了以下幾個(gè)方面的工作： （一）變被動(dòng)記帳為主動(dòng)治理 我行近年來(lái)改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會(huì)計(jì)治理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的，無(wú)法滿足決策的需要。在今后的工作中，要以更加謹(jǐn)慎細(xì)致的態(tài)度對(duì)待工作，對(duì)待每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。那么我行對(duì)固定資產(chǎn)治理工作的創(chuàng)新之處在何處體現(xiàn)的呢？ （ 1）、我行按照兩次次固定資產(chǎn)清查結(jié)果，根據(jù)固定資產(chǎn)分散購(gòu)置，分散入賬，分散保管的特點(diǎn)，根據(jù)每項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況印刷添制了固定資產(chǎn)治理檔案，同時(shí)為每一項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行拍照，將照片和固定資產(chǎn)入賬票據(jù)一同貼附于固定資產(chǎn)檔案。假如發(fā)現(xiàn)他人持卡使用 IC 卡情況，雙方都執(zhí)行罰款處理。另一方面在今年 7 月起，我行實(shí)行了治 理費(fèi)用報(bào)賬制，為我行會(huì)計(jì)部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能，支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益 、考評(píng)績(jī)效上來(lái)。 會(huì)計(jì)理論知識(shí)的缺乏，現(xiàn)在的工作環(huán)境要求全部的微機(jī)操作，輸入相關(guān)交易碼，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)就可完成。 （ 2）、固定資產(chǎn)清查結(jié)束后，我行根據(jù)綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)固定資產(chǎn)治理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)和固定資產(chǎn)實(shí)際使用保管情況，按照中國(guó)銀行視覺形象識(shí)別系統(tǒng) —— 固定資產(chǎn)卡片的規(guī)范形式印制了固定資產(chǎn)治理卡，并粘貼于實(shí)物之上，除房屋、車輛等固定資產(chǎn)外，真正達(dá)到了“一物一卡”，清楚明了。同時(shí)，對(duì)于營(yíng)業(yè)期間不得將 IC 卡帶出營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，午休及營(yíng)業(yè)終了 IC 卡必須入庫(kù)，臨時(shí)離柜退出系統(tǒng)，每個(gè)操作員要設(shè)置電腦開機(jī)密碼等具體要求，會(huì)計(jì)操作人員都給予了果斷執(zhí)行。 在預(yù)備階段，每周安排特定的時(shí)間學(xué)習(xí)治理會(huì)計(jì)理論，一方面充實(shí)會(huì)計(jì)員工的理論知識(shí)，建立大會(huì)計(jì)的思維框架，另一方面，為治理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。面對(duì)新的工作手 段和業(yè)務(wù)環(huán)境，全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召，加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，適應(yīng)新型工作方式，我們做了以下幾個(gè)方面的工作： 變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路，開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，在這種要求下，原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的，無(wú)法滿足決策的需要。同時(shí)，在 總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下，我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。 xx 年年表內(nèi)應(yīng)收利息 ?元，表外應(yīng)收利息 ?元，實(shí)際收回利息 ?元，其中： xx 年年共收取表內(nèi)利息？元，所收利息全部為 30001 流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款所屬當(dāng)期利息，收息來(lái)源為企業(yè)自籌資金；共收取表外利息 ?元，其中中央財(cái)政補(bǔ)貼 ?元，地方財(cái)政補(bǔ)貼 ?元，企業(yè)自籌資金 ?元。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績(jī)。 二、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念，提高會(huì)計(jì)管理水平 xx 年至 xx 年年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年，是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年，作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程，我行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，從 xx 年的綜合業(yè) 3 務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線，到 xx 年年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善，繼xx 年以來(lái)各會(huì)計(jì)信息系 統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。 貸款發(fā)放和收回情況 xx 年年初我行貸款總額 ?元，全年累計(jì)發(fā)放貸款 ？元，累計(jì)收回貸款？元，年末貸款總額？元。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律，一潭死水，老員工有了新干勁，老工作有了新成績(jī)。內(nèi)控制度是進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基本前提，內(nèi)控制度的制定是否完善、執(zhí)行是否到位關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。其中會(huì)計(jì)檔案治理工作的成熟方法和經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)在全區(qū)得到推廣，在下一，市行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科將就固定資產(chǎn)治理方法和人民幣賬戶治理系統(tǒng)的治理方法在舉行全區(qū)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這無(wú)疑是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的無(wú)上榮耀。 四、階段性工作的順利完成 根據(jù)黑農(nóng)發(fā)銀發(fā) [20 ]353號(hào)文 件的指示精神，我行自？月？日起開始對(duì)貸款和貸款，自 20年 1 月 1 日起多記的利息進(jìn)行沖正，共沖正表內(nèi)利息元，表外利息元，保證了我行會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)準(zhǔn)確。躊躇滿志的 20已經(jīng)走過(guò)，紅紅火火的 20年即將來(lái)臨，支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工又將站在新的起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新的跨越 ! 第四篇：銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部工作總結(jié) 邢云工作總結(jié) 2021 年在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我本著“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念，對(duì)內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化治理，對(duì)外著力打造“陜縣農(nóng)村信用社最佳服務(wù)系統(tǒng)”的外部品牌形象，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)治理水平和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大了柴洼信用社的知名度和美譽(yù)度。自 20年下半年以來(lái)，整套機(jī)制在會(huì)計(jì)治理工作中發(fā)揮了應(yīng)有的價(jià)值和作用，會(huì)計(jì)員工深切地體會(huì)到現(xiàn)代銀行會(huì)計(jì)不僅僅是所謂的“帳房先生”，會(huì)計(jì)工作的治理職能得到了貫徹和認(rèn)可。截止 11 月末，我行全年對(duì)賬單收回率 100﹪。在中國(guó)人民銀行人民幣結(jié)算賬戶治理系統(tǒng)的二期工程階段，系統(tǒng)治理員再次核查了采集信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，制作了開戶企業(yè)信息目錄和封面，首創(chuàng)“一戶企業(yè)一個(gè)檔案”的治理方法，這項(xiàng)治理方法 20年又將在全區(qū)會(huì)計(jì)戰(zhàn)線全面推廣。 自 1996 年 10 月建行以來(lái)，支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部伴隨支行歷經(jīng)了十一載的風(fēng)風(fēng)雨雨，也見證了農(nóng)發(fā)行這十一載的光輝歷程。 計(jì)劃制定階段，會(huì)計(jì)部門根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況，建立了“制定計(jì)劃 — 實(shí)施記錄 — 分析考評(píng)”機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的治理和控制。 重點(diǎn)落實(shí)銀企對(duì)賬工作銀企對(duì)賬在銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中具有重要地位。 中國(guó)人民銀行人民幣結(jié)算賬戶治理系統(tǒng)的治理工作的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)這是 20年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的又一亮點(diǎn)，中國(guó)人民銀行人民幣結(jié)算賬戶治理系統(tǒng)是全國(guó)金融系統(tǒng)的大事，人民銀行、銀監(jiān)會(huì)、農(nóng)發(fā)行各級(jí)行對(duì)此高度重視。這是便捷和高效的一方面，但從另一 方面來(lái)講，這一過(guò)程無(wú)法反映會(huì)計(jì)知識(shí)的執(zhí)行過(guò)程，造成了部分員工基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論上的缺乏。這一點(diǎn)我行已經(jīng)上報(bào)上級(jí)行，要求按會(huì)計(jì)制度規(guī)定配齊人員。最后，檔案裝訂和治理人員的認(rèn)真負(fù)責(zé)和獨(dú)具匠心在會(huì)計(jì)檔案治理工作中起到了畫龍點(diǎn)睛的作用，這是會(huì)計(jì)檔案治理工作在全區(qū)同類工作中出類拔萃的要害之處。 狠抓 IC 卡治理在大系統(tǒng)下，所有操作人員人手一卡， IC 卡的使用、保管是否符合規(guī)定，密碼是否定期更換，密碼是否保密，直接關(guān)系到我行的資金安全，可以說(shuō) IC 卡是維護(hù)我行資金安全的第一道防線。 三年來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、治理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。在發(fā)生新業(yè)務(wù)時(shí)，未能具體閱讀操作規(guī)程，按照“想當(dāng)然”進(jìn)行操作，造成了操作失誤。清查結(jié)果顯示我行固定資產(chǎn)賬、卡、 簿、 實(shí)四相符，這表明了我行長(zhǎng)期