【正文】 （ 3）在現(xiàn)有福利分配方案和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 2021 年福利分配要求更豐富化、感知化。 二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平 通過這兩個(gè)月的工作，使我認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)、向周圍的 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。 。 在日常的工作當(dāng)中，有一個(gè)詞很是重要，那就是“溝通”所謂溝通就是自己要知道對(duì)方在想什么，而且要讓對(duì)方知道自己在想什么，從而在某件事情上達(dá)成一致，這樣處理后的事情才能得到大家一致的滿意，而且設(shè)計(jì)這份工作更少不了溝通，跟同事之間的溝通，跟領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，跟建設(shè)單位、施工、監(jiān)理單位之間的溝通，只有溝通的好，才能把工作做好。在工作的這段時(shí)間，盡快適應(yīng)了工作的環(huán)境，融入到這個(gè)集體中。面對(duì)國(guó)資委提出的大洋員工每年遞減 10％薪酬的說法，面對(duì)當(dāng)前物價(jià)上漲，員工收入水平的下降，如何使員工的滿意度、感知度不下降，對(duì)于從事薪酬福利管理崗位的管理員工來講，是一個(gè)挑戰(zhàn)，需要仔細(xì)思考。待 2021 年省公司任職資格體系文件下發(fā)后，對(duì)全區(qū)員工進(jìn)行宣貫，由部門領(lǐng)導(dǎo)與員工共同制訂職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長(zhǎng)，同時(shí)視情況對(duì)公司部分職位進(jìn)行梳理、對(duì)人力資源配置使用現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，實(shí)現(xiàn)人才合理流動(dòng)，有計(jì)劃培養(yǎng)一支后備人才隊(duì)伍。同時(shí)，人力資源部還利用各種機(jī)會(huì)，如新員工培訓(xùn)、調(diào)研、電話溝通等方式進(jìn)行廣泛宣傳，讓員工從心理上能真正領(lǐng)會(huì)文件給他們帶來的實(shí)惠，從而提高員工的感知。 其次，在提升專業(yè)技能的前提下，拿出學(xué)習(xí)時(shí)間的 5%吸取其它行業(yè)的知識(shí)，拿出社交 時(shí)間的 10%放在家庭方面。 二 .工作當(dāng)中 ： ① .E— 11射燈、 E— 27 射燈、新品廠房燈圖紙已經(jīng)完成。 二 .學(xué)習(xí)內(nèi)容： ，增加其專業(yè)知識(shí)。 ： ① .在制作新燈出圖時(shí)，出現(xiàn)了標(biāo)注不完善，從而使燈具在加工過程中出現(xiàn)了延遲以及無法制作的問題。這一年我告別了我十年寒窗的地方走進(jìn)了工作崗位，這一跨域性的轉(zhuǎn)變讓我從新認(rèn)識(shí)到了一些新的問題以及感悟。 ，增加機(jī)制工藝、制圖標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際規(guī)范、材料處理的知識(shí)。 ：隨著社會(huì)發(fā)展，高科技的技術(shù)給生活帶來了非同尋常的享受，汽車逐漸成為生活的必需品，在汽車領(lǐng)域中最吸引人們視線的就是那令人驚嘆的設(shè)計(jì)曲線，隨著好車層次不窮被設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出來，汽車設(shè)計(jì)的各種曲線思路也就逐漸被設(shè)計(jì)師打開。 ： ① .在制作新燈出圖時(shí)，出現(xiàn)了標(biāo)注不完善，從而使燈具在加工過程中出現(xiàn)了延遲以及無法制作的問題。 二 .學(xué)習(xí)內(nèi)容： ，增加其專業(yè)知識(shí)。 （五）完善人力資源培訓(xùn)制度，滿足員工提升需求 盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo)。對(duì)全區(qū)客戶經(jīng)理、營(yíng)業(yè)員、渠道經(jīng)理、話務(wù)員、后臺(tái)管理人員等績(jī)效考核情況進(jìn)行調(diào)研，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化處理，對(duì)反饋情況進(jìn)行定期檢查，引導(dǎo)管理人員和員工意識(shí)到考核的目的，幫助員工成長(zhǎng)。 夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做好薪酬管控 （ 1）對(duì)于各營(yíng)銷單元、職能部門在上報(bào)月度、季度、各種報(bào)表時(shí)，進(jìn)行常態(tài)化管理，從嚴(yán)要求，養(yǎng)成習(xí)慣，在上報(bào)時(shí)間和質(zhì)量上做到實(shí)時(shí)、高效。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 對(duì)一些事情不能夠及時(shí)的做出判斷，從 而影響工作的效率，這個(gè)跟工作經(jīng)驗(yàn)有多多少少的關(guān)系，后期的工作中我將盡可能的積累工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉自己的工作思維，從而提高自己的工作效率。 在忙綠的一年里，雖然有時(shí)候要加班、要省去吃飯睡覺的時(shí)間，但工作也需要細(xì)致，認(rèn)真，人在忙綠的時(shí)候最容易出錯(cuò)，有時(shí)候一個(gè)小的錯(cuò)誤 可能會(huì)影響大局，因此工作需要認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，同時(shí)做完的東西自己先要檢查一遍，爭(zhēng)取把出錯(cuò)誤的幾率降低到最小，就算出了問題自己也要站出來?yè)?dān)當(dāng)。通過這段時(shí)間的工作與學(xué)習(xí)，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現(xiàn)將這兩個(gè)月以來的工作情況總結(jié)如下： 一、實(shí)習(xí)階段的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí) 對(duì)于從事平面設(shè)計(jì)工作是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。 （四）以薪酬管理為保障，管控期望提高感知 2021 年，對(duì)于公司和人力資源部門都是非常重要的一個(gè)。 梳理人力資源現(xiàn)狀。 （二）逐級(jí)宣貫職級(jí)管理辦法，提高員工感知 2021 年上半年省公司下發(fā)了新的職位職級(jí)調(diào)整方法，有利于員工 更好地實(shí)現(xiàn)職位發(fā)展，在新的文件精神下，公司約有 1100 名員工拓展檔次有所提 升，為更好地讓員工理解政策，提高感知，人力資源部對(duì)中層管理人員、各部門綜合管理員進(jìn)行細(xì)致培訓(xùn)，并要求各生產(chǎn)單元對(duì)員工進(jìn)行逐級(jí)宣貫。 首先，將 2021 年的總時(shí)間的分為 20%、 20%、 60%三個(gè)階段，分別用作學(xué)習(xí)、社交、工作三方面上。在與人交往的同時(shí)我體會(huì)到了什么是小人、什么是耍心眼，真的是敵我不明確，不得不增加自身的戒備能力，我想這對(duì)我以后的道路中有很大的幫助吧，畢竟小人