【正文】 各項工作，確保單位工作目標(biāo)的全面實現(xiàn)今年以來，能根據(jù)班子分工積極抓好分管的各項具體工作，努力使黨政領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的時間、更多的精力抓好組建新公司和中水發(fā)展等全局性工作。完善一套機(jī)制。 三是注重貫標(biāo)管理，關(guān)注力催生凝聚力。同時，加強(qiáng)了對《行為安全規(guī)范手冊》的學(xué)習(xí)宣貫，宣貫率達(dá) 100%。積極引導(dǎo)員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團(tuán)火、嚴(yán)于律己一面旗”，結(jié)合自身崗位技能需要，全力完善知識結(jié)構(gòu)。 三、強(qiáng)化廉潔自律，素質(zhì)在高平臺上快速提升。認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終堅持實事 第 18 頁共 41 頁求是原則，求真務(wù)實。我與班子成員聯(lián)系高速客運(yùn)公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、廉政文化建設(shè)工作情況，以及推進(jìn)品質(zhì)長運(yùn)建設(shè)工作的進(jìn)程，堅持突出重點(diǎn)，選好載體，開展有針對性的主題實踐活動，從而把學(xué)習(xí)黨的十七大精神落到實處。在大家的共同努力創(chuàng) 建下，公司還被推薦參加杭州市文明服務(wù)示范點(diǎn)的評選。一切的一切都是新的，知識、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。 第 28 頁共 41 頁 (三 )、計劃檢討模式 日例會，檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計劃，確保訂單完工周例會，檢討部門的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。第三，要有學(xué)習(xí)的氛圍，要將各個干部和員工的經(jīng)驗變成沉淀出來，變成一些知識性的東西顯性化。三是開展榮辱觀主題教育實踐活動，提高了精神文明創(chuàng)建能力。按照《公司精神文明建設(shè)長 效工作機(jī)制實施方案》，從 4 月至11 月，精神文明建設(shè)長效工作機(jī)制工作組每月下基層各單位隨機(jī)檢查，并將精神文明考核辦法納入公司部門崗位責(zé)任制考核體系，在檢查中出現(xiàn)問題立即給予該部門扣分處罰。 繼續(xù)辦好《 xx》。機(jī)遇來之不易，應(yīng)當(dāng)百倍珍惜。 四是處于參謀助手的位置。 二是要增強(qiáng)責(zé)任心和主動性。只有這樣才能取信于民，凝聚人心，調(diào)動廣大職工的積極性。我們要充分認(rèn)識加快濱海新區(qū)建設(shè)的重要意義，要有強(qiáng)烈的抓搶機(jī)遇的意識，主動適應(yīng)新形勢、新要求，站得更高一些，看得更遠(yuǎn)一些，想得更深一些。在學(xué)習(xí)中，我能堅持學(xué)以致用，理論聯(lián)系實際的良好學(xué)風(fēng)，并用辯證唯物主義的觀點(diǎn)來分析的看待現(xiàn)實工作、生活中的一些問題，使自己有一個積極 第 1 頁共 41 頁向上的健康人生觀和正確的世界觀，從而切實履行自我制訂的《廉政建設(shè)自律承諾書》的各項要求，努力做到為人正派，清正廉潔，奉公守法，待人以誠。轉(zhuǎn)變作風(fēng)根本靠制度。特別是對生產(chǎn)經(jīng)營工作的各項任務(wù)指標(biāo)，必須要有明確的時間表，拖拖拉拉，“一慢二看三通過”是干不成事的，在激烈競爭的市場條件下，只有比別人先行一步，才能搶占先機(jī)，贏得主動。隨著形勢的發(fā)展和工作的深入，舊的矛盾和問題解決了，還會產(chǎn)生新的矛盾和問題。一個單位領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實 第 37 頁共 41 頁踐。我們之所以把這次學(xué)習(xí)安排得十分緊湊，正是由于我們所面臨的形勢和任務(wù)所決定的，也是我們轉(zhuǎn)變作風(fēng)的具體體現(xiàn)。通過此次調(diào)查問卷，我們對公司員工思想狀態(tài)有了一個相對準(zhǔn)確的梳理。 回顧一年來的工作有成績，有進(jìn)步，但也有差距和不足，主要是創(chuàng)新意識不強(qiáng)，開拓能力較弱，在圍繞經(jīng)濟(jì)工作中心，加強(qiáng)黨建工作上還有待改進(jìn)和提高。 一是開展了“一二三四五”目標(biāo)管理活動，實現(xiàn)了黨建工作內(nèi)容與形式的創(chuàng)新，提高了工作創(chuàng)新能力。 這樣做有兩個好處，第一是明確了各個部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)，協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對試做有一個流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動。要根據(jù)集團(tuán)公司在新一年打造道路運(yùn)輸?shù)谝黄放菩乱?，結(jié)合車公司貫徹落實工作的要點(diǎn)，樹立“標(biāo)桿”，并對車公司客運(yùn)服務(wù)工作的流程進(jìn)行梳理，制作新的多媒體教育課件，以提高服務(wù)質(zhì)量宣教工作的直觀化、形象化，推動服務(wù)質(zhì)量的提高。對于已經(jīng)發(fā)生的客運(yùn)質(zhì)量問題，我能與質(zhì)量管理人員一起，按照事情大小、責(zé)任大小情況，依據(jù)以人為本的工作思路，大膽而妥善地處理質(zhì)量方面的違規(guī)情況，聽取一些合理意見建議，化解消極因素，提升積極因素，并積極采取一些補(bǔ)救措施，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量現(xiàn)狀。在加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)的同時，我還十分注重對企業(yè)管理和現(xiàn)代高科技知識方面的學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作中心。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能固步自封，滿足現(xiàn)狀，必須開闊眼界、開闊思路、開闊胸襟、解放思想、與時俱進(jìn)。公司組織 hse 培訓(xùn)較其他國內(nèi)單位相比存在較大困難，海外項目遠(yuǎn)離總部基地，加之員工工作時間長，休假時間短，居住地分散，以致于不能及時有效的接受各類國內(nèi) hse 培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)化到普遍化的推進(jìn)速度變慢。加速交通安全進(jìn)程。推行屬地管理。注重一個質(zhì)量。 第 13 頁共 41 頁二是注重過程監(jiān)管，創(chuàng)造力激發(fā)控制力。同時，黨政委托工會積極開展了元旦春節(jié)和“十一”期間的“送溫暖”工作， 第 11頁共 41頁對 82名退休和內(nèi)退人員和全體職工開展了排憂解難、“送溫暖”活動，把黨的溫暖，企業(yè)的關(guān)懷，及時送到了困難職工身邊。 通過學(xué)習(xí)，尤其是通過參加保持先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)，自己感到思想上收獲很大，進(jìn)一步堅定了理想信念，增強(qiáng)了在本職崗位工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用的自覺性，明確了今后努力方向；進(jìn)一步注重了自身工作“五個能力”的提高，堅定了以“創(chuàng)造一流業(yè)績”為標(biāo)準(zhǔn)，做好本職工作的決心和信心；進(jìn)一步增強(qiáng)了遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，搞好廉潔自律的自覺性，在思想上自覺筑起了反腐倡廉的防線。在努力完善黨組織的日常工作的同時，能積極開展黨、工、團(tuán)共創(chuàng)活動，支持和投身工、團(tuán)組織依據(jù)自己的章程開展凝聚力工程建設(shè)。借此機(jī)會，我向一年來關(guān)心和支持我工作的所有領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！下面我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、思想情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們報告如下。下半年在集團(tuán)公司開展 xxxx 年度企 業(yè)思想政治工作重點(diǎn)課題研討活動中，我又與班子成員通過學(xué)習(xí)十七大報告，理論聯(lián)系實際，撰寫了《加強(qiáng)客運(yùn)車公司企業(yè)文化建設(shè)的思考》的調(diào)研材料，通過經(jīng)常性的學(xué)習(xí)和研究，為搞好車公司今后的文化建設(shè)工作打下了思想基礎(chǔ)。在加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)的同時，我還十分注重對企業(yè)管理和現(xiàn)代高科技知識方面的學(xué)習(xí)，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)工作中心。 一、個人學(xué)習(xí)方面： 一年來，我能 比較注重加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。在工、團(tuán)組織的共同努力下，公司完成了以提高服務(wù)質(zhì)量和節(jié)能減排為主題的“我建議”活動，共向上報送合理化建議 20 余條；完成了《黨章知識答題競賽》和《黨員法紀(jì)知識測試》等教育工作。 一年來，能圍繞搞好安全供水、發(fā)展中水中心工作，密切配合、積極支持黨政領(lǐng)導(dǎo)開展工作，積極抓好分管的工會和后勤工作；能結(jié)合“合資、改制、組建新公司”實際，積極協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)開展職工思想宣傳工作；能尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的開展工作；能自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個《綱要》等相關(guān)規(guī)定，抓好本人和責(zé)任區(qū)的廉政建設(shè)，本人沒有發(fā)生違反黨規(guī)黨紀(jì)的問題。 ㈣、以集團(tuán)運(yùn)動會為契機(jī)，積極開展了多種形式的宣傳文體活動，團(tuán)結(jié)動員廣大職工積極為中水分公司改革發(fā)展穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。到 **年**月中旬，總計采購金額約 **萬人民幣，較去年的 **億下降 **%；共收到各單位計劃總數(shù) **份，物資 **項，較 **年的 **項下降 %；完成采購工作量億元，自主采購價格與上年同比下降 10%，全年節(jié)約采購成本近 **萬元。不斷強(qiáng)化對計劃審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標(biāo) 、合同條款、監(jiān)造、驗收等各個環(huán)節(jié)的把控，確保了 **億物資質(zhì)量合格率達(dá)到 100%。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴(yán)格落實安保屬地管理原則，機(jī)關(guān)及鉆井隊人員進(jìn)出單位及出境，嚴(yán)格遵守屬地安保管理。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項活動，同時組織員工參加交通安全知識競賽。 四是堅持學(xué)習(xí)不夠，理論聯(lián)系實際仍有差距。今后，我要進(jìn)一步解放思想、真抓實干，善于吸納先進(jìn)的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)各項事業(yè)又快又好發(fā)展。此外，我能一如既往地利用業(yè)余時間不斷向同志們學(xué)習(xí)了有關(guān)電腦軟件操作方面的知識，借鑒同志們的一些有益的經(jīng)驗，運(yùn)用到管理工作之中，制作一些有關(guān)服務(wù)質(zhì)量、安全宣傳方面的多媒體宣教課件，并提高課件的直觀性和教育 效果，依托自己掌握的科技知識為優(yōu)化管理手段起好作用。為弘揚(yáng)車公司文明建設(shè)新風(fēng)，加強(qiáng)對文明建設(shè)宣傳，我能做到帶頭寫通訊報道，大力弘揚(yáng)公司在抗震救災(zāi)和服務(wù)奧運(yùn)方面的典 型事跡，并組織各科辦積極向《長運(yùn)報》、《長運(yùn)網(wǎng)站》投稿，在大家的努力下，今年的投稿在數(shù)量上和質(zhì)量上都比去年有很大的進(jìn)步。 總之希望在新的 xxxx 年里能一如既往地繼續(xù)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和工作上的指導(dǎo)、支持，同時借此機(jī)會提前祝大家新年快樂、身體健康、 萬事如意！ 小結(jié)如有不當(dāng)之處，請同志們批評指正！謝謝大家！第 25 頁共41 頁 公司中層干部的辭職報告 公司中層干部尊敬的各位、同事們 : 技能和應(yīng)對技巧 .堅決服從公司的領(lǐng)導(dǎo) ,認(rèn)真領(lǐng)會、執(zhí)行公司的管理策略 .和工作指示精神 .并貫徹落實到 ,實際工作當(dāng)中去 .始終把維護(hù)公司的利益放在第一位 ,確保公司的正常運(yùn)作和小區(qū)的安全 . 以上是我在這一年中 ,做的較好的方面 .縱觀這一年的工作 .客觀自我剖析 ,自己在下列方面中還存在不足之處 .肯請各位領(lǐng)導(dǎo)給于批評和指證 .待在以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)改正和 學(xué)習(xí) . 一 .工作中有松懈的情況 .二 .業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識還有待提高 三 .工作經(jīng)驗還需進(jìn)一步的積累和請教學(xué)習(xí) .四 .對團(tuán)隊的管理和建設(shè)有待加強(qiáng) .好 ()第二篇： XX年公司中層干部個人述職報告 20xx 年工作點(diǎn)評 我點(diǎn)評 20xx 年公司一年來的過程，分別用一個“字”來表達(dá)：第一個字“快”：公司一個廠區(qū)變成了三個廠區(qū)，人員從 600 多人變成了1000 人，濱海廠區(qū) 2 個加工類車間變成了總裝、電子綜合的 4 個車間的大廠區(qū)。 新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù)，才是量產(chǎn)。第二，可以避免人員流動帶來的工作影響。二是圍繞中心工作，提高了服務(wù)發(fā)展的能力。 總之，我要把這次年度考核當(dāng)作新的起點(diǎn)，以更敬業(yè)的態(tài)度、更負(fù)責(zé)的精神，更扎實的工作、更無悔的奉獻(xiàn)，為公司的做強(qiáng)做大而兢 第 32 頁共 41 頁兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、勤奮工作。隨后，我們結(jié)合兩次企業(yè)文化調(diào)研的結(jié)果，于今年 4 月攥寫了《公司企業(yè)文化診斷報告》，歸納總結(jié)了公司六大文化優(yōu)勢、六大文化短板和雙十文化要素，為企業(yè)文化理念識別系統(tǒng)的建立做出了方向性的指導(dǎo)。 不久前，溫總理來天津濱海新區(qū)考察工作時指出，加快天津濱海新區(qū)的建設(shè)是環(huán)渤海區(qū)域及全國發(fā)展戰(zhàn)略布局中重要的一步棋，走好這步棋，不僅對天津的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重大意義，而且對于促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、實施全國總體發(fā)展戰(zhàn)略部 署、實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和現(xiàn)代化宏偉目標(biāo)，都具有重大意義。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、怎樣實施有著很大的關(guān)系。因此必須以永不滿足的精神，進(jìn)一步查找問題，特別是要深入查找經(jīng)營生產(chǎn)工作中和干部作風(fēng)中存在的問題，持續(xù)改進(jìn)各項工作。 五是要嚴(yán)格照章辦事，狠抓制度落實。好的作風(fēng)要有好的制度來保證。上半年在公司開展的新一輪解放思想大行動活動中，我與班子成員緊緊圍繞集團(tuán)公司提出的七大課題，撰寫了《豐富客運(yùn)服務(wù)文化，推進(jìn)杭州長運(yùn)品牌建設(shè)》的調(diào)研材料。 同志們，加快濱海新區(qū)建設(shè)是天津當(dāng)前和今后一個時期最大的、最難得的歷史機(jī)遇。為此，各級干部必須要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，要本著“公平、公正、公開”的原則，做到有章必循，人人平等。要從群眾反映最突出的問題抓起，從基層意見最大的問題改起，從改革發(fā)展的需要最迫切的事情做起，加大整改力度，始終堅持改進(jìn)作風(fēng)重在整改、整改工作重在實效的原則，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改。中層干部整體上能力水平都比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)都比較高，是一個單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。這是天津發(fā)展史上的一件大事。目前此項工作正在進(jìn)行中。今年，以文明和諧單位創(chuàng)建為載體，尋求文明創(chuàng)建和供水工作實踐的結(jié)合點(diǎn)，積極探索實踐文明創(chuàng)建的長效機(jī)制，細(xì)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和激勵手段，將文明創(chuàng)建與日常工作緊密結(jié)合，使創(chuàng)建工作走向規(guī)范化、制度化、長期化的軌道。本采暖期局黨委開展了“三崗、三進(jìn)、三樹共產(chǎn)黨員工程”活動，指導(dǎo)基層支部做好立項工作，全公司共立項 28項，發(fā)揮了基層黨組織和廣大黨員的作用，提高了廣大用戶對惠涌供熱的滿意度，并在全局作了經(jīng)驗交流。 第二，合作、協(xié)同的 團(tuán)隊精神，不能單打獨(dú)斗，要大群架。 2)強(qiáng)化工 作計劃 工作計劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個方面：技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn) (二 )計劃管理模式 臺賬式管理 各類計劃必須用臺賬式管理將計劃執(zhí)行過程串接起來，追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。 第二個字“新”：廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的?！昂贾郏ㄉ蚣议T）文明線”被評為省級文明班線后，根據(jù)班子的工作布置，我對文明線建設(shè)進(jìn)行了再次總結(jié)，并在省文明行業(yè)建設(shè)工作會議上作了經(jīng)驗交流，為打響了客運(yùn)班線精品化建設(shè)作出了一份貢獻(xiàn)。 在開展黨建工作中，我能團(tuán)結(jié)全 體黨員同志，發(fā)揮民主集中制的作用，依靠支部委會會的集體領(lǐng)導(dǎo)、依靠各黨小組的貫徹落實、依靠