【正文】 口井，就要依據(jù)壓力、溫度、含水的轉變對該井做初步的判別，做到井上出產(chǎn)，心中稀有，在接下來的崗亭轉戰(zhàn)到 T91 TK31 S70等井，干工夫較長的是 S72 井點，閱歷了 S720 T20 S7203 等四口井的完井、試油、進站投產(chǎn)的大局部進程。 剛來時給我 一種荒涼與干燥的覺得，但目前我喜歡著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半地利間和指點員穿越在威壯的胡楊林和無垠的戈壁中，來感觸喜歡美、感觸開闊，但我更喜歡塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那壯健俊朗的小伙子，還又有樸拙、質(zhì)樸的感情與質(zhì)量，有誰不喜好呢？有誰不肯在這充溢奮發(fā)向上的情況下任務呢？ 尊崇的隊指導，我經(jīng)由這一年來的考驗，我有決心作一名好班長，并詳細有以下做法： 首先，積極呼應隨指導的任務指示與精力，以采油三隊“細、深精、專”的一根針精力為指點，起勁完成對手下達的油產(chǎn) 量和氣產(chǎn)量以及其他義務。第七，落實班組五小辦法。 努力做到大事講原則，小事講風格，共同講團結，辦事講效率，管人不整人，用人不疑人，我將用真情和愛心去善待我 的每個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造的空間。 我來到石油系統(tǒng)工作已經(jīng)整整 XX 個春秋了。 二、當好參謀助手，為領導決策提供科學依據(jù)。既要 協(xié)助領導處理機關日常事務，又要負責分公司重要文件、制度、報告起草和制訂、會議組織等工作；既要落實上級管理部門的有關規(guī)定、辦法，落實分公司的各項管理制度，又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。 下面我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。 （ 1）本人具有正直的人品，良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風，做為領導，必須先做好人，一個領導無能，最多是件次品，而一個品質(zhì)不好的領導，則是危險品。為我隊的下一步開拓供應更多的參考。至今在二班任務時期，我碰到三位優(yōu)異的班長，開初是齊煒班長的和藹可親、一絲不茍，后來是劉國柱班長的聞風而動、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精力。 來到我隊后，依據(jù)塔河油田的出產(chǎn)方法與治理形式對自我進行三個方面的改變。對此，我將充分加大對他們的專業(yè)知識及技能的培訓力度，使他們盡快掌握并運用到工作中去。 多年的工作經(jīng)歷，使我認識到同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。只要我熱愛 這份工作，并一心想做好它，我相信，我一定能行。我競聘的是燃氣公司營業(yè)部店長競聘報告。工作中生活中，我還注重加強自身修養(yǎng)，做事堅持原則，遵紀守法，思想進步，工作遵紀守法，深受領導和同事們的信任。根據(jù)目前營業(yè)部的情況，對各項工作進行一次徹底的分析，理清頭緒，健全和完善內(nèi)部的各項管理制度，明確分工，劃清職責。”我今年剛剛？歲，我年輕、有激情、有干勁。 第二，是人物的改變，開初總認為本人是外來員工，能夠會遭到成見。 第二，樹立“平安第一，預防為主”的思維。即調(diào)均衡、節(jié)制套管氣、調(diào)參、調(diào)任務準則和調(diào)防沖距。 如果我競聘成功，我的工作目標是“以力爭位，以位織為“爭取公司領導對我 XX經(jīng)營部工作的重視和支持，使經(jīng)營部工作管理制度化，服務優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化，讓經(jīng)營部成為分公司領導的喉舌，溝通員工與經(jīng)理之間的關系和橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結企業(yè)的紐帶，使 XX 經(jīng)營部成為一個更加團結，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導和同事們的