【正文】 完成了中央配電室二號線 16和 23高開的倒接，使井下形成獨立的風機電源專供線。 一、地面工作進展情況完成如下： 完成主扇反風試驗，檢修期間處理隱患 7 條，待需廠家處理 5條。國慶節(jié)期間，楊村煤礦充分利用雙月份礦井停產(chǎn)檢修時間，完成了機電系統(tǒng)停產(chǎn)檢修項目 18 項，其更換副井提升機液壓站及盤形制動器、更換洗煤廠 11 面低壓配電柜等 4 項重點檢修項目通過了礦組織的驗收。 配合機電隊、皮帶隊井下電焊事故 處理 15 次。 1大班人員用一個班的時間清理了中央水倉沉淀池的淤泥。 1主井照明綜保壞更換照明綜保。 二、對各鎮(zhèn)街 1— 11 月份項目建設(shè)情況進行匯總、考核。 二、節(jié)能降耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階 10 月份奔騰公司依據(jù)當前的市場形勢，認真開展裝置的節(jié)能降耗工作。要根據(jù)生產(chǎn)特點和冬季的氣候變化，組織開展綜合性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。我們在其他方面還存在已些不足，我們將繼續(xù)積極迎接挑戰(zhàn)，兢兢業(yè)業(yè)，本著“安全高效，穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)營利潤最大化”的宗旨，全面做好各項工作。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證，隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī)， 10 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步的規(guī)范與建立，如根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《關(guān)于調(diào)整廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督小組成員和成立廠務(wù)公開工作辦公室及開展 2021 年廠務(wù)公開民主管理工作 的通知》，公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了詳細的廠務(wù)公開管理臺帳，制定了《奔騰公司廠務(wù)公開管理實施辦法》，并對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一。 按照市委、市政府的要求，隨同“兩辦”督查室，對落實科學(xué)發(fā)展觀觀摩會所涉及的項目進行摸底。 拆除二聯(lián)巷不用的幾趟水管。 更換中央配電室 23高開電流互感器， 50A 換成 400A。 本月我工區(qū)各項工作進展順利，在 10 月份我機運工區(qū)工作情況具體如下： 國慶停產(chǎn)檢修，克服人員少、工作量大，完成地面及井下檢修任務(wù)工作。 不斷強化機電專業(yè)安全隱患排查與治理工作。 給生產(chǎn)隊組焊貨架 32架、零活 9 件、成品 13 件。 1配合中央水泵房主排水泵廠家檢修了 3水泵。 1倒接 1901 繞巷臨時配電點的電源線到中央配電室的 26高開上。 三、繼續(xù)做好礦產(chǎn)資源規(guī)劃的編制工作。在保證裝置的安全穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，在現(xiàn)場管理方面加大了監(jiān)督力度。對檢查出的問題和隱患，要及時整改；對不能及時整改的，要制定整改計劃，采取防范措施，限期解決。 11 月份工作計劃 10 月份在公司全體員工的共同努力下，奔騰公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定的業(yè)績，但成績只能證明過去。 完善制度建設(shè)，