【正文】 爭當(dāng)廉潔自律標(biāo)兵；比作風(fēng)，看誰腳踏實地，爭當(dāng)務(wù)實重干標(biāo)兵，引導(dǎo)黨員緊緊圍繞醫(yī)院工作目標(biāo)“大干、快干、實干”，實現(xiàn)了趕超發(fā)展。環(huán)境美化，流程順暢，服務(wù)規(guī)范，秩序井然已成為我院新常態(tài)；高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、全覆蓋的精細(xì)化管理理念逐步形成。 對發(fā)現(xiàn)的 *名發(fā)熱人員實行日報告、零報告；住院病人實行專家會診，分類管理，避免交叉感染；對 *名隔離人員進(jìn)行篩查，為控制疫情傳播發(fā)揮重要作用。四是認(rèn)真組織做好黨內(nèi)評優(yōu)評先的細(xì)節(jié)工作，通過支部醞釀、公司黨委集體決策，評 選出集團(tuán)公司、分公司先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者等，在公司內(nèi)部營造學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。 二、工作中存在的不足 一是部門服務(wù)公司中心工作的措施和方式方法有待提升； 二是部門對全面落實公司黨委各項要求的創(chuàng)新舉措還不多。 聚焦“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)策劃，創(chuàng)新形式，講好身邊故事、在藏故事。 ，紐帶作用進(jìn)一步發(fā)揮 一是疫情期間發(fā)揮職工服務(wù)中心作用，購置口罩、酒精、消毒液等防疫物資，取暖器，方便面、牛奶、面包等食品，為有序開展辦公、值班及復(fù)工等提供保障； 暢通服務(wù)訴求渠道，設(shè)立職工聯(lián)系熱線， 及時接受職工咨詢、聽取職工訴求、征集合理化建議，為職工答疑解惑、提供幫助。三是以“高質(zhì)量發(fā)展年”、疫情防控、黨員大會、會員大會、新能源項目爭取、“四個水電”推進(jìn)、扶貧專項等具體工作，學(xué)習(xí)指示和精神，細(xì)查政策和規(guī)定，做實步驟和細(xì)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗和方法，以強(qiáng)專業(yè)促內(nèi)功，提升部門人員業(yè)務(wù)能力。 48 小時完成發(fā)熱門診、隔離病區(qū)改擴(kuò)建。堅持黨抓人才隊伍建設(shè)，醫(yī)院現(xiàn)有享受國務(wù)院特殊津貼專家 *人，省、市名 (老 )中醫(yī) *人，中醫(yī)拔尖人才 *人，形成了具有中醫(yī)、西醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合的綜合技術(shù)人才隊伍。 (三 )量化標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)基層黨組織活力。 為方便患者就診，門診樓增建電梯，開通“刷臉就醫(yī)”、“先看病后付費”和 *歲以上老人免收掛號費服務(wù)。通過“五大輸出”、“以院帶院”、“以科帶科”，同質(zhì)化管理的方式，實現(xiàn)優(yōu) 質(zhì)醫(yī)療資源下沉，惠及群眾。通過“一改三清三擠”，新增業(yè)務(wù)用房 *平方米、門診 *間、病區(qū) *個、病床 *張，醫(yī)院核定床位數(shù)增至 *張。 潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。四是持續(xù)開展《 *》*期，現(xiàn)已成為公司干部職工學(xué)習(xí)、分享、交流、互通的主要平臺，進(jìn)一步使廣大員工了解政策、開闊眼界、促進(jìn)工作、提升能力。 堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，持續(xù)完善績效考核機(jī)制，加大集中培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)專家型專業(yè)技術(shù)人才和工匠型生產(chǎn)技術(shù)人才，建立職業(yè)發(fā)展多通道機(jī)制，有針對性地為各類人才辦實事、解難事，營造和諧向上的人文環(huán)境。 增強(qiáng)圍繞中心、服務(wù)大局意識，加強(qiáng)黨的建設(shè)、廉政教育、宣傳、文化建設(shè)、工會工作，為全年完成公司任務(wù)目標(biāo)營造良好氛圍。 ，紀(jì)律作風(fēng)進(jìn)一步嚴(yán)明 一是印發(fā)《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控監(jiān)督工作的通知》 ，要求推動責(zé)任落實，履行紀(jì)檢職責(zé)，監(jiān)督保障習(xí)近平重要指示精神的