【正文】 在。 第三條本企業(yè)不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下： (1)進貨數(shù)量。特價機的主要作用有三個：一是帶旺人氣，二是幫助清理庫存，三是幫助銷售完成銷售量和銷售額。其次我會每天起到一個帶頭，先開始打電話，帶動人員的積極性，起到表率作用。第四條在選擇銷售據(jù)點時 ，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標。第十五條本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 第六條與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。 第十四條 a 公司與本公司之間的交易 (包括與該制造公司目前正式交易的三家公司 )，一概歸與本公司作直接交易。 針對消費者心理及習慣，設(shè)計一檔簡單好玩的游戲：請活動現(xiàn)場的各位有興趣參加的顧客進行寫短信比賽，編寫一些內(nèi)容，發(fā)送至指定號碼。 16： 20 分由公司安排出演節(jié)目 。降價打折是全世界零售商勞動節(jié)期間的共同法寶。 人員安排 (1)安排足夠數(shù)量的服務(wù)人員，并佩帶工作卡，便于識別和引導(dǎo)服務(wù)。 、銷售、收銀、代金券發(fā)放等各個環(huán)節(jié)的銜接。 第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標。 第十三條為使進貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會議，借此進行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 機會：學院支持，能經(jīng)常在宿舍區(qū)擺攤銷售，方便讓同學們熟知并支持 。而其實，國外品牌還是占主流地位，尤其是諾基亞，在年輕人心中有較高期望。 通路策略：根據(jù)不同的機型定位，以及不同的人群的消費口味與習慣，側(cè)重在不同的場所進行宣傳，如學校，社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。把客戶的故障問題提交至總公司，便于在以后生產(chǎn)過程中解決這些問題。 綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。手機信息獲取來源：電視廣告，網(wǎng)絡(luò)，宣傳單以及同學，同事之間的交流。 SWOT分析 優(yōu)勢：能比學院的天翼店更好的滿足同學們的需求，在培訓(xùn) 1 號樓，會有很多培訓(xùn)人員經(jīng)過，位置醒目 。 第十二條進貨時要設(shè)立交貨促進制度，并按 下列條件來進行計算 。 手機銷售計劃書范文一： 第一條為擴大銷售，以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本銷售計劃。 ，要區(qū)分新品和非新品。 (3)移動廣告可在公交車的滾動顯示屏上，播出廣告信息，特別是直達火車站到長途客運站和人流量較多的公交車上發(fā)布廣告，這樣可以使更多的人知道此活動。 同時，模糊人們對三星手機實用價值的觀念，把三星塑造為跟手機市場其他高端品牌一樣的高貴、時尚、典雅品牌。 9 月 9 日下午： 15： 00 分開始，由公司安排出演節(jié)目 。 廣告媒介：宣傳單頁 (a4)，店面外展版 (尺寸待定 )，報媒 (待定 )。對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下： (1)進貨數(shù)量 。 第二條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。要確保交易雙方的權(quán)益。以下是手機銷售工作計劃：銷售計劃書第一條為擴大銷售，以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場，特制定本銷售工作計劃。 每周六周日活動，名單我先篩選一次，確定信息量準確，再平均分配下去，制定一定工作量，提高工作效率 。但一定要掌握降價的頻率和幅度，否則，一方面會縮短產(chǎn)品的利潤期，另一方面，降價幅度過大也會讓消費者感覺“不踏實”，購買了的消費者會心痛，回來尋“價差”，持幣代購的消費者則認為“降這么多，肯定還會再降”的觀念，對購買產(chǎn)生疑慮。 第十條進貨總額中的 20%用于對企業(yè)的訂貨，其他則用于企業(yè)對外的轉(zhuǎn)包工程。隨著手機渠道的進一步競爭，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。如何做好手機銷售工作，便成了每個店員每個人必須重視的問題。 第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動。 二、送贈品或者抽獎 在購買產(chǎn)品時贈送物品和購買產(chǎn)品時可以參加店鋪舉辦的抽獎活動，贏取獎品。讓銷售人員每周制定自己的工作計劃，確保活動當日的業(yè)績。第二條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。第十二條進貨時要設(shè)立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：（ 1）進貨數(shù)量；（ 2）交貨日期及交貨 數(shù)量；（ 3）交貨遲緩程度及數(shù)量。 第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標，工作計劃《手機銷售工作計劃范文》。 第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。 (2)交貨日期及交貨數(shù)量 。 五、活動內(nèi)容： 投入相當一部分資金購買禮品，從禮品上吸引路過的潛在消費者 。 15： 30 分開始現(xiàn)場編短信比賽，并給予獎現(xiàn)場編短信比賽，選獲勝者并頒發(fā)獎品 。 三、活動主題 “三星，你我同行” 四、活動時間 XX 年 5月 1日 3日 7： 3017： 30 五、活動理念 (一 )出位創(chuàng)意、烘托節(jié)日氣氛 節(jié)日是動感的日子，歡樂的日子，捕捉人們的節(jié)日消費心理，寓動于樂，寓樂于銷，制造熱點，最終實現(xiàn)節(jié)日營銷，針對勞動節(jié)，塑造勞動節(jié)活動主題，三星宜昌特舉辦了三星大放送，除此，要在專柜營造節(jié)日氣氛，把最多的顧客吸引到自己的柜臺前，營造現(xiàn)場氣氛，實現(xiàn)節(jié)日銷售目的。 現(xiàn)場布置 活動現(xiàn)場布置得好，可以使活動進行得有條不紊，增加的活動的氣勢和氛圍，吸引更多人參與，以下物料在大型活動中一般是必備的 : (1)提前準備好宣傳、幅圖和彩燈之類物品，到活動開始時擺放至專柜中心顯眼處，以吸引顧客。 、快速、有秩序進行。 第二條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下： 進貨數(shù)量 。大一 新生剛到學院，對手機需求比較大，并且他們對學院外面的熱鬧街市并不熟悉 。 競爭情況分析 目前在海南手機市場的國內(nèi)品牌有：聯(lián)想，步步高， OPPO， HTC，波導(dǎo)， TCL，夏新，中興，康佳等 。 三、銷售目標 銷售額比上提高 20%，達到 500 萬人民幣，銷售網(wǎng)點達到 60 家，讓 XX 手機成為海南人人皆知的品牌 四、營銷策略 首先將海南市場分為一下三類：戰(zhàn)略核心型市場：海口 重點發(fā)展型市場：三亞儋州 培育型市場：文昌瓊海東方五指山總的營銷方式：專營店直銷和代理商銷售 產(chǎn)品策略：堅持差異化，突出公司 不同手機的功能特色，走特色發(fā)展之路 。 售后服務(wù)技術(shù)人員定期派遣到總部進行技術(shù)培訓(xùn) 。 價格策略：在產(chǎn)品運作中應(yīng)該采取靈活的市場價格政策，緊跟市場行情變動，可以對產(chǎn)品進行適當?shù)臍w類，那些產(chǎn)品是樹立形象的、那些產(chǎn)品是獲取利潤的，那些產(chǎn)品是搶占市場份額的等等，制定一系列的價格體系，而不是采取價格政策一刀切的策略，沒有側(cè)重點，從而喪失了大量的市場機會。這些手機中市場上比較受歡迎，占市場比例較大的品牌主要是：諾基亞，步步高，摩托羅拉，三星，聯(lián)想。地理位置比上社街好，但是比天翼專賣店差 。 交貨遲緩程度及數(shù)量。但是，仍多少會推出這種 類型的尖端流行產(chǎn)品。 ，