【正文】 不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和抉擇，離不開各位同事的大力支持和團結(jié)奮斗。與此同時，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問，博學(xué)深專， 不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識結(jié)構(gòu)。通過管理，該季度臺區(qū)線損率（ %）比一季度（ ％）下降了 個百分點，售電均價（ 元 /kwh, 元 /kwh）上漲了 元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入 萬元。并圍繞當(dāng)前工作重點加強電力營銷知識理念、供電所臺區(qū)化規(guī)范化精細化管理、電力法律法規(guī)知識等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，順利通過省公司營銷知識調(diào)考。當(dāng)然在管理及考核過程中出現(xiàn)的問題，在一定程度上影響了精細化管理的公平性、準(zhǔn)確性、合理性。 以上述職，定有不當(dāng)不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細化管理入手，完成 了三季度精細化考核工作。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓 —— 我志愿加入中國共產(chǎn)黨。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區(qū)精細化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點，以創(chuàng)新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標(biāo)的營銷工作新思路。 經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和 洪災(zāi)的考驗，我的思想逐漸成熟。 以部門協(xié)作為基礎(chǔ)，提高整體工作 能力。 二、優(yōu)化人力資源，強化科室職能，進一步規(guī)范營銷管理 8 月份到營銷科工作以來，我作為一名科室管理者，一直積極思考怎樣優(yōu)化科室管理職能，尋找“人”與“事”的最佳結(jié)合點，提高科室集體工作效益。 成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。并與稽查大隊聯(lián)合制訂每月營銷稽查工作計劃，使?fàn)I銷稽查工作進一步規(guī)范。今年 3 月，我從某某供電所調(diào)至農(nóng)電管理中心工作。第三季度， 8 個供電營業(yè)所的 151 位農(nóng)電工對 605 個配電臺區(qū)的安全生產(chǎn)、線損、均價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實施了精細化管理。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。與此同時，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問，博學(xué)深專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識結(jié)構(gòu)。通過管理，該季度臺區(qū)線損率比一季度下降了個百分點，售電均價上漲了元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入萬元。 8 月份公司機構(gòu)優(yōu)化，我又到了營銷科這個 新的工作崗位上。 加強管理，降損增效，爭取效益最大化，是電力營銷管理人員的基本職責(zé)。我清醒的認(rèn)識到自身素質(zhì)有待提高，工作經(jīng)驗有待積累，工作方法有待轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)知識有待加強。在新的崗位上，我非常注重與科室同事間的互相溝通，在溝通中了解熟悉每個同事，了解他們對本職工作的想法 和要求。營銷科與稽查大隊聯(lián)合開展了“百日風(fēng)暴”反竊電行動、配電臺區(qū)“五治一查”活動，進一步規(guī)范了用戶用電秩序和基層單位營銷管理行為。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓 我志愿加入中國共產(chǎn)黨。 下半年，營銷科圍繞這一新思路，從營銷臺區(qū)管理精細化管理入手，完成了三季度精細化考核工作。一年來，我自覺主動學(xué)習(xí)黨章、十七大報告等黨的政治理論，自覺提高思想認(rèn)識水平和政治理論修養(yǎng)，促使自身不斷成熟，不斷完善。 電力營銷臺區(qū)精細化管理是公司為了規(guī)范配電臺區(qū)營銷管理行為，提高配電臺區(qū)營銷管理水平和效益而進行的一項營銷體制改革。謝謝大家！ 。通過管理，該季度臺區(qū)線損率比一季度下降了個百分點，售電均價上漲了元 /kwh,與一季度相比為公司增加營銷收入萬元。與此同時，為盡快適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和工作要求，提高業(yè)務(wù)能力，我力求做到勤學(xué)善問，博學(xué)深 專，不斷學(xué)習(xí)充電，更新知識結(jié)構(gòu)。第三季度， 8 個供電營業(yè)所的 151 位農(nóng)電工對 605 個配電臺區(qū)的安全 生產(chǎn)、線損、均價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作實施了精細化管理。在工作中能夠樹立大局意識，盡量做到全面客觀的分析問題，冷靜沉著的解決矛盾。公務(wù)員之家 以“百問百查”知識競賽活動為契機，從提升基層員工素質(zhì)入手，在營銷系統(tǒng)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)知識抽考活動，在各基層單位掀起了比學(xué)、比用的新氛圍，展現(xiàn)出了一線營銷員工的風(fēng)采和水平。就近幾個月的工作情況來看，科室工作分工明確又緊密配合，各項工作緊張有序，員工工作積極主動，基本做到了上下一心，各施其責(zé)，人盡其能。當(dāng)然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。座談會上，根據(jù)公司的總體工作目標(biāo)，營銷科本著“不喊落實難，多想怎么辦”的工作理念，確立了以營銷臺區(qū)精細化管理為基礎(chǔ)，以電力營銷系統(tǒng)應(yīng)用為切入點，以創(chuàng)新服務(wù)機制，優(yōu)化報裝流程，盤活營銷隊伍，降損增效為工作目標(biāo)的營銷工作新思路?，F(xiàn)就近一年的思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下： 經(jīng)歷艱難的抗冰救災(zāi)工作鍛煉，承受“戶戶通電工程”和洪災(zāi)的考驗，我的思想逐漸成熟。但臺區(qū)精細化管理使?fàn)I銷臺區(qū)的管理方式由原來的松散型轉(zhuǎn)變?yōu)槔壭停纱址呕^渡到精細化，促進了營銷管理者由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營質(zhì)效得到了有效提升。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷探索，努力勝任本職工作。今年 7 月 1 日，我終于站在鮮紅的黨旗下，莊嚴(yán)的宣誓 —— 我志愿加入中國共產(chǎn)黨。 下半年，營銷科圍繞這一新思路