【正文】 。 行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。充分發(fā)揮員工的積極性與主動性，培養(yǎng)員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬能工，加強各店之間的技術交流與學習，提高部門整體的技術，技能。 （ 10）修舊利廢、深挖員工自身的潛力。 另外加強公司廣告宣傳，公司網站和項目網站的維護和更新工作，配合、組織開展策劃部的各項工作； 行政人事總務工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。 ⑹、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 （ 3） 加強檢查，及時整改，在工作中正確認識自己 （ 4）開展常規(guī)檢查，把安全防火工作落在實處。 善。行政部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。 三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。 。 在吸取 XX 年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現和解決問題，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用， 20xx 我們重點做好如下工作 （ 1）積極圍繞著安全，防火，防盜。為人才招募與評定薪資、提供合理依據。所以行政人事總務部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以大力協助。 （ 13）搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。 二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。 三、建立公司內