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管網(wǎng)組織設(shè)計(留存版)

2024-10-29 13:21上一頁面

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【正文】 夾緊管材,為切削做好準(zhǔn)備。制定質(zhì)量獎罰制度,按考評和考核結(jié)果實行質(zhì)量獎罰。2安全生產(chǎn)管理體系為了達(dá)到此目標(biāo),我們結(jié)合工程實際,建立健安全保障體系和安全責(zé)任制,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,堅持實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4m。制定安全總值班制度,安全生產(chǎn)委員會成員輪流總值班,協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,做好安全總值班記錄。在各項工作中做到未雨綢繆,使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。5.5加強計劃管理科學(xué)地制訂施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,強化計劃管理,加強日進度計劃控制、旬進度計劃檢查和月進度計劃考核,以日進度促進旬進度,以旬進度保證月進度,以月進度確??偣て趯崿F(xiàn)。文明工地措施項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場,內(nèi)抓現(xiàn)場,以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”的思想。制定措施控制施工噪音,夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備,以避免干擾四周居民的休息。C. 駐地監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格按照自檢和抽檢的頻率進行原材料試驗,在試驗結(jié)果沒有出來之前不能投入使用,供應(yīng)廠商的廠合格證明不能免除我司對材料的檢驗,駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)有監(jiān)督責(zé)任。導(dǎo)線根數(shù)較少時可將導(dǎo)線前端的絕緣層削去,然后將導(dǎo)線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折四壓實,綁扎牢固,使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位。(2)路燈均采用金屬桿安裝,路燈道路酒店兩側(cè),間距為10m,使用金屬桿,并安裝金屬底座,金屬底座內(nèi)加裝熔斷器。并在拐彎處和出線,進線處應(yīng)掛標(biāo)志牌。E. 材料運達(dá)到指定地點后我司負(fù)責(zé)卸車的,我司將盡快組織卸貨工作,不得無故拖延或者拒絕卸貨。砂、石堆場用砼硬化并找好坡度,防止雨天積水,施工現(xiàn)場材料物資按總平面布置圖堆置,砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛,機磚和空心磚應(yīng)碼垛見方,鋼材和設(shè)施料應(yīng)放置整齊有序。 科學(xué)地制訂季節(jié)性施工方案,合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容,采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量,使工程持續(xù)和均衡進行,促進工程進度。5.4組織管理措施公司各職能部門加強對項目部的檢查控制與服務(wù),確保本工程對人力、物資、機械設(shè)備、設(shè)施料等資源的需要。所有計劃管理均采用計算進行嚴(yán)格的動態(tài)管理,從不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo),達(dá)到控制工程進度的目的。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護工作。嚴(yán)格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。落實技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制:工程質(zhì)量的好壞,是各項管理工作的綜合反應(yīng),項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組要保證分部分項工程質(zhì)量,個人要保證操作面和工序質(zhì)量。技術(shù)交底必須有書面材料,交底人和被交底人均應(yīng)簽字。 50D≤160 50D ,應(yīng)采取敷設(shè)鋼制套管的措施進行保護。2)閉水試驗的水位,應(yīng)為試驗段上游管道內(nèi)頂以上2m,如上游管道內(nèi)頂水位由于井室限制<2m(但不得<,其允許滲水量可按:水位<2m的允許滲水量=√H/2允許滲水量,H為上游管內(nèi)頂至試驗水位的高度(單位為m)。再將試驗壓力降至設(shè)計壓力。—閥門作外觀檢查,不得有缺陷或損壞,發(fā)現(xiàn)及時更換。 2)土方開挖的邊坡坡度控制,按土質(zhì)的情況來制定,開挖前做好排水措施,以防止沖刷邊坡造成塌方和破壞基土。施工現(xiàn)場總體布局施工現(xiàn)場臨設(shè)布局⑴施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)及現(xiàn)場辦公設(shè)施;其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。②安裝施工圖之間在尺寸、標(biāo)高、走向、說明方面有無矛盾。施工管理中的協(xié)調(diào)⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量,進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。其它各類人員崗位責(zé)任由項目經(jīng)理部制定。并充分利用我單位優(yōu)勢,在現(xiàn)場數(shù)名保安負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。施工準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作:(1)入場后組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,做好圖紙會審。項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理與業(yè)主的協(xié)調(diào)⑴如本公司中標(biāo),公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系,辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。③合理化的建議⑷制定質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底程序,編寫各分部分項及各工種技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底卡。本工程施工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、以及臨時廁所等設(shè)施。 3)管溝開挖應(yīng)確保溝底土層不被擾動,當(dāng)無地下水時,挖至設(shè)計標(biāo)高以上5一10cm可停挖,遇地下水時,可挖至設(shè)計標(biāo)高以上15--20cm,約為溝深的10%左右:待到下管前用人工平整溝底,打好基礎(chǔ)墊層。—彎頭、異徑管、三通、法蘭、盲板、緊固件、波形補償器等進行檢查,其尺寸偏差應(yīng)符合設(shè)計要求。 Mpa進行水壓試壓,10分種壓力降不大于20Kpa基礎(chǔ)上再降至設(shè)計壓力。3=閉水試驗應(yīng)在管道與檢查井灌滿水經(jīng)過24小時后再進行,4=對滲水量的測量時間≮30min。 ,轉(zhuǎn)彎角度不宜過大,彎曲半徑應(yīng)符合下列規(guī)定: 對重要和結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部位必須堅持做到先培訓(xùn)再上崗。2質(zhì)量管理程序質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量 方案人員材料操作機具經(jīng)審批方可實施培訓(xùn)考核持證上崗原材料成品檢驗關(guān)按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求檢測合格方可使用實施中優(yōu)化總結(jié)方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證技術(shù)資料保管原材料質(zhì)量保證熟悉圖紙操作過程保證周檢維修保養(yǎng)機具保證產(chǎn)品質(zhì)量保證措施過程質(zhì)量執(zhí)行程序方 案審 批技術(shù)交底三工序操作專業(yè)工長初檢質(zhì)量、監(jiān)理工程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認(rèn)可進入下道工序不合格不合格不合格不合格安全保證措施認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系,制定嚴(yán)格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施,嚴(yán)格按照 “三規(guī)范一標(biāo)準(zhǔn)”進行安全生產(chǎn),確保職工的人身安全和健康,實現(xiàn)安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全的目的。供電線路均采用三相五線制并進行接地接零保護。組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動,組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。施工計劃進度控制措施1建立完善的計劃保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。項目部領(lǐng)導(dǎo)成員以中青年為主,既有專業(yè)理論知識,又有實踐經(jīng)驗,善于管理,精力充沛,工作高效。積極作好各種影響施工進度因素的預(yù)防工作,如停水、停電、風(fēng)、雨天等,采取各種積極有效的措施和手段,如配備發(fā)電機、蓄水箱、防雨布等,把不利因素降到最低。施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清,工完后人走場清。(2)材料接收和檢驗A. 所有運至工地的材料必須附有出廠合格證書或復(fù)印件,如無任何材料合格證書,我司有權(quán)拒絕接收該批材料,但供應(yīng)廠商提出暫為保管,我司不得無理拒絕,等材料合格證書到達(dá)后,再辦理有關(guān)材料接收手續(xù)。2、管內(nèi)穿線:(1)材料要求:絕緣導(dǎo)線的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求并有產(chǎn)品合格證。具體施工時還要注意,所有室外金屬燈具、金屬燈桿均應(yīng)采用鍍鋅扁鋼做可靠的接地,并與PE線連接。(3)穿線:穿線之前應(yīng)先把帶線穿入,目的是檢查管路是否通暢,管路的走向及盒箱的位置是否符合設(shè)計及施工圖的要求。B. 材料到貨后,我司會同監(jiān)理工程師和材料員對到貨材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)保書等進行核實,填寫進貨物資記錄表,經(jīng)駐地監(jiān)理工程簽認(rèn)后每月18號前報工程部,所有廠檢驗報告單、出廠合格證我司必須妥善保管,并隨時備查。施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚,機械的標(biāo)識、編號清楚醒目,操作規(guī)程和操作責(zé)任人標(biāo)牌制作規(guī)范,懸掛位置合理。 加強施工機械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作,充分保證施工進度的需要。強化項目部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào),增強與業(yè)主的聯(lián)系,加強對各施工隊、分包方的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作,并明確各方面人員的職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象,爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一,共同完成工期目標(biāo)。以工期計劃為主線,并由此派生出設(shè)計進度計劃、分包方施工計劃和機械進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。按照“三不放過”的原則,參與對安全事故的調(diào)查,處理和預(yù)防。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損,按規(guī)定設(shè)置漏電保護器,做到一機一閘一保護,配電箱箱門加鎖,由專人管理。施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。落實崗位責(zé)任制:制定崗位責(zé)任制并認(rèn)真落實,加強對工程技術(shù)管理人員崗位責(zé)任制的考評和考核。 四、回填夯實 它的主要步驟有: :將管道或管件置于平坦位置,放于對接機上,留足1020mm的切削余量。q―實測滲水量(L/min?m)W―補水量(L)T―觀測時間(min)L―試驗段長度(m)允許滲水量D=1200,70m3/d?km、D=150
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