【正文】 開欄、閱報欄 ，并及時更新。 特此通知。 負責監(jiān)督檢查施工單位安全保通機構的安全生產、安全保通及目標管理責任的實施情況，并根據工程進度調整、落實安全保通措施。 發(fā)生重、特大事故，未按規(guī)定程序及時上報或隱瞞、虛報和不按規(guī)定進行統(tǒng)計的，按有關法規(guī)進行處罰。 （ 10） 業(yè)主各項管理辦法的要求。工程進度月報的內容包括： 工程概況：對進度計劃及計劃的實施總體情況進行綜合描述。 （ 2） 負責整個建設項目試驗檢測的協調管理工作。 35 昆明南連接線高速公路工程 六 、 試驗檢測管理實施辦法 總 則 各項目經理部必須建立健全完整的試驗檢測體系 ,做好試驗檢測工作。 總承包方 每季度 結合立功競賽考核檢查 進行一次施工進度大檢查，并將檢查結果進行通報。 （ 6） 施工人員技術素質、管理水平、經驗，承包人的施工機械、 設備能力。 加強易燃易爆等危險物品的監(jiān)督管理，負責爆炸物品的現場管理和報批以及辦理相關法律手續(xù)。因施工對原有道路交通秩序造 成影響的路段，要安排專職保通人員實行全天候交通疏導工作，維護好施工現場行車和施工作業(yè)的正常秩序，主動與交通警察一道共同維護好交通秩序，保證公路的安全、暢通。 （ 7）項目成本、項目經理月報告、材料計劃：按月、按要求及時上傳。 5 監(jiān)測記錄缺項扣 5 分。 4 項管部根據公司的實施任務書目標、指標（廢氣、廢水 、噪聲、危廢物處置、管線保護、氧氣、乙炔爆炸、辦公現場火災、地面沉降）方案分解到項經部，由項經部在分解到分包單位，做好現場監(jiān)控記錄。 食堂有進貨檢查記錄、留樣菜、冰箱清洗記錄。 食堂有（衛(wèi)生許可證），炊事人員有健康證。 掛放安全生產管理目標牌。 與分、發(fā)包隊伍的交底記錄及治安、防火會議記錄。 不發(fā)生打架或打群架事件。 基礎設施管理資料。 鋼材、水泥、砼材料消耗定額不明確，各項原材料節(jié)約措施不力，扣 5 分。 A 類材料、砂 石自行采購須事先辦妥報批手續(xù)，且申報供貨單位與實際供貨單位相一致。 現場材料缺標識或標識混亂，材料混合堆放、堆放不符合要求、場地積水、臟亂扣 3－ 6 分。做好收集和轉移記錄。 安全管理人員、特殊作業(yè)人員資料齊全。 9 每月對工地進行監(jiān)督檢查，做好運行控制記錄，及時對發(fā)生問題進行原因 分析、采取措施后的效果、驗證。 被考核工程項目： 被考核人： 考核人： 考核日期： 10 上海隧道工程股 份有限公司昆明分公司工程項目管理考核標準 質量管理（內業(yè)資料） 表 12 序號 評分內容 標準分 扣分標準 扣分 備注 得分 1 2 3 4 5 6 質量管理網絡及人員到位 質量責任制和管理制度 質量管理人員持證上崗 項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃 施組、規(guī)范和強制性標準 工地質量宣傳 15 無質量管理網絡扣 5 分，人員不到位扣 3 分 /人 無質量責任制扣 5 分，管理制度不全 扣 2 分 管理人員無證上崗扣 5 分 /人 無項目質量創(chuàng)優(yōu)計劃扣 5 分 無施組、規(guī)范和強制性標準扣 5 分 無質量宣傳扣 5 分 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 施工日記 施工交底資料 過程控制資料 質檢站整改單 各類整改單消項資料 計量資料 測量復核資料 設計變更資料 工序評定驗收資料 工程各類試驗、復試資料 其他涉及 ISO 質量管理資料 25 無施工日記扣 10 分或記錄不全扣 3 分 無交底資料扣 5 分 /條或交底記錄不全扣 2 分 /條 無相關資料扣 10 分或資料不全扣 5 分 /次 無整改消項資料扣 3 分 /條 1無計量資料扣 5 分 /條或資料不全扣 2 分 /條 1無測量復核資料扣 5 分 /條或資料不全扣 3 分 /條 1無設計變更資料施工扣 5 分 /條或資料不全扣 2 分 /條 1驗收資料不全扣 3 分 /條 1試驗資料不合格扣 5 分 /條，不同步扣 2 分 /條 1 ISO 質量管理資料不全扣 3 分 /條 18 19 QC 小組注冊資料 QC 小組活動資料 10 QC 小組未注冊扣 10 分或注冊資料不全扣 2 分 QC 小組無活動記錄扣 10 分或活動記錄不全 3 分 /次 小計 100 被考核工程 項目： 被考核人： 考核人： 考核日期： 11 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司工程項目管理考核標準 計量 管理 表 2 序號 評 分 內 容 標準分 扣 分 標 準 扣分 備注 得分 1 計量管理人員崗位職責、管理網絡、計量管 理交底。 3） 各參建單位進入工地后，應主動走訪所屬地區(qū)與工程建設有密切關系的單位和部門，（如交巡警、公安派出所、街道里委、城管環(huán)衛(wèi)等）聽取意見和要求，了解社情，把工程建設中將會遇到的難題、困難，可能會帶來的各種暫時的影響以及施工單位將采取的措施如實介紹?？偝邪鼏挝灰獙Ψ职鼏挝皇┕さ默F場消防安全工作進行監(jiān) 管 。 2）進入大門從左至右豎三桿旗， 旗幟按要求懸掛 。 昆明分公司工程科將根據上述 管理辦法、實施細則、相關制度進行定期和不定期檢查，定期檢查為每個月一次，并結合昆明分公司立功競賽考核每季度進行一次評分；不定期檢查由分公司工程科根據施工項目進展情況、外部檢查要求組織進行。對周邊環(huán)境 、防汛排水設施以及對防汛安全可能造成影響的設施（如下水管道）進行疏通，采取相關對策措施，杜絕泥漿違章排放和損壞防汛設施的現象?？偘鼏挝慌c各分包隊伍所制定的工程承包合同必須規(guī)范，內容要齊全。 附件：《 立功競賽考核標準》 9 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司工程項目管理考核標準 質量管理（施工現場） 表 11 序號 評分內容 標準分 扣分標準 扣分 備注 得分 1 2 3 4 5 6 7 質量管理網絡圖和質量管理目標 ISO 體系要素分配表 現場材料管理 測量儀器、試驗設備管理 標養(yǎng)室 管理 施工行為 質量后果 20 無質量管理網絡圖扣 5 分，無質量管理目標扣 2 分 無 ISO 體系要素分配表扣 5 分 材料違反國家規(guī)范及 ISO 要素驗收、標識和堆放扣 5 分 /處 測量儀器、試驗設備不符合計量要求扣 3 分 /臺 標養(yǎng)室不符合規(guī)范要求扣 10 分，記錄不全扣 5 分 違反強制性標準施工扣 10 分 /次，違反規(guī)范、設計要求施工扣5 分 /次，整改不到位扣 5 分 /次 發(fā)生一般質量問題 5 分 /起，發(fā)生重大質量事故扣 20 分 /起。 7 計量器具周檢及時、帳物與臺賬一致。 項管部明確布置目標、指標及各項措施落實情況。 廢鋼、廢木屑、水泥包裝袋等材料廢棄物應分類集中堆放，標識明確?？?2－ 4 分。未證上崗扣 2 分。扣 2 分 材料未按《物資供應商評價管理規(guī)定》選擇、評價確認供應商，未編制合格供應商目錄，沒有做好產品使用評價記錄各扣 2 分。 現場機械設備臺帳。 警衛(wèi)人 員堅守崗位，有警衛(wèi)制度，有材料，設備進出登記記錄。 有“治安”和“防火”管理制度。 無義務消防隊員名單扣 1 分。 現場措施完善，社會反映良好。 有施工不擾民措施。 5 缺對環(huán)境因素進行識別評價扣 5 分。 10 運行控制檢查問題、整改內容不完善，每一項扣 1 分，整改單不及時回復扣 5 分。 （ 4）變更單、會議紀要：按要求及時上傳。 依照國家有關法律、法規(guī)，嚴格規(guī)范施工行為，盡力減少因施工給社會各界帶來的負面影響。 項目經理部 因施工需要臨時封閉或半封閉施工路段，需提前一周將方案報 總承包方、項目公司，經有關部門批準 后方可實施 。 （ 3） 投標書中確認的工程進度計劃及施工方案。 二、進度計劃的檢查及落實 總承包方 每月召開一次 生產計劃 會，對工程現場的組織安排、施工質量、人力和設備投入進行認真研究、總結，安排下月工作計劃。 延長工作時間應向監(jiān)理工程師編報質量保證措施，并經監(jiān)理工程師同意。 （ 4） 對試驗檢測資料及抽檢頻率進行定期或不定期檢查，并按有關要求審查試驗檢測報表。 資金情況：對得到的工程支付款及付出的各項工程款進行說明。 （ 4） 季度（三月）進度計劃。 除進行階段目標考核管理外， 總承包方 同時對 各項目經理部 進行年、季、月計劃管理， 召開 年、季、月計劃 會， 下達年、季、月計劃任務，并檢查計劃的落實情況。 做好各類文件、材料的收集、整理、歸檔工作；每月 10日前負責向 有關部門 報送上月安全保通 工作簡報。建立健全爆炸物品及危險品的管理制度，實行專人負責，嚴格“領、發(fā)、耗、收”登記和審批制度，嚴格按照國家安全管理規(guī)定，對現場的水源、火源 、電源及爆炸物品進行嚴格管理，嚴防遺失、被盜、火災等事故的發(fā)生。 創(chuàng)建有目標并上墻。 6 針對影響環(huán)境突發(fā)事件，應制定應急預案。 50 有一項不符合扣 5 分。 1 現場無飲用水或茶水桶直接置地、未上鎖、內部有水垢扣 1～ 3 分 1 無沖洗設備扣 5 分，有明顯異味、污垢、蠅蛆扣1～ 5 分，糞便滿地或直接排入雨水管道扣 15 分 1 無（衛(wèi)生許可證）扣 10 分，無健康證扣 5 分 1 每一處不符合要求扣 1～ 5 分 每一處不符合要求扣 1～ 5 分 2 每一處不符合要求扣 1～ 5 分 2 浴室有污垢扣 1 分，浴水隨意排放扣 2 分 2 無醫(yī)務室或急救箱扣 2 分，無醫(yī)務人員扣 2 分 被考核工程項目： 被考核人： 考核人： 考核日期： 21 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司工程項目管 理考核標準 文明施工（內業(yè)資料） 表 72 序號 評分內容 標準分 扣分標準 扣分 備注 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 有文明施工管理組織機構（網絡）及相應的崗位責任制、文明施工管理制度。 施工人員著裝統(tǒng)一。 無治安和防火管理制度各扣 1 分。 警衛(wèi)人員擅自離崗扣 1 分，無制度扣 1 分，無材料設備進出登記扣 1 分。 小計 100 被考核工程項目： 被考核人： 考核人： 考核日期： 18 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司工程項目管理考核標準 綜合治理（施工現場） 表 61 序號 評分內容 標準分 扣分標準 扣分 備注 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無重大盜竊和違法事件、火災事故發(fā)生。 30 不符合要求的，扣 210 分，整改項目沒及時回復、銷項或重復發(fā)生的問題加倍扣分。 現場對材料供應相關方實施以影響，并有記錄。 1倉庫帳目不清，帳、卡、物不相符扣 2－ 4 分。符合安全要求。 工程材料進場及時正確登錄材料綜合臺賬（工程項目），按規(guī)定進行驗收和試驗，送料單、質量證明資料齊全無差錯。 地下墻、鉆孔灌注樁、降水、基坑開挖、支撐，結構制作等施工符合安全要求。 4 強制管理計量器具送檢率達 100％，合格率 100％。