【正文】 激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣 清點核對備用金 核對前日營業(yè)報表并傳送公司 B. 針對新店員進行階段性的、有計劃銷售技巧培訓(xùn)與產(chǎn)品知識培訓(xùn)（尤其是新品上市） C. 整理工作（嚴格執(zhí)行管理） 指導(dǎo)清理店內(nèi)衛(wèi)生核檢表檢查跟進 留意貨場是否有空間給客人，在門口看 回店鋪的整體。 3. 巡店一定 要有目標、重點，巡店期間不容許辦理私人事項，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)；（第一次 10 元，第二次 20 元，第三次 50 元，特殊情況要提前申請，如果一個月內(nèi)超過 5 次以上者可以自行離職）。 與分各管理部 門之間的 協(xié)作 、以及銷售管理部所轄 其他 區(qū)域之間工作的溝通與協(xié)作 ，促進 銷售管理部各區(qū)域 之間的配合； 處理問題 （特殊問題除外） ，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予降級處理； 區(qū)域 每日生意行程了解； B. 所管轄 區(qū)域 每周工作總結(jié)及下周工作計劃的制作； C. 每周一制定所管轄區(qū)域每周人員分析報 銷售 管理部經(jīng)理處； D. 每周匯總所管轄 區(qū)域 新開（新關(guān)店鋪資料）報銷售管理部經(jīng)理處； E. 每月月底做出所管轄 區(qū)域 終端店鋪月指標預(yù)估及下月所轄區(qū)域辦事處月工作計劃，報 銷售 管理部經(jīng)理處備案； ，報 銷售 管理部經(jīng)理處報批； ； H. 所管轄區(qū)域終端區(qū)域經(jīng)理工作的監(jiān)督、檢查、跟進、指導(dǎo)和控制。不斷改進工作方法，促進銷售業(yè)績。如有違反規(guī)定告知后還拒不整改者，對其處罰 10 元 /次。 8. 辦事處經(jīng)理、終端 區(qū)域經(jīng)理 及其他人員，每周五下午下班之前要把上周工作總結(jié)與下周計劃交至 銷售管理 部經(jīng)理 /副經(jīng)理處， 銷售管理部 經(jīng) 理 /副經(jīng)理要在周六下班之前將上周工作總結(jié)與下周計劃交至總經(jīng)理、副總經(jīng)理處，未按時上交人員 銷售管理 部經(jīng)理第一次罰款 10 元，第二次 20 元，依次類推； 辦事處經(jīng)理 第一次 5元，第二次 10 元，依次類推； 銷售主管第一次 5 元，第二次 10元，依次類推；終端區(qū)域經(jīng)理 區(qū)長及其他人員第一次警告，第二次 5 元，第二次 10 元，依次類推；以上情況除給予現(xiàn)金處罰之外還要補交工作計劃與總結(jié)。 方便顧客服務(wù)、跟蹤反饋信息 包括日報表、店員考核表等 貨品 整理與補充 營業(yè)款核對并妥善保存，留好備用金 在交更本上交接好工作（業(yè)績，人員狀態(tài)和相關(guān)事務(wù)） 檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉及門窗是否關(guān)好 東北 分公司 銷售管理部經(jīng)理莊開國202042 。 I．加強 與總部相關(guān)管理部門以及公司 各部門之間工作的溝通協(xié)調(diào)，促進 終端 店鋪銷售； 辦事處經(jīng)理 ： 辦事處 每日生意行程了解； B. 所管轄 辦事處 每周工作總結(jié)及下周工作計劃的制作； C. 每周一制定所管轄區(qū)域每周人員分析報 銷售 管理部經(jīng)理處 ； D. 每周匯總所管轄 辦事處 新開 （ 新關(guān)店鋪資料 ） 報 銷售管理部經(jīng)理處 ； E. 每月月底做出所管轄 辦事處終端 店鋪月指標預(yù)估及下月所轄區(qū)域 辦事處月 工作計劃，報 銷售 管理部經(jīng)理處備案； 月所管轄 辦事處 費用統(tǒng)計報表，報 銷售 管理部經(jīng)理處 報批 ； 辦事處 上月人員結(jié)構(gòu)和流動分析的制作； H. 所管轄區(qū)域 辦事處終端區(qū)域經(jīng)理 工作的監(jiān)督、檢查、跟進、指導(dǎo)和控制。 4. 要對公司的各項文件保密，不得向外界泄露；例如：公司銷售情況，活動方案等，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以 500 元以上現(xiàn)金處罰，并且給予開除處理； 5. 工作時間內(nèi)不得無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序，如有此類情況一經(jīng)發(fā)現(xiàn)；第一次警告，第二次 5 元，第三次 10 元，依次類推； 6. 工作時間不得從事與工作無關(guān)的事情，如上網(wǎng)閑聊、玩 游戲、下載與工作無關(guān)的軟件、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)頁等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次處罰 100 元，第二次予以開除處理；如在抽查電腦各程序時發(fā)現(xiàn)與工作無關(guān)的軟件，第一次處罰 100 元，第二次予以開除處理。如：硬件、人員、貨品、陳列等 開門前店長要留意貨場的六大方面 ，掛鉤方向一致 、留意全場價錢牌及陳列海報跟進 、干凈、顏色是否合理 2. 店鋪營業(yè)中工作安排 ，檢查清潔工作 (包括櫥窗、模特裝飾 )，帶領(lǐng)店員向顧客打招呼，并檢查、補充貨場的陳列是否飽滿 ： ● 關(guān)注促銷活動的進展，提醒店員 及時向顧客做好介紹和宣傳 ● 促銷商品的擺放醒目，促銷價格標牌的擺放醒目 ● 促銷商品及補貨上架 ，與同事互動、交流、并問好 30 分鐘到收銀處察看營業(yè)狀況，對照以往情況進行分析，并及時提醒、鼓勵店員 、工作狀態(tài)，切勿同進同出，同時休息或頻繁休息 ，防止失貨，試衣超過三件，應(yīng)及時收回 ，留意陳列，貨品和服務(wù)發(fā)現(xiàn)問題馬上跟進 ，注意陳列細節(jié)和貨品組合 ， 盡力幫助顧客解決徹頭疑難問題 ，特