【正文】 所有計量器具必須嚴(yán)格標(biāo)定、送檢。 安全施工目標(biāo) 安全達(dá)標(biāo)工地。嚴(yán)禁各電路、分電、分器設(shè)備等超標(biāo)用電，以杜絕由于超負(fù)荷引起的各種安全事故。 現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)在項目的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)描述。 （ 3） 犧牲陽極電極法保護(hù)：犧牲陽極及測試樁的安裝應(yīng)由專門從事該項工作的施工單位進(jìn)行施工。 （ 8）管道吊裝采用套有軟管的鋼絲或?qū)捘猃垘В悦夥栏瘜悠茡p。管道組對間距不大于 2mm，坡口鈍邊高度 0— 2mm，采用磨光機(jī)打磨坡口。 （ 9）焊接工序按規(guī)定檢查內(nèi)容對所有焊縫進(jìn)行檢查，合格 后方可進(jìn)入下一道工序施工。 （ 5）回填密實度應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行抽樣檢測，確保胸腔密實度達(dá)到 95%，管頂以上 米內(nèi)達(dá)到 85%的要求。 我們將以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。 防腐工程階段：其工作內(nèi)容為管道焊縫接口處環(huán)氧粉末防腐，按規(guī)定做好焊口的環(huán)氧粉末防腐工作。同樣這也是提供質(zhì)量保證的基本條件。 材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行運、儲、收、發(fā)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。 三、建立完善的檢查交底制度 建立三級檢查制度，班組自查，項目檢查，公司核查的三查制度。 三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機(jī)械多，這些都給中期管理增加了難度。 落實安 全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須符合杭州市有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護(hù)裝置。 第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施 第四節(jié) 施工現(xiàn)場布置 施工現(xiàn)場設(shè)立五牌一圖及安全標(biāo)語禁令標(biāo)志； 按場布圖要求分類堆放材料、機(jī)械設(shè) 備定位；做到工完料盡，建筑垃圾及時清理； 場地道路暢通平坦，場內(nèi)有排水系統(tǒng)，廢污水按指定地點排放，無積水； 施工現(xiàn)場周圍設(shè)封閉式圍欄，圍欄一律采用硬質(zhì)材料，主要道路采用金屬板圍護(hù)，高度不低于 米，牢固可靠； 施工現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽，統(tǒng)一著裝，佩上崗證； 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋等進(jìn)行作業(yè)； 非作業(yè)人員及管理人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場； 建立完全的防火制度，落實防火工作專職人員； 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)人員設(shè)置符合要求的食堂，并搞好食堂衛(wèi)生； 生活垃圾集中封閉或 半封閉存放，并及時清理； 1 職工宿舍搭建按所規(guī)定的要求進(jìn)行，并按所規(guī)定的要求配置人員及必須品； 在整個施工過程中，項目經(jīng)理及項目領(lǐng)導(dǎo)班子做到百分之百到崗，在保證勞動力及材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，確實負(fù)起各自的施工職責(zé)，各行其職地抓好工程質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)文明施工以及環(huán)境保護(hù)的工作，抓好工程的進(jìn)度，以確保按時高質(zhì)地完成安裝任務(wù)。 對新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全教育， 且做到季節(jié)教育、各工種教育，增加職工自我保護(hù) 意識，提高職工 遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章現(xiàn)場。 認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各時期的詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，用以向施工班組下達(dá) 任務(wù)。合理地處理和確定，為施工提供良好的方法。所以公司對項目實行動態(tài)管理，這樣可隨時處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)到預(yù)期的效 果。 試壓： 必須符合所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，由業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可方為有效。 土方開挖工程階段：其工作內(nèi)容主要是開挖土方，倒運土方，拆除障礙物，做好地下管線的保護(hù)工 作以及管溝支撐，放線后即可開工，分段實施。挖土機(jī)挖土、裝土?xí)r，車上不許任何人停留，裝土區(qū)域嚴(yán)禁其它車輛、行人走動，應(yīng)保證一定的距離。管頂 米以上土質(zhì)中應(yīng)無直徑≥ 10 公分的石塊、磚塊，如土質(zhì)不符合要求，應(yīng)進(jìn)行回沙或換土處理。 （ 8）焊接工程交工驗收 A、焊工合格證書、證件。過橋管、過路管及套管內(nèi)的管道按 100%的比例探傷， II 級為合格；焊接工程施工具體方案如下： A、在施工前必須按焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行焊接試樣工作。 （ 5） 管道連接時，不得用強(qiáng)力對口，或采用加熱管子， 加偏墊等方法來消除接口端面的空隙、偏差、錯口或不同心等缺陷。然后按規(guī)定比例調(diào)好環(huán)氧粉末涂料，用刮刀均勻涂于接口處。 第二節(jié)：施工流水段劃分及方法 施工部署準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu) 該工程經(jīng)現(xiàn)場踏勘，在放線定位后即可施工。 開展現(xiàn)場安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結(jié)合；定期檢查、突擊檢查、特殊檢查相結(jié)合。 3 竣工驗收階段 保證向建設(shè)單位提供的技術(shù)檔案資料齊全、準(zhǔn)確、清晰。 對作業(yè)場所的勞動條件和場地環(huán)境做出合理的安排，對影響工程的大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣候條件采取有效的預(yù)防措施。 施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。重點解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量，才能不折不扣地按時完成施工任務(wù)。該工程由于管線復(fù)雜給管理帶來一定的難度，道路較窄，給組織文明標(biāo)化管理，安全生產(chǎn)工作帶來更嚴(yán)格的要求；縱觀整個工程特點，施工任務(wù)很是艱巨，在施工切不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位，監(jiān)理單位與施工單位的通力 合作中，除弊揚(yáng)利，項目內(nèi)部各工種團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。 施工準(zhǔn)備 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備： 主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質(zhì)量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質(zhì)量計劃、項目試驗計劃、施工技術(shù)和安全交底等。 機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。 自檢及進(jìn)，報檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)。寫明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不清楚的問題要詳細(xì)說明。項目部專職安全員，班組設(shè)兼職安全員。 起重作業(yè) 時要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設(shè)備，特別是鋼絲繩進(jìn)行仔細(xì)檢查，并進(jìn)行試運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁起重臂下站人。溝底遇有不易清除的塊石等堅硬物體及凡可能引起不均勻沉降的地段，其他基應(yīng)深挖至設(shè)計標(biāo)高以下 200 ㎜鋪墊砂土或素土，并夯實平整。 C）埋地管做犧牲陽極陰級保護(hù)應(yīng)符合《埋地鋼質(zhì)管道犧牲陰極保護(hù)設(shè)計規(guī)范》 SY/T001997 標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）焊接前應(yīng)檢查管道焊接工程中所用母材與焊接材料是否具備出廠合格證書和質(zhì)量檢驗報告。 其焊縫外觀缺陷應(yīng)控制范圍如下： a、咬邊：深度小于 ，長度小于全長的 10%，且小于 100mm。（允許壓力為△ P 的計算，按CJJ3389 進(jìn)行）。 由業(yè)主、質(zhì)檢等部門出具核驗評定證書后，為工程 正式完成。 第四節(jié)：施工管理 建立完善的管理體制 根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項目經(jīng)理。 竣工掃尾階段：主要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補(bǔ)缺、細(xì)部處理、清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術(shù)資料，迎接竣工驗收。 B 對狠抓工程質(zhì)量有敢拼敢打的精神。 環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素 較多。 三、竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工組織設(shè)計 圖紙會審，技術(shù)交底紀(jì)錄 原材料，半成品的質(zhì)量證明 施工試驗報告 施工紀(jì)錄 測量復(fù)核及予檢記錄 隱檢記錄 工程質(zhì)量檢驗評定資料 使用功能試驗記錄 設(shè)計變更，洽商記錄 1 竣工圖 1 竣工驗收資料 第五章 確保施工工期措施 第一節(jié)：施工組織保證措施 一、建立組織健全、精干有力的項目管理班子 ：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。 七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。 第二節(jié) ：現(xiàn)場環(huán)保措施 一、防止大氣污染 易飛揚(yáng)的材料，應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運時應(yīng)采取有效措施，以減少揚(yáng)塵。 在現(xiàn)場進(jìn)行混凝土攪拌時，在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝 置。 施工現(xiàn)場掛設(shè)“五牌一圖”欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標(biāo)志和標(biāo)語。 九、搞好圖紙會審，堅持按圖施工。 三、找出影響工期的主要因素并 進(jìn)行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好地進(jìn)行控制的，但同時也是控制的重要和難點，必須加強(qiáng)控制力度，而對于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時溝通和聯(lián)系。 第四節(jié)：加強(qiáng)對施工班組的管理 一、施工班組的選擇 完成一項好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題，我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗豐富的班組進(jìn)行施工，同時可在整個集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢，是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。 D 并在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。 管溝開挖： 工期 內(nèi)容 1 2 3 4 5 6