【正文】 用電量見下表 表 4－ 4 序號 名稱 型號 數(shù)量 額定功率（ KW） 總功率（ KW） 備注 1. 汽車吊 50T 2 2. 鋼筋調(diào)直機 Y160M28 1 6 6 場 內(nèi) 使用 3. 切斷機 GJ40 1 11 場 內(nèi) 使用 4. 電焊機 BS1330 8 21 168 5. 電鋸 MG106 2 3 6 6. 振搗器 G50 4 12 7. 施工鏑燈照明 3 14 8. 其他照明 1 30 30 9. 外用施工電梯 2 45 45 10. 總計 272 清河五小施工組織設(shè)計 新蒲建設(shè)集團有限公司清河五小項目經(jīng)理部 ２０ 、 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 、 由于現(xiàn)場施工場地十分狹小，現(xiàn)場無法建立生活區(qū)，因此，除現(xiàn)場必須的辦公、生活設(shè)施外，其它設(shè)施設(shè)置在 現(xiàn)有 北側(cè)及西側(cè)平房 內(nèi) 。同時取得相關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、規(guī)程和標準等，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和工程中的 實際情況，對工程項目做有針對性的研究。 、 工程機電設(shè)備情況： 室外消防水罐 、 化糞池 等設(shè)備均在主體結(jié)構(gòu)完成后進場安裝。符合環(huán)境管理標準 ISO14001的要求，創(chuàng)建 “花園式工地，營造綠色建筑 ” 、 施工組織系統(tǒng) 、 施工組織系統(tǒng) 實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理委派安全、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、預(yù)算、材料、財務(wù)、勞資管理人員對工程項目進行管理，由項目書記主抓后勤和 文明施工工作。以便全區(qū)工程整體配套，按期交工。 為防止夜間砼施工擾民，故夜間砼施工必須限量、限時間進行，通過技術(shù)上減小施工段混凝土量，增加澆注砼所用混凝土泵的數(shù)量等方法最大限度的降低擾民現(xiàn)象。 、 施工現(xiàn)場異常狹小并且處于 居民小 區(qū)，而且現(xiàn)場周圍有 高大樹木 ，對交通、場容以及現(xiàn)場周圍的環(huán)境要求很高。 絕對標高 (m) 樓梯形式 鋼 樓梯 、板式樓梯 耐火等級 二 級 保溫 B1 級擠塑板 清河五小施工組織設(shè)計 新蒲建設(shè)集團有限公司清河五小項目經(jīng)理部 ７ 外裝修 外墻 真石漆壓花噴涂 屋面 80 厚憎水膨珠保溫砂漿 ,， 3+3 瀝青復(fù)合 SBS 改性瀝青 防水卷材 內(nèi)裝修 頂棚 礦棉吸音板、 纖維水泥板 、涂料頂棚 內(nèi)墻 耐擦洗涂料、 瓷磚墻面 、木質(zhì)吸音板、 樓面 水泥地面、地磚地面、 防靜電活動地板地面、實木復(fù)合地板地面、 樓梯及欄桿 不銹鋼扶手帶與不銹鋼欄桿欄板，樓梯踏步和平臺鋪貼防滑地磚 踢腳 水泥踢腳、 地磚 踢腳 門窗 外門窗采用塑鋼框 LOWE 中空玻璃、鋼制防火門、木質(zhì)夾板門、裝飾木質(zhì)吸音門、鋼木復(fù)合門 屋面 防水等級 :1 級。 對于容易產(chǎn)生強噪音的機械或部分采取降音措施。 14年 6月 中下 旬開始打釬、清槽、驗槽、墊層、等工作，繼續(xù)施工至 14年 6月 22日前 施工完成， 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)至 6月 23日 開始正式施工至 7月 初基礎(chǔ)施工完畢， 鋼結(jié)構(gòu)吊裝及頂板砼澆筑 繼續(xù)施工至 7月底封頂，基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工將有 全部 雨季進行，尤其 結(jié)構(gòu)吊裝 施工在雨季， 從施工時間安排上，要抓緊每道施工工序施工，突出一個 “快 ”字，這樣有利于保證 施工 安全和施工質(zhì)量， 施工中要做好 防雨防淋 工作。 、 場容目標： 合格 工地。 、 控制職能 控制職能是實現(xiàn)施工目標的保證手段。 質(zhì)量例會：每周一次質(zhì)量例會，由質(zhì)量負責人主持，項目部工長、質(zhì)量員、外施單位的主要人員參加，并對已完的工程進行質(zhì)量會診，按照 PDCA 循環(huán)的模式進行工作，不斷提高工程質(zhì)量。 、 施工用電 根據(jù)施工現(xiàn)場布置及主要機械用電量計算本工程需要一臺 500KVA 變壓器，分兩路分別對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、加工棚供電。 清河五小施工組織設(shè)計 新蒲建設(shè)集團有限公司清河五小項目經(jīng)理部 ２１ 、 對于需要復(fù)試的材料要按規(guī)定取樣和復(fù)試，需要進行見證試驗的要按見證試驗的規(guī)定進行取樣和復(fù)試。 、 建筑物平面軸線控制網(wǎng)選用二級，測角中誤差 177。標高引測時應(yīng)注意層高和全高的控制，層高允許誤差 177。最后人工修正槽幫，保證基坑尺寸。對于頂板和懸挑構(gòu)件應(yīng)根據(jù)同條件試塊強度進行拆模。 （ 3） 頂板混凝土坍落度控制在 160177。 （ 4） 獨立柱與地梁 鋼筋 交叉 密集處，應(yīng)換用小直徑振搗棒進行振搗，以保證混凝土澆筑密實?；炷翉姸冗_ 方可踩踏（即上人踩無明顯腳?。┖桶惭b模板支架。 （ 2） 現(xiàn)場 泵送嚴格執(zhí)行《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程》（ JGJ/T1095）。 （ 2） 石子 粒徑 525mm； （ 3） 砂 中砂 。 、 模板施工要求 、 模 板 拼接縫采用企口式。 、 具體沉降觀測水準點的埋設(shè)、觀測方案及技術(shù)要求、沉降觀測時間、記錄等方案另詳。 、 177。 、 紅線樁、水準點的校核 、 根據(jù)總平面圖及釘樁通知單對紅線樁的 原始依據(jù)進行校核。 、 季節(jié)性施工，做好季節(jié)性施工技術(shù)和物資材料的準備工作。 清河五小施工組織設(shè)計 新蒲建設(shè)集團有限公司清河五小項目經(jīng)理部 １９ 生產(chǎn)準備 、 供水、供電、供熱設(shè)計 、 施工用水 （ 1）施工用水量依據(jù)消防用水量 20L/s 設(shè)計施工用水。 、 對質(zhì)量監(jiān)督部門：自覺 接受政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督管理，對監(jiān)督機構(gòu)給總包單位和分包單位提出的問題，由專人負責督促檢查分包單位進行整改落實。 、 組織職能 本工程專業(yè)工程涉及到民用建筑的各個專業(yè)，因此工程管理機構(gòu)必須根據(jù)工程各方面的要求，將所涉及的各專業(yè)施工隊伍組織在一起， 以保證工程施工目標的實現(xiàn)。 二次結(jié)構(gòu)施工期間開始安裝并使用 室外提升機 配合做材料的垂直運輸。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標與指標 ，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。 根據(jù)現(xiàn)場進度情況，合理組織材料進場時間，要求所有材料和料具隨用隨進，材料進場后立即上作業(yè)面 ，避免出現(xiàn)材料積壓現(xiàn)場，長期占用施工現(xiàn)場現(xiàn)象，同時結(jié)構(gòu)出地面后加快料具的清理和退還，對現(xiàn)場材料及料具進行動態(tài)管理。 北京市海淀區(qū)清河第五小學(xué)教育應(yīng)急改擴建工程 施工組織設(shè)計 編編 制制 審審 核核 審審 批批 新蒲建設(shè)集團有限公司 2021 年 6 月 目 錄 編制依據(jù) ................................................................................................................ １ 、施工合同 ..................................................................................................... １ 、設(shè)計圖紙 ..................................................................................................... １ 、主要規(guī)程、規(guī)范 ......................................................................................... １ 、主要圖集 ..................................................................................................... ３ 、 主要標準 ..................................................................................................... ３ 、主要法規(guī) ..................................................................................................... ３ 、有關(guān)文件 ..................................................................................................... ５ 工程概況 ................................................................................................................ ５ 、工程簡介 ： ................................................................................................. ５ 、設(shè)計概況 ..................................................................................................... ６ 、工程特點、難點、重點與對策 ................................................................. ８ 主要分項工程量 ........................................................................................ １０ 施工部署： ........................................................................................................ １０ 、部署原則： ............................................................................................. １０ 、目標部署： ............................................................................................. １２ 、施工組織系統(tǒng) ......................................................................................... １２ 、任務(wù)劃分 ： ............................................................................................. １３ 、總包單位與分包的關(guān)系： ..................................................................... １４ 、工程機電設(shè)備情況： ............................................................................. １５ 、組織協(xié)調(diào)： ............................................................................................. １５ 、工程里程碑以及驗收安排 ..................................................................... １６ 施工準備： ........................................................................................................ １６ 、技術(shù)準備 ................................................................................................. １６ 生產(chǎn)準備 .................................................................................................... １９ 、材料準備 ................................................................................................. ２０ 人員準備 ............................................