【正文】 出現(xiàn)的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，做到“向關鍵線路要工期，在非關鍵線路上挖潛力”，保證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以達到宏觀調(diào)控的目標。項目經(jīng)理部的管理人員應深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。 項目經(jīng)理部組織架構圖 (二 )具體分工負責 本工程按專業(yè)進行分工負責，在項目經(jīng)理的領導下，現(xiàn)場所有人員分工合作，互相促進，共同完成工程的各項任務。市政電源接入點至高壓配電柜這一段工程需另外商議。 重視各專業(yè)、各系統(tǒng)樣板段（間）制度的執(zhí)行，保證工程的實施按計劃推進，并確保各關健工期的實現(xiàn)。 3．調(diào)試組 由公司調(diào)試檢測中心派出，負責各功能系統(tǒng)的開通、調(diào)試工作。 6 ⒌進入施工高峰期，估計可能會出現(xiàn)勞動力不能滿足施工進度所需的情況，項目經(jīng)理部有權要求施工班組加班趕工或采取其它應變措施，確保工程進度。在確保工程進度的前提下，合理安排勞動力的使用，避免停工待料、間歇施工等現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量節(jié)約開支。 三、原材料質(zhì)量保證 本公司保證按設計要求在本工程使用合格的原材料 、產(chǎn)品、設備，為保證其質(zhì)量，我們采取以下保證措施： ⒈由我方采購的原材料、產(chǎn)品、設備，執(zhí)行本公司質(zhì)量手冊采購質(zhì)量控制程序。交底人、接受人要簽字認可。變換工種做到變換工種教育，經(jīng)考試合格后上崗。隨著施工 13 層的提高，每隔一層掛一幅大字安全標語，以增加安全生產(chǎn)、文明施工氣氛。建筑垃圾集中堆放及時清運。有消毒措施。 施工項目部配備照相機，拍攝各施工部位各施工階段機械設備的安全管理狀況和工作情況。抽調(diào)具有類似工程豐富施工經(jīng)驗、高素質(zhì)、戰(zhàn) 斗力強的專業(yè)生產(chǎn)技術骨干，按工期計劃安排，分期分批進入施工現(xiàn)場，確保施工順利進行。 9．加強生產(chǎn)調(diào)度 按時參加建設單位組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，了解工程總體進度安排 18 和調(diào)整，保證項目工期目標和安排與建設單位計劃管理和進度控制的一致性。 ，直線段的支架間距不應大于 2m。 3)配電盤、柜安裝應符合以下規(guī)定： ① .基礎型鋼的安裝應符合下列要求： ａ .允許偏差應符合下表的規(guī)定。 、柜內(nèi)的電纜芯線，應按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接。 6．電氣總平面工作 量大，干線的敷設和變配電房的安裝關系到各功 能系統(tǒng)的開通和工程能否按期交付使用，因此，支架、線槽、橋架等要盡可能提前安裝，為電纜敷設和插接母線槽安裝做好準備，變配電房的安裝要注意位置正確、排列整齊，固定牢靠，部件完整，操作部分功能靈活準確，試驗調(diào)整結果符合施工規(guī)范的規(guī)定。 4．在鋪開各層平行管道施工時，應根據(jù)施工條件和搭接進度，考慮在適當時候?qū)芫?、纜井內(nèi)各類管線安裝。 、柜后，應將鋼帶切斷，切斷處的端部應扎緊，并應將鋼帶接地。包纏絕緣時應注意清潔，防止污穢與潮氣侵入絕源層。 ，橫平豎直。 8．質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度，特 別注意冬季防火、梅雨季節(jié)施工的用電安全，登高作業(yè)的安全等。 2．組織措施 中標后，項目經(jīng)理部作為本工程的最高決策機構，應充分發(fā)揮自身的綜合施工能力，這本項目提供人、財、物的有效配置。現(xiàn)場設黑板報，宣傳安全生產(chǎn)、文明施工、國家大事、社會形勢、企業(yè)精神、好人好事 等，做 15 到每十天一期。有倉庫管理制度。做到清潔、干凈，機械狀況良好，防護設施齊全。若意外發(fā)生，做到及時向有關部門報告，并保護現(xiàn)場，搶救傷者，做好記錄。公司與項 目、項目與班組有職責明確的安全生產(chǎn)協(xié)議，并責任到人。 ⒉設立現(xiàn)場倉庫加強對原材料的管理，設立甲料、乙料收、發(fā)臺帳， 以確保物料的可追溯性，實行物料領用按施工員簽發(fā)領料單發(fā)放，以控制物料消耗。公司把創(chuàng)全優(yōu)工程目標下達到項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部按分部、分項工程質(zhì)量指標分解到各專業(yè)施工員，各專業(yè)施工員按分項工程質(zhì)量目標，把質(zhì)量指標下達到施 工班組。項目經(jīng)理部必須 認真分析工程各項目的真實成本， 7 編制成本計劃，在施工過程中，隨時分析工程項目的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)?，F(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向項目經(jīng)理負責。 2．現(xiàn)場施工班組 管工班：負責 頂管的 安裝工作。 注意對特殊工序及關鍵部位施工工藝的控制（如 接地極 焊接，設備吊裝、電纜頭制作等）。 七、工程重點 認真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。 計劃統(tǒng)計員：負責工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情 況和工程的實際進度。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。 ⒐工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。 ⒊從勞務分公司抽調(diào)班組管理好，施工作業(yè)技能精湛，經(jīng)驗豐富的技術工人參加本工程施工作業(yè)。還應進行錄象或拍照，檢查后填寫設備開箱檢查記錄，有關人員簽名確認。項目部設專職安全員一名；班組設兼職安全員。 施工項目部制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”、“施工現(xiàn)場安全獎罰制度”、“安全紀律”。主要設備由專人操作，作業(yè)人員持證上崗。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、有序，吊平頂。 進出入施工現(xiàn)場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。 第 五 章 確保本項目工期的技術組織措施 一、工期保證措施 1．影響工期的主要因素 各專業(yè)系統(tǒng)承包商的交叉作業(yè)影響，一方面是交叉作業(yè)污染、損壞造成返工的工期影響，另一方面是超計劃時間占用場地、工作面的影響。根據(jù)工地生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌平衡調(diào)度施工力度，進一步明確重點工程項目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，綜合平衡工作，及時解決施工過程各專業(yè)出現(xiàn)的問題。切口處應無卷邊毛刺，不得用電焊切割，切口應光滑。 d．電纜敷設時，在電纜終端頭附近可留有備用長度。 ，觸頭接觸緊密。 (三 ) 施工中應注意的問題 針對本項目施工特點 ,在具體施工過程中，必須強調(diào)注意以下幾個問題： 1．配合預埋電氣線管時，要密切注意結構工程的實際進度，及時調(diào)配勞動力和材料進場，必須保證這項工程的順利進行，因為結構工程能否按期完成將影響工程的工期。設備就位后，特別強調(diào)防水、防潮、防塵和產(chǎn)品保護工作。 防雷接地安裝 1)利用樁承臺作為基礎接地體，與地下室地板，主筋焊通成一整體自然接地體，防雷及電氣共用基礎接地體。 ② .盤、柜及盤、柜內(nèi)設備與各構件間連接應牢固。 ，橋架之間的連接點應盡量設置在跨距的 1/4左右，宜每隔 2ｍ左右支架固定。 ⒉各專業(yè)在認真領會設計圖紙、技術文件的基礎上，對一些管線較多、 空間較小的位置應會同各相關專業(yè)繪制綜合管線圖，研究管線排列施工的