【正文】 同樣需要重新焊接。對(duì)于出現(xiàn)的偏差必須經(jīng)過(guò)科學(xué)、客觀的分析。領(lǐng)導(dǎo)者要站在群眾的面前，用自己的行動(dòng)帶領(lǐng)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。 （ 2）制定人力資源計(jì)劃。所謂集權(quán)就是決策權(quán)大部分集中在最高層，所謂分權(quán)即決策權(quán)根據(jù)決策者職務(wù)和工作的內(nèi)容的需要分至各階層。編制計(jì)劃也是將目標(biāo)和方案進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程。 企業(yè)管理的職能 最早進(jìn)行管理職能劃分的是亨利 國(guó)內(nèi)的一些管理學(xué)者和企業(yè)地管理者也分別提出了各自的見(jiàn)解，例如， “ 管理就是通過(guò)別人的 活動(dòng)完成目標(biāo)的過(guò)程 ” ， “ 管理就是協(xié)調(diào)人的藝術(shù) ” 等等。 iPEG 產(chǎn)品事業(yè)處立足 SHZBG 產(chǎn)品事業(yè)群﹐成就世界級(jí)的創(chuàng)新產(chǎn)品機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)﹑開(kāi)發(fā)及制造之經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)﹐擁有良好的工作生活環(huán)境﹑優(yōu)厚的福利待遇﹑完備的培訓(xùn)體系與發(fā)展空間。通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合，進(jìn)一步提高自己的技術(shù)及技巧，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的創(chuàng)新思維和實(shí)際工作能力，以便提高自己的實(shí)踐能力和綜合素質(zhì)，幫助自己以后更加順利地融入社會(huì)，服務(wù)社會(huì) .參觀、學(xué)習(xí)公司的運(yùn)作方式和文化，加深對(duì)現(xiàn)代公司管理現(xiàn)狀的了解，加深對(duì)公司管理活動(dòng)的感性認(rèn)識(shí) 。 2020 年進(jìn)出口總額達(dá) 2147 億美元，占中國(guó)大陸進(jìn)出口總額的%， 2020 年旗下 16 家公司入圍中國(guó)出口 200 強(qiáng)，綜合排名第一； 2020 年躍居《財(cái)富》全球 500 強(qiáng)第 60 位。 關(guān)鍵詞：管理職能；自我定位；優(yōu)化管理 黃河水院自動(dòng)化工程系畢業(yè)論文 I 目 錄 摘 要 ..................................................................................................................................... I 目 錄 ..................................................................................................................................... I 引 言 .................................................................................................................................... 1 1 實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介 ......................................................................................................................... 1 1 實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn) 介 ......................................................................................................................... 2 單位名稱 ...................................................................................................................... 2 實(shí)習(xí)部門 ...................................................................................................................... 2 企業(yè)文化 ...................................................................................................................... 3 2 企業(yè)管理 ................................................................................................................................. 5 管理的概念與特征 ...................................................................................................... 5 管理的目的是有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) ........................................................... 5 管理的主體是組織中的各級(jí)管理者和員工 ................................................... 6 管 理的客體是組織活動(dòng)及其要素 ................................................................... 6 管理是五種職能綜合運(yùn)用的過(guò)程 ................................................................... 6 企業(yè)管理的職能 .......................................................................................................... 6 計(jì)劃職能 .......................................................................................................... 6 組織職能 .......................................................................................................... 7 人事職能 ........................................................................................................... 8 領(lǐng)導(dǎo)職能 ........................................................................................................... 9 控制職能 ......................................................................................................... 10 3 實(shí)習(xí) 目的、內(nèi)容及所在崗位介紹 ...................................................................................... 11 工作崗位的介紹 ........................................................................................................ 11 制程簡(jiǎn)介，設(shè)備、檢具 ............................................................................................ 11 布線圖、人員安排 .................................................................................................... 11 布線圖 ............................................................................................................. 11 制程標(biāo)準(zhǔn)人力安排 ......................................................................................... 12 作業(yè)流程和物料流程 ................................................................................................ 12 作業(yè)流程 ......................................................................................................... 12 物料流程 ......................................................................................................... 12 富士康科技集團(tuán)產(chǎn)線管理 II 制程中品質(zhì)異常的處理 ............................................................................................ 13 尺寸不良 ......................................................................................................... 13 虛焊、焊點(diǎn)偏位 ............................................................................................. 13 降低不良品的改善方法 ................................................................................ 13 設(shè)備異常的處理 ........................................................................................................ 13 間歇性停機(jī) .................................................................................................... 13 死機(jī)或無(wú)激光 ................................................................................................. 13 焊點(diǎn)偏位或虛焊 ...................................................................................