【正文】 行溝通和協(xié)調(diào)。 第十九條 子公司績(jī)效考核執(zhí)行程序如下， 考核組織。其中總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的獎(jiǎng)懲方案由董事長(zhǎng)提議，董事會(huì)通過(guò)；其他高級(jí)管理人員的獎(jiǎng)懲方案由總經(jīng)理提議，董事會(huì)通過(guò)。 母公司管理支持、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)制造等部門(mén)若需要母公司下屬子公司的合作、幫助或提供信息，投資發(fā)展部應(yīng)協(xié)助和子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系接洽。 3． 具體說(shuō)明短期投資內(nèi)容和資金來(lái)源。 14． 對(duì)當(dāng)期公司員工變化，按人數(shù)和工種進(jìn)行說(shuō)明。 浙江 xxx 股份有限公司 二 00 一年十一月 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 附件 附件一 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作報(bào)告與格式 總經(jīng)理年度工作報(bào)告的內(nèi)容： 一、總結(jié)前一年度經(jīng)營(yíng)情況 前一年經(jīng)營(yíng)、管理綜述，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)、內(nèi)部管理規(guī)范和提高等方面； 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成與目標(biāo)的比較分析，闡 明產(chǎn)生差異的原因； 二、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總體設(shè)想； 市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)、內(nèi)部管理革新與規(guī)范等方面目標(biāo)與設(shè)想； 支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施和對(duì)策； 對(duì)公司未來(lái) 2~3 年的發(fā)展提出規(guī)劃 財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作報(bào)告內(nèi)容： 一、前一年度財(cái)務(wù)完成情況概述 收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總指標(biāo)實(shí)際完成情況； 收入、成本、費(fèi)用指標(biāo)按分產(chǎn)品、分項(xiàng)目、會(huì)計(jì)帳目實(shí)際完成情況； 實(shí)際完成與預(yù)算目標(biāo)的差異分析； 附上經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)告； 對(duì)公司的盈利能力、周轉(zhuǎn)能力、償債能力作出評(píng)價(jià)； 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出建議和意見(jiàn)； 二、本年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告 收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)總目標(biāo)； 收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)預(yù)算目標(biāo)按產(chǎn)品、項(xiàng)目和會(huì)計(jì)帳目的分解情況； 資本性支出計(jì)劃，包括重大固定資產(chǎn)投資、技改等； 附上預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)算損益表、預(yù)算現(xiàn)金流量表； 實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵事項(xiàng)和措施。 第三十條 母公司通過(guò)投資發(fā)展部傳送的信息，送達(dá)子公司信息責(zé)任人即視為送達(dá)子公司。 確定、調(diào)整考核指標(biāo)和權(quán)重。 根據(jù)子公司具體情況，可以選取全部或部分關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 第二章 股東會(huì) 第六條 子公司股東會(huì)議分為年度股東會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)。年度股東會(huì)議應(yīng)于會(huì)計(jì)年度完結(jié)之后的四個(gè)月內(nèi)舉行。 第十八條 對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重分配，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則： 相對(duì)重要原則。投資發(fā)展部協(xié)助組織子公司董事、監(jiān)事、主管領(lǐng)導(dǎo)、母公司相關(guān)部門(mén)、子公司相關(guān)部門(mén)等根據(jù)各子公司實(shí)際情況，審議確定考核指標(biāo)和權(quán)重，報(bào)子公司董事會(huì)和母公司總經(jīng)理審核。子公司送達(dá)投資發(fā)展部即視為送達(dá)母公司。 格式要求： （ 1） 盡量采用量化數(shù)字和表格； （ 2） 對(duì)照比較分析的行文方式； 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 附件二 子公司報(bào)送定期文件內(nèi)容及格式 浙江 xxx 股份有限公司 子公司定期報(bào)告清單 公司名稱(chēng)： 序號(hào) 材料名稱(chēng) 頁(yè)數(shù) 備注 1 資產(chǎn)負(fù)債表（ 20**/**/31） 2 損 益表（ 20**/**） 3 現(xiàn)金流量表（ 20**/**） 4 公司經(jīng)營(yíng)情況說(shuō)明 5 公司財(cái)務(wù)分析 本報(bào)告所載資料不存在虛假記載