【正文】 實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者。他們長(zhǎng)大了，我又教他們?cè)鯓幼R(shí)潮汐，辨魚汛。 十、右手握左手 桌上流行一首順口溜：握著老婆 的手，好像右手握左手。 他答道：“我什么也沒想。 十四、提醒自我 有個(gè)老太太坐在馬路邊望著不遠(yuǎn)處的一堵高墻，總覺得它馬上就會(huì)倒塌，見有人向媾走過(guò)去，她就善意地提醒道：“那堵墻要倒了，遠(yuǎn)著點(diǎn) 走吧。 習(xí)慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。友人對(duì)他說(shuō)：“你到越國(guó)去，一定會(huì)貧窮的。 二十二、跳槽 A對(duì) B說(shuō)： “我要離開這個(gè)公司。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒有。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神 較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過(guò)老虎啊！” A說(shuō)：“我只要跑得比你快就好了。 可是這小國(guó)不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值？ 皇帝想了許多的辦法，請(qǐng)來(lái)珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。 他們的同事 C更進(jìn)一步?？墒亲詮挠辛瞬畼罚R的命運(yùn)就改變了，給它的頭戴上籠轡，在它的背上置放鞍具，栓著它，馬的死亡率已經(jīng)是十之二三了，然后再逼著它運(yùn)輸東西，強(qiáng)迫它日行千里，在它的腳上釘上鐵掌，馬的死亡率就過(guò)半了。老虎不知肉味，自然不會(huì)傷人。老人深陷在沙發(fā)里，滿目憂郁，是的，要不是健康情形不行，他是不會(huì)賣掉這棟陪他度過(guò)大半生的住宅的。 事后，人們議論紛紛。 世上有走不完的路，也有過(guò)不了的河。 把這兩個(gè)故事聯(lián)系在一起也許有些牽強(qiáng)，但他們確實(shí)有著驚人的相似之處：故事中的小戰(zhàn)士和弟弟是幸運(yùn)的，但更加幸運(yùn)的是故事中的上尉和大哥，因?yàn)樗麄冊(cè)趲椭鷦e人的同時(shí)也幫助了自己！ 管理心得：在我們?nèi)松拇蟮郎?，肯定?huì)遇到許許多多的困難。 五、曲突徒薪 有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。 三、袋鼠與籠子 一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來(lái)了，于是開會(huì)討論，一致認(rèn)為是籠子的高度過(guò)低。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。 這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會(huì)值這個(gè)數(shù)呢？ 店主回答：因?yàn)榱硗鈨芍畸W鵡叫這只鸚鵡老板。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮 膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。唯獨(dú)一個(gè)小和尚與師傅坦然相對(duì)。 她們都是左手，男人們當(dāng)然要以左手計(jì)。購(gòu)買者聞?dòng)嵎鋼矶痢Ｄ切Z象人，在大象還是小象的時(shí)候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無(wú)論小 象怎么掙扎都無(wú)法掙脫。 給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。 “你不能吃我！你應(yīng)該向我跪拜！我代表著佛！”這位高貴的俘虜抗議道。一個(gè)人的工作，永遠(yuǎn)只是為自己的簡(jiǎn)歷。” 人一個(gè)時(shí)間只能做一件事，懂抓重點(diǎn)，才是真正的 人才。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無(wú)人，貼近牛的耳朵大聲叫道：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！” 牛應(yīng)聲而動(dòng)。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽少說(shuō)的?！? A問：？？？ B說(shuō)：“如果你現(xiàn)在走，公司的損失并不大。如果脫離社會(huì)環(huán)境的需要，其專長(zhǎng)也就失去了價(jià)值。他反問道：“這是什么？”“零”。三天過(guò)去了，許多人在墻邊走過(guò)去，并沒有遇上危險(xiǎn)。” 歸途上，我琢磨著農(nóng)民的話，對(duì)自己說(shuō)：所謂人生的抉擇不少便是如此。 有一天在餐桌上有人又念起這段順口溜，男人們照例笑得起勁。” 路人說(shuō)：“這樣說(shuō)來(lái)，你的錯(cuò)誤就很明顯了?？缮衔静]有立刻臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠(yuǎn)處有一個(gè)小戰(zhàn)士還站在哪兒。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛 盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手。 二、鸚鵡 一個(gè)人去