23安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度(留存版)
【正文】 導(dǎo)組討論 制定 糾正預(yù)防的管理方案，納入下一周期工作實(shí)施方案中。 分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào)。分管領(lǐng)導(dǎo)在標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定會(huì)上報(bào)告安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和安全目標(biāo)完成情況，以及績(jī)效評(píng)定的依據(jù)。 依據(jù)日常安全管理績(jī)效對(duì)每個(gè)員工予以獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 三、程序 每年進(jìn)行一次安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定工作。 安全生產(chǎn)管理部門收集日常標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)資料和目標(biāo)完成資料。 。 3 各部門、各車間將績(jī)效等資料報(bào)
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