【正文】 醫(yī)生的計(jì)劃是否準(zhǔn)確，還關(guān)系到我們預(yù)測分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益是否準(zhǔn)確。具體說就是將某科室給一學(xué)科帶頭人承包經(jīng)營，我方先支付每月每人的基本生活 21 費(fèi)，待承包結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。第五是自己原來的勞保、醫(yī)保、退休養(yǎng)老，職稱、事業(yè)單位的工作身份等是否能最大限度地保留。 XXX， XX腦外科第一把刀，為人謙遜，知識面廣，活動半徑大，在我們醫(yī)院設(shè)計(jì)討論中，提過很好的修改意見。另一名為擔(dān)任過十六年醫(yī)生， 1997年退休的 XX市衛(wèi)生局局長 XXX。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021年 5月） ⑼ 、安排員工在閑暇時(shí)收集醫(yī)行產(chǎn)業(yè)和民營醫(yī)院的信息以供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。 （負(fù)責(zé)人： XXX 實(shí)施時(shí)間： 2021年 5月） ⑵ 、 每年對集團(tuán)本部和下屬企業(yè)進(jìn)行一次資財(cái)盤點(diǎn)。 （負(fù)責(zé)人： XXX 完成時(shí)限： 2021年 10月） ⒂ 、 再開展一次員工調(diào)查問卷活動，了解員工意見，設(shè)立投訴的通道。本計(jì)劃將待董事局批準(zhǔn)后才正式實(shí)施。 本計(jì)劃的時(shí)間跨度： 自醫(yī) 00五年四月至醫(yī) 00六年三月止 本計(jì)劃期工作總目標(biāo)： ⑴ 、 組建一支積極穩(wěn)定、專業(yè)齊備、配合默契的公司骨干隊(duì)伍； ⑵ 、建立一套責(zé)權(quán) 分明、制度完善、管理科學(xué)的經(jīng)營管理體制； ⑶ 、營造一種和諧愉快、積極向上、規(guī)范有序的企業(yè)文化氛圍； ⑷ 、 “XX” 設(shè)計(jì)科學(xué)、報(bào)批順利、節(jié)約投資、如期開工； ⑸ 、 “XX” 提前包裝、精心企劃、招聘骨干、廣泛宣傳； ⑹ 、 “XX” 扭虧為盈、創(chuàng)建模式、培訓(xùn)人才、擴(kuò)大經(jīng)營； 3 本計(jì)劃涵蓋范圍及分目標(biāo)： ⑴ 、 集團(tuán)總部人力資源工作目標(biāo)是： 滿足用人需要 提高員工素質(zhì) 完善薪酬體系 調(diào)動工作熱情 ⑵ 、 集 團(tuán)總部組織管理工作目標(biāo)是： 分工合理 責(zé)權(quán)明晰 團(tuán)隊(duì)合作 民主集中 ⑶ 、 集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)是： 審核嚴(yán)格 工作規(guī)范 培訓(xùn)指導(dǎo) 杜絕漏洞 ⑷ 、 集團(tuán)總部行政管理工作目標(biāo)是： 嚴(yán)肅紀(jì)律 有序工作 節(jié)約開支 團(tuán)隊(duì)和諧 ⑸ 、 集團(tuán)總部的藥械工作目標(biāo)是： 采購物美價(jià)廉產(chǎn)品 服務(wù)基層藥械業(yè)務(wù) ⑹ 、 “XX” 人力資源工作目標(biāo)是： 4 招聘 XX醫(yī)院骨干 引進(jìn)當(dāng)?shù)貦?quán)威醫(yī)生 配齊籌建所需人員 營造良好招 聘氛圍 ⑺ 、 “XX” 宣傳營銷工作目標(biāo)是： 提高 “XX” 的知名度和美譽(yù)度 以利人才引進(jìn)、項(xiàng)目報(bào)建和爭取優(yōu)惠政策 ⑻ 、 “XX” 的經(jīng)營管理工作目標(biāo)是： 科學(xué)定位醫(yī)院功能，提前準(zhǔn)備開業(yè)事宜； ⑼ 、 “XX” 建設(shè)工程項(xiàng)目工作目標(biāo)是： 設(shè)計(jì)合理 節(jié)約投資 如期開工 安全高效 2．集團(tuán)總部工作計(jì)劃： 人力資源計(jì)劃： 『工作目標(biāo)』 ： 5 滿足用人需要 提高員工素質(zhì) 完善薪酬體系 調(diào)動工作熱情 『實(shí)施方案 』 ： ⑴ 、 招聘 12位人事干部，加強(qiáng)本集團(tuán)人才招聘和管理的力度。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021年 7月） 8 ⒃ 、 每季度考評一次下屬企業(yè)的人事干部的工作能力和績效，對他們的工作給予支持、指導(dǎo)和幫助，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出考評意見。（責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限： 2021年 12月 ） ⑶ 、 協(xié)助考核下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員，提出考核意見，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。（責(zé)任人： XXX） ⑽ 、每半年組織一次大掃除。 XXX主要負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計(jì)、崗位說明書的編寫、職責(zé)范圍約定、合同 、協(xié)議、合作方案的起草、招聘人員的面試、篩選評估和談判。此人因在醫(yī)院干得不愉快，能夠比較快的 與我們合作。因此，我們在招聘人才工作中，不能僅簡單地談工資。承包總收入可按下列方法計(jì)提：總收入 房租 水電 全科工資 藥品 耗材 輸血 設(shè)備折舊 廣告費(fèi)用 *一定的百分 比 =該學(xué)科帶頭人可支配的承包收入。雖然初步計(jì)算，醫(yī) 院開業(yè)初期按 300張床的規(guī)模來配置人員。 （責(zé)任人： XXX 完成時(shí)間： 2021年 2月） 32 ⑽ 、 建立公司大事記的檔案，系統(tǒng)整理收集有關(guān) “XX” 從開始洽談。但是，具體的科室病床的分配、人力資源的配置，應(yīng)由醫(yī)學(xué)專家經(jīng)過充分討論、論證后再提出方案。他可從外面將與自己配合默契的團(tuán)隊(duì)整體調(diào)動過來，我們負(fù)責(zé)向衛(wèi)生局和人事局辦理保留身份、檔案、手續(xù)，每年替其繳納有關(guān)的稅費(fèi)四金，在調(diào)資、評職稱、培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)活動、退休養(yǎng)老均享有在原單位能享有的一切待遇，原科內(nèi)人員、學(xué)科帶頭人不要的人可退回到醫(yī)院人事部重 XX排。然后我們的管理層和人事干部在與目標(biāo)人才交往的過程中讓他們相信我們尊重知識、尊重人才和將來能為他們排憂解難，這樣才能打通吸引人才的第一關(guān)。 X主任， XX醫(yī)院 ICU主任，他管理的 ICU是 XX最好的 ICU。及非營利性醫(yī)院的報(bào)批、醫(yī)保定點(diǎn)單位的爭取以及醫(yī)療營銷公關(guān)等。（責(zé)任人：各中層以上干部 完成時(shí)限： 2021年 12月） 16 （其余工作詳見附件 1， XXX與 XXX工作計(jì)劃） 藥械工作計(jì)劃： 『工作目標(biāo)』 ： 采購物美價(jià)廉藥械 服務(wù)基層藥械業(yè)務(wù) 『實(shí)施方案』 ： ⑴ 、 根據(jù) “XX” 建筑設(shè)計(jì)需要，提供合適的大型或特殊的醫(yī)療設(shè)備清單、尺寸、重量、電氣特征等基本數(shù)據(jù)。 （責(zé)任人： XXX、 XXX 完成時(shí)限： 2021年 8月） ⑸ 、 掌握政府和主管部門最新的財(cái)稅規(guī)定，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，