【正文】 醫(yī)生的計劃是否準確，還關系到我們預測分析醫(yī)院的經濟效益是否準確。具體說就是將某科室給一學科帶頭人承包經營，我方先支付每月每人的基本生活 21 費，待承包結算時多退少補。第五是自己原來的勞保、醫(yī)保、退休養(yǎng)老，職稱、事業(yè)單位的工作身份等是否能最大限度地保留。 XXX， XX腦外科第一把刀，為人謙遜，知識面廣，活動半徑大，在我們醫(yī)院設計討論中，提過很好的修改意見。另一名為擔任過十六年醫(yī)生， 1997年退休的 XX市衛(wèi)生局局長 XXX。 （責任人： XXX 完成時限： 2021年 5月） ⑼ 、安排員工在閑暇時收集醫(yī)行產業(yè)和民營醫(yī)院的信息以供公司領導參考。 （負責人： XXX 實施時間： 2021年 5月） ⑵ 、 每年對集團本部和下屬企業(yè)進行一次資財盤點。 （負責人： XXX 完成時限： 2021年 10月） ⒂ 、 再開展一次員工調查問卷活動，了解員工意見，設立投訴的通道。本計劃將待董事局批準后才正式實施。 本計劃的時間跨度： 自醫(yī) 00五年四月至醫(yī) 00六年三月止 本計劃期工作總目標： ⑴ 、 組建一支積極穩(wěn)定、專業(yè)齊備、配合默契的公司骨干隊伍； ⑵ 、建立一套責權 分明、制度完善、管理科學的經營管理體制； ⑶ 、營造一種和諧愉快、積極向上、規(guī)范有序的企業(yè)文化氛圍； ⑷ 、 “XX” 設計科學、報批順利、節(jié)約投資、如期開工； ⑸ 、 “XX” 提前包裝、精心企劃、招聘骨干、廣泛宣傳； ⑹ 、 “XX” 扭虧為盈、創(chuàng)建模式、培訓人才、擴大經營； 3 本計劃涵蓋范圍及分目標： ⑴ 、 集團總部人力資源工作目標是： 滿足用人需要 提高員工素質 完善薪酬體系 調動工作熱情 ⑵ 、 集 團總部組織管理工作目標是： 分工合理 責權明晰 團隊合作 民主集中 ⑶ 、 集團總部的財務工作目標是： 審核嚴格 工作規(guī)范 培訓指導 杜絕漏洞 ⑷ 、 集團總部行政管理工作目標是： 嚴肅紀律 有序工作 節(jié)約開支 團隊和諧 ⑸ 、 集團總部的藥械工作目標是： 采購物美價廉產品 服務基層藥械業(yè)務 ⑹ 、 “XX” 人力資源工作目標是： 4 招聘 XX醫(yī)院骨干 引進當?shù)貦嗤t(yī)生 配齊籌建所需人員 營造良好招 聘氛圍 ⑺ 、 “XX” 宣傳營銷工作目標是： 提高 “XX” 的知名度和美譽度 以利人才引進、項目報建和爭取優(yōu)惠政策 ⑻ 、 “XX” 的經營管理工作目標是： 科學定位醫(yī)院功能，提前準備開業(yè)事宜； ⑼ 、 “XX” 建設工程項目工作目標是： 設計合理 節(jié)約投資 如期開工 安全高效 2．集團總部工作計劃： 人力資源計劃： 『工作目標』 ： 5 滿足用人需要 提高員工素質 完善薪酬體系 調動工作熱情 『實施方案 』 ： ⑴ 、 招聘 12位人事干部，加強本集團人才招聘和管理的力度。 （責任人： XXX 完成時限： 2021年 7月） 8 ⒃ 、 每季度考評一次下屬企業(yè)的人事干部的工作能力和績效，對他們的工作給予支持、指導和幫助，并向相關領導提出考評意見。（責任人： XXX 完成時限： 2021年 12月 ） ⑶ 、 協(xié)助考核下屬企業(yè)財務人員，提出考核意見，并進行財務審計。（責任人： XXX） ⑽ 、每半年組織一次大掃除。 XXX主要負責薪酬體系的設計、崗位說明書的編寫、職責范圍約定、合同 、協(xié)議、合作方案的起草、招聘人員的面試、篩選評估和談判。此人因在醫(yī)院干得不愉快，能夠比較快的 與我們合作。因此，我們在招聘人才工作中，不能僅簡單地談工資。承包總收入可按下列方法計提：總收入 房租 水電 全科工資 藥品 耗材 輸血 設備折舊 廣告費用 *一定的百分 比 =該學科帶頭人可支配的承包收入。雖然初步計算，醫(yī) 院開業(yè)初期按 300張床的規(guī)模來配置人員。 （責任人： XXX 完成時間： 2021年 2月） 32 ⑽ 、 建立公司大事記的檔案，系統(tǒng)整理收集有關 “XX” 從開始洽談。但是，具體的科室病床的分配、人力資源的配置，應由醫(yī)學專家經過充分討論、論證后再提出方案。他可從外面將與自己配合默契的團隊整體調動過來，我們負責向衛(wèi)生局和人事局辦理保留身份、檔案、手續(xù)，每年替其繳納有關的稅費四金，在調資、評職稱、培訓、繼續(xù)教育、學術活動、退休養(yǎng)老均享有在原單位能享有的一切待遇，原科內人員、學科帶頭人不要的人可退回到醫(yī)院人事部重 XX排。然后我們的管理層和人事干部在與目標人才交往的過程中讓他們相信我們尊重知識、尊重人才和將來能為他們排憂解難，這樣才能打通吸引人才的第一關。 X主任， XX醫(yī)院 ICU主任，他管理的 ICU是 XX最好的 ICU。及非營利性醫(yī)院的報批、醫(yī)保定點單位的爭取以及醫(yī)療營銷公關等。（責任人：各中層以上干部 完成時限： 2021年 12月） 16 （其余工作詳見附件 1， XXX與 XXX工作計劃） 藥械工作計劃： 『工作目標』 ： 采購物美價廉藥械 服務基層藥械業(yè)務 『實施方案』 ： ⑴ 、 根據(jù) “XX” 建筑設計需要，提供合適的大型或特殊的醫(yī)療設備清單、尺寸、重量、電氣特征等基本數(shù)據(jù)。 （責任人： XXX、 XXX 完成時限： 2021年 8月） ⑸ 、 掌握政府和主管部門最新的財稅規(guī)定，下發(fā)學習資料，