xx果汁飲料公司車間主任崗位作業(yè)指導(dǎo)書(留存版)
【正文】 管好車間工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營五要素進(jìn)行考核管理，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 12 每月 2628日對本車間人員的考勤進(jìn)行審核。 5 每年 12 月份組織本車間人員整理出下年度的設(shè)備檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)考核部，到時(shí)按公司下發(fā)的檢修計(jì)劃組織實(shí)施，搞好車間技術(shù)創(chuàng)新，小改小革工作，節(jié)能降耗，增收節(jié)支，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。 7 生產(chǎn)期間每天在生產(chǎn)結(jié)束后對班報(bào)審核把關(guān) ,對指標(biāo)完
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