【正文】 迅速融入到xx男裝這個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)xx男裝品牌的知識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和服裝方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在對(duì)一些比較難纏的客人研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。根據(jù)店內(nèi)下達(dá)的銷售任務(wù)，堅(jiān)決完成店內(nèi)下達(dá)的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日。銷售人員月度工作總結(jié) 銷售人員月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇四十二月份將要過去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。這方面我還是欠缺的，一定要不斷學(xué)習(xí)。他們是我的老師。加強(qiáng)對(duì)于砭石的了解以便在有客戶咨詢的時(shí)候可以做到游刃有余。因?yàn)槲覀冐?fù)責(zé)送貨上門的工作，所以我們?nèi)匀环浅Ａ私饪蛻袅?。?duì)于我取得的的業(yè)績我分析為以下幾點(diǎn)：我公司在山東已運(yùn)作了整整三年，因此吸取前幾年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今年我個(gè)人也把尋找重點(diǎn)市場(chǎng)放在以金鄉(xiāng)為核心運(yùn)作濟(jì)寧市場(chǎng)，透過兩個(gè)月的市場(chǎng)運(yùn)作也摸索了一部分經(jīng)驗(yàn)，為明年的運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)；新客戶開放面，落實(shí)了4個(gè)新客戶，俗話說“選取比發(fā)奮重要”，經(jīng)銷商的“實(shí)力、網(wǎng)絡(luò)、配送潛質(zhì)、配合度、投入意識(shí)”等，直接決定了市場(chǎng)運(yùn)作的質(zhì)量；雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。新客戶開發(fā)的少，有的還處于了解階段，對(duì)于他們現(xiàn)在就是重點(diǎn)的培養(yǎng)對(duì)產(chǎn)品的信心和認(rèn)知度。銷售人員月度工作總結(jié) 銷售人員月度工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃篇三從20xx年3月28日入職到現(xiàn)在已經(jīng)一個(gè)月了。在這一個(gè)多月的工作中，還是有一些成績的?，F(xiàn)在對(duì)銷售的理解只是表面的，對(duì)市場(chǎng)的把握能力無從談起，為了不斷提升自己，必須付出比別人更多的艱辛和毅力。在下月工作計(jì)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作重點(diǎn)：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們店的根本。完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。其實(shí)業(yè)務(wù)工作就是一種態(tài)度。接下來，昆明所有縣城都需要打開渠道，完善并啟動(dòng)家裝公司的合作。加入昆明后的一個(gè)多月，我的生活緊張但有序。在23號(hào)邊老師來滄州講課的時(shí)候，那天打開銷量不錯(cuò)