【正文】 與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決。協(xié)調(diào)好各種關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在施工生產(chǎn)中主動與甲方、監(jiān)理、總包單位、進行溝通和交流，努力營造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。二、用戶服務工作，解決用戶存在的問題，為用戶提供滿意的解決方案?，F(xiàn)作如下總結：一、工期及產(chǎn)值方面20__年第三季度順利完成了二期b4～b8樓、幼兒園主體封頂，一期工程于6月份順利通過主體結構驗收，二期工程于10月份順利通過主體結構驗收，南、北區(qū)負二層人防地下室工程于11月份順利通過人防結構驗收。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎，每項工作要求大家制定詳細的工作計劃，目標任務要明確、人員分工要具體、成效結果要顯著，關鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。在現(xiàn)場的管理工作雖說不上搞科研，但也絕對來不得半點馬虎，“差之毫厘，失之千里”正好用來比喻我們這些工長，而“一子錯，全盤皆落索”又正好用來形容我們的鋼筋工作。材料及配件的采購不能按要求及時到貨。再比如說為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。我們怎么樣讓公司做大做強，質(zhì)量就是金牌。目前基本可以達到本項目管理要求。(7)要加強自己專業(yè)技術的學習，施工過程中遇到的問題及時有效的提出解決方案。對材料方面的要及時與采購聯(lián)系。提高了我項目部技術人員的技術創(chuàng)新能力，為今后技術難題的解決奠定堅實的基礎。項目部門工作總結篇三過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關心支持下，在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。三、團隊建設工程部是一個年輕的團隊，個個充滿著活力，但因為部分人員工作經(jīng)驗少，內(nèi)部培訓做得不到位不可避免地出現(xiàn)臨機處理問題能力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。四、溝通協(xié)調(diào)從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門之間的工作。回顧過去的一年，我主要做了以下工作：一、工程項目實施工作一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和詳細的工作計劃，每項任務精心組織、統(tǒng)籌安排