【正文】 合評價(jià)，最終確定中標(biāo)單位。藥品采購工作總結(jié)篇五光陰似箭，20xx年轉(zhuǎn)眼已過，回顧這一年所有工作，穩(wěn)健踏實(shí)。五、從實(shí)際出發(fā)，多種采購方式并用我們根據(jù)采購項(xiàng)目的不一樣狀況，選取不一樣的采購方式。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)， 提高從藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不僅是提升醫(yī)療質(zhì)量減少差錯(cuò)事故的 需要，也是個(gè)人發(fā)展的一項(xiàng)措施。 我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細(xì)致。為什么要堅(jiān)持日報(bào)損制度？每日蔬菜的進(jìn)價(jià)都有可能不同，日報(bào)損能夠體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的真實(shí)及準(zhǔn)確性；通過日報(bào)損制度可以強(qiáng)化蔬菜的單品管理，進(jìn)而強(qiáng)化商品群管理，增加短期內(nèi)良性操作的可能性，為以后的經(jīng)營打下良好基礎(chǔ)；堅(jiān)持每日報(bào)損制度，能夠提高員工責(zé)任心，利于整個(gè)部門的團(tuán)隊(duì)管理。在稱重時(shí)，要求對單品送貨數(shù)量5件及以下的100％驗(yàn)貨，其他的不低于30％的稱重。蔬菜的品質(zhì)決定了蔬菜的價(jià)格，并不是每個(gè)顧客都想用低價(jià)買低質(zhì)量的產(chǎn)品，有很多顧客想要高質(zhì)量的產(chǎn)品并愿意為此付出更高價(jià)格。因此，必須堅(jiān)持日盤點(diǎn)制度。有 很多疏漏之處。我科積極搞好“三基”培訓(xùn)測試工作，狠抓從 藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，督催從藥人員參加各種院內(nèi)外培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加職稱、執(zhí)業(yè)資格考試。多種采購方式并用，收到了較好的效果。 在。同類規(guī)格、性能的，看誰價(jià)格低、服務(wù)好；同等價(jià)格的，看誰質(zhì)量好、性能優(yōu)；同類規(guī)格、同等價(jià)格的，看誰的企業(yè)規(guī)模大，實(shí)力雄厚售后服務(wù)有保證。今年以來，圍繞如何做好招標(biāo)采購權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制工作，我們又制定了《招標(biāo)采購中心廉潔服務(wù)制度》、《招標(biāo)采購監(jiān)督制度》。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復(fù)采購現(xiàn)象， 采購規(guī)模小、次數(shù)多，無形中加大工作量，降低工作效率。藥品采購工作總結(jié)篇二高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，正逐漸走 向正軌，從起初的監(jiān)管難，到現(xiàn)在的有參與，有監(jiān)督，有審 核。通過分揀，將單品依據(jù)品質(zhì)和賣相分為一般和精品兩個(gè)級別，分別上貨陳列。驗(yàn)收貨是控制損耗的一個(gè)重要源頭，對蔬菜經(jīng)營和整體超市經(jīng)營相當(dāng)重要。價(jià)簽及pop牌要與陳列商品對應(yīng)，價(jià)格正確且字體美觀工整。對于所采購貨物，先由國有資產(chǎn)管 理部門予以登記，再到會計(jì)核算中心報(bào)賬，實(shí)行國庫集中支 付制度。(3)做好廉潔行醫(yī)、反商業(yè) 賄賂工作，樹立高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)形象，嚴(yán)于律己，杜絕歪風(fēng)邪氣，凈化醫(yī)療領(lǐng)域空氣。招標(biāo)信息在河北招標(biāo)采購網(wǎng)、中國招標(biāo)采購網(wǎng)發(fā)布，擴(kuò)大招投標(biāo)范圍