【正文】 ，完善信息渠道。依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個采購流程實行制度化。20__年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期使用需要。提高專業(yè)知識，也要提高業(yè)務能力。現(xiàn)將主要工作情況總結如下：一、組織實施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作__年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存。加強信息的加工和分析能力，經過信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。平衡企業(yè)和客戶利益，推進公平接收。保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的 工作計劃 。監(jiān)督機制基本形成。四、進一步加強對材料、設備價格信息的管理__年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。六、將具體從以下幾方面予以改進：公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程（10個）房地產企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管