【正文】 大力實施技能人才“”培養(yǎng)工程。(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。制度建設方面配合公司經(jīng)營政策對20xx年人員進行再次編制。按流程化、結構化面試、審批要求，優(yōu)化各類招聘、入職表單。第三建立管理人員招聘評估體系。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人力資源部月度工作計劃表篇二結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階：招聘方面配合碳黑廠的開工建設和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟職責制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的狀況進行檢查考核。以mba核心課程為主要資料，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班。開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內(nèi)定技師)培訓班，共培訓名。(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，職責明確。根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理潛力。同時，公司務必整體營造出“需要學習”的氛圍，促使員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的職責和義務”，培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性。(五)加強過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量?？记诤蛣趧蛹o律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。其次構建招聘渠道。其次課程體系建立。其他做好理工大學實習學生的入學工作。9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班。(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培