【正文】 、決定項目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式,選定項目組的主要成員,有效地開展項目工作。三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進(jìn)行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系。組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。餐廳開業(yè)后維修項目跟進(jìn)。2)、施工現(xiàn)場工作人員的協(xié)調(diào)與管理。開工前制定好施工進(jìn)度安排。跟蹤工程款收匯進(jìn)度，確保項目利潤，保證項目順利實施。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。六、組織項目《質(zhì)量計劃》的編制和修改工作。接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查。建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制?？⒐を炇?，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。，管理裝修項目的施工質(zhì)量。、工程竣工驗收工作管理。工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇三檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進(jìn)場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施。代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議。接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十一1. 參與施工工地的開工、節(jié)點驗收、竣工驗收，懂預(yù)算cad圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經(jīng)驗：曾有過項目經(jīng)理經(jīng)驗耆優(yōu)先檢查施工過程中安全文明施工、工程質(zhì)量、施工工期計劃、材料進(jìn)場計劃執(zhí)行情況，并監(jiān)督實施。施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜。3)、施工現(xiàn)場的成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。確定好移交營運部時間，并通知營運部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作。工程項目經(jīng)理職責(zé)描述篇十二代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽 訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。二、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位