【正文】 化作業(yè)手冊(cè)，如***管理制度、***標(biāo)準(zhǔn)制度、***制度、***等等；同時(shí)，也實(shí)施了崗位責(zé)任制、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班管理安全操作規(guī)程、現(xiàn)場“5s”等制度，進(jìn)一步加強(qiáng)各工種作業(yè)制度與各崗位員工的管理，真正把“按制度辦事”落實(shí)到實(shí)處。首先加強(qiáng)所有員工的工作責(zé)任心，提升檢驗(yàn)分析水平；同時(shí)克服人手緊張問題，積極參與生產(chǎn)廠過程產(chǎn)品的檢查跟蹤，把問題消滅至源頭，如派人三班跟蹤檢查***廠半成品的質(zhì)量狀況，每日安排**班全方位的再次檢查等，力爭及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，堅(jiān)決消滅不合格品流入市場的現(xiàn)象。在此再次建議**公司對(duì)質(zhì)管處的機(jī)加工現(xiàn)場進(jìn)行重新規(guī)劃，提升機(jī)加工處理能力，從而更好的服務(wù)于生產(chǎn)，樹立***良好形象。做到月月有培訓(xùn)，下一步從元月開始，重點(diǎn)培養(yǎng)金相分析組員工的工作獨(dú)立性，檢測情況請(qǐng)工程師把關(guān)分析。運(yùn)行管理體系即按照嚴(yán)格審核過的、國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)體系，對(duì)我處進(jìn)行品質(zhì)管理，從而真正達(dá)到法治化、科學(xué)化的要求。為此我處第一時(shí)間著手開始培訓(xùn)工作，安排外聘工程師根據(jù)實(shí)際情況，分階段分批對(duì)****進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，并指定好師傅，建立師徒責(zé)任制臺(tái)賬，做好傳幫帶工作，以通過不斷培訓(xùn)，達(dá)到盡快提高業(yè)務(wù)技能的目的。在學(xué)習(xí)方面，我刻苦勤奮，一絲不茍，我深知自我肩上擔(dān)負(fù)的職責(zé)。工作能力自我評(píng)價(jià)簡短篇一紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。在那里，我學(xué)到的不僅僅是專業(yè)知識(shí)，更多的是在各種實(shí)踐活動(dòng)中鍛煉了自我，提高了自我，“讀萬卷書，行萬里路。三、緊抓生產(chǎn)過程跟蹤，確保檢驗(yàn)質(zhì)量現(xiàn)我處下設(shè)***、***、***、***、直接負(fù)責(zé)**公司分廠的質(zhì)量在線檢測，為此，我處成立后迅速出臺(tái)了《***管理辦法》、《***管理辦法》、《***管理辦法》、《***管理制度》等，以生產(chǎn)檢測需要為工作要求，快速準(zhǔn)確地服務(wù)于生產(chǎn)。在這一年里，我處取得了一定的成績，這是好的一方面，但確實(shí)也存在一些不足：一、員工的工作責(zé)任心不強(qiáng)新工人較多，素質(zhì)參差不齊，崗位價(jià)值觀不強(qiáng)，缺少奉獻(xiàn)精神，暫時(shí)還不能把工作當(dāng)作事業(yè)來做。五、加強(qiáng)檢測儀器、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性“工欲善其事，必先利其器”，安排專人對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)與檢查，建立完善的設(shè)備臺(tái)帳與點(diǎn)巡檢制度，保證設(shè)備的完好率和使用精度。同時(shí)利用幾名外聘工程師的有利條件，組織培訓(xùn)計(jì)劃，制訂課程表，考核學(xué)習(xí)情況，并納入員工能力評(píng)估，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，