【正文】 造成庫存。為了保證質量，盡可能避免出現采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力。為規(guī)范政府采購程序，各單位按《政府集中采購目錄》規(guī)定的項目和標準，編制部門《年度政府采購預算計劃》。三是對于一些時間要求緊、品牌、規(guī)格型號比較統(tǒng)一的采購項目以詢價方式進行采購。通過這段時間的學習，我對做好采購工作有了以下幾點認識：同種商品，多篩選幾家供應商或廠家，質優(yōu)價廉的為首選。這里有和諧的工作環(huán)境；完善的公司章程；合理的薪資待遇，這都是我所向往的。多種采購方式并用，收到了較好的效果。（其中：評審項目14個，審定金額1526萬元，審減金額275萬元，％；政府采購項目14個，采購金額1017萬元，節(jié)約資金20萬，％。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量！文檔為doc格式采購年度工作總結個人篇三20xx年，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，認真完成了完成采購任務。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。我對一年的工作進行簡要的總結。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。哪些為死庫存，為何會造成這些庫存量，.怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。取消原有的跟單員，和廠商簽訂嚴格的質量保證協議，用合同約定形式強制供應商提高產品質量。各預算單位每月填報下月采購計劃，對沒有報預算及計劃的，政府采購中心不予批復采購手續(xù)；自行采購的，集中支付中心不予付款；如特殊需要增加臨時采購的，必須按相關規(guī)定追加預算，批復后方可執(zhí)行。鑒于目前我縣專家?guī)烊藛T數量不多，涉及行業(yè)也偏少的情況，我們面向社會廣泛征集專家，擴大專家?guī)烊藛T。合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、