【正文】 制度；同時，配合生產(chǎn)車間做好安全生產(chǎn)工作；要求各機修人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài)。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。設備完好是生產(chǎn)順利、質量達標的保障。建立設備使用培訓制度，通過理論和實踐相結合的培訓，定期開展設備使用演練使職工懂得原理，學會要領，熟練操作。首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要努力完成領導交給的任務。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。因此要求一定要做到預防性機修，定期機修；確保在生產(chǎn)中不會因故障而造成停機處理而影響當天，當月的生產(chǎn)任務。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范。，做到上情傳達、下情匯報；努力做好領導的助手；。總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結吧。最后，再次感謝領導和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝！機修班長終工作總結怎么寫篇二一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。但對有些故障停機后再機修而不會給生產(chǎn)造成損失的設備，采用事后機修方式進行處理。踏入新的工作崗位后，經(jīng)過一年的鍛煉，使自己對這份工作有了更多更深的認識。隨著外貿產(chǎn)量的增加，銷售量的增大，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡。機修中積極采用新技術，新材料和現(xiàn)代管理方法，以保證機修質量，縮短停歇時間和降低機修費用。設備維保。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。機修班長終工作總結怎么寫篇一，杜絕事故發(fā)生作為卷接機械機修班長，肩負著班組職工生命安全的重任，