【正文】 傷害醫(yī)療保險：共計_人。材料采購進一步規(guī)范操作程序，加強監(jiān)管力度。出色的完成了系統(tǒng)幾次大型會議、活動的組織，對于其他科室承辦的專業(yè)會議，也都積極主動協(xié)同做好會務工作。在做好服務工作的同時，協(xié)調(diào)好各方面的關系。辦公室全體人員在辦文、辦會、辦事上，既要有明確分工，也要精誠協(xié)作，進一步提升整體工作質(zhì)量。做好局機關環(huán)境衛(wèi)生管理工作。存在的問題：一是辦公室工作存在著見指打指的現(xiàn)象，工作主動性還不夠強，協(xié)調(diào)工作做得不夠，工作的銜接還不夠緊密。為此，我們堅持服務“沒有最好只有更好”的理念，力求精益求精、盡善盡美。在公文的處理過程中做到及時、準確、安全，保證公務活動的正常運行。努力做好橋梁紐帶作用。材料采購工作，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。有些工作不夠細、不夠認真，與領導的`要求有差距，工作方法有待于改進，工作責任心有待于加強。半年來，切實加強與集團公司有關部室及礦、廠之間的聯(lián)系、搞好內(nèi)外溝通等工作，有效搞好各項服務工作。加強對車輛管理力度，做好公司車輛的日常調(diào)度工作，確保正常工作用車，對司機進行日常的監(jiān)督，使司機提高服務質(zhì)量，確保公司用車的及時到位，對司機動向及時掌握，并且外出必須登記。不斷完善公司人力資源管理的制度化、流程化、規(guī)范化管理，要逐步形成人才管理辦法、機關人員考核辦法、薪酬制度等相關制度辦法，進一步規(guī)范管理。具備工作熱情，提高工作效率，為公司服務，切實為領導分憂。半年來，辦公室全體工作人員，立足本職、團結(jié)協(xié)作，主動創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作取得了一定進展。三是督查督辦效能不斷提高。三是加強與各科室、各基層單位情況溝通，做到上情下達，下情上達，確保政令暢通，各項決策落到實處。重點抓好以下幾項工作：做好文秘工作。加強各種信息的收集和上報，爭取在市、區(qū)級刊物上有更多信息。辦公室的接待工作始終按照“從簡、從細、從嚴”的要求，克服人手少、事務多、任務重的矛盾，圓滿完成各項接待任務，樹立了辦公室的窗口形象。局黨委研究確定的各項重點工作，按照要求，辦公室進行督查，推動決策的落實。上半年編寫、上報各類信息120多條，為領導決策提供了詳實信息。實行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。辦公室半年工作總結(jié)匯報篇二上半年辦公室在公司領導的關心