【正文】 國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中，型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎，改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。四、積極工作，使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復評經(jīng)過半年左右的認真準備，在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后，12月，與領(lǐng)導一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。同時積極配合領(lǐng)導安排的工作，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作盡職盡責，盡量替領(lǐng)導分憂，提高了辦事效率。加強宣傳，與城管、社區(qū)合作，完成“創(chuàng)城”工作：物業(yè)服務(wù)不僅是理性行為服務(wù)，更是人文思想教育和影響。歸根結(jié)底，社區(qū)的管理是為業(yè)主提供各種令人滿意的服務(wù)。工作是千頭萬序，但是我們還是有條不紊的進行著，時刻保持著清醒的頭腦，工作做得盡量細上加細，一年來，我們技術(shù)上沒出過一次差錯，活來不及就缺不了每天要加班加點。回首一年，有風雨，也有晴，走過風風雨雨，有收獲，也有感觸。像日本的單子，生產(chǎn)訂單量比較小，幾百件，多的千把件，但對于我們技術(shù)上來講，我們的工作量絲毫不減。 我想，既然廠里出了高薪聘請他們過來，我們就應該多吸取他們的長處，并要用于日常的工作中去，只有這樣，我們才不會辜負公司對我們的一片期望。整改社區(qū)存在的問題，對共用設(shè)施設(shè)備進行系統(tǒng)維護：為了徹底改變社區(qū)業(yè)主對物業(yè)的看法，徹底解決社區(qū)多年存在的一些問題，春節(jié)后，在集團公司的大力支持下，我們開始對a區(qū)和b區(qū)的共用房屋和共用設(shè)施進行維修，對設(shè)備進行維修，對環(huán)境進行徹底改造?？偨Y(jié)一年工作經(jīng)驗，做好業(yè)主回訪，加強宣傳，提高企業(yè)知名度。二、參加并組織開展triz理論培訓工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓班之后，進行了總結(jié)并與領(lǐng)導溝通，推動該理論在型鋼廠的拓展。在培訓結(jié)束后的僅僅第9天，就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程，運用物場理論和知識庫，發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利，受到領(lǐng)導和專家教授的好評。及時、真誠、周到的服務(wù)始終是我們工作的主線總之，在集團公司的領(lǐng)導下，我們的物業(yè)管理中心將專注于管理、培訓和創(chuàng)新的服務(wù)理念；重視品牌，拓展市場，增強競爭力；重視人才，創(chuàng)造機遇，拓展發(fā)展空間；制造g公司員工年終總結(jié)簡短 證券公司員工年終總結(jié)篇三xx年隨著公司業(yè)務(wù)的順利開展，我在這個