20xx年企業(yè)員工個人總結(jié)報(bào)告(三篇)(留存版)
【正文】 場管理、施工工藝、資料的編寫以及為人處世的方式方法等等。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。自我管理能力，對于這一能力的要求，何生在我入職面試的時候已經(jīng)重點(diǎn)提及過，主要因?yàn)楹紊芾矸娔X部外還需分管其他區(qū)域，所以在辦公室的時間不會太多，這就要求我要自覺遵守履行崗位上各項(xiàng)職責(zé)的同時多思考完善各項(xiàng)工作，多主動發(fā)現(xiàn)和提出一些對部門管理、建設(shè)有益的意見或建議，以協(xié)助何生更好地開展各項(xiàng)工作。我就跟幾個同事向上面主動申請一起接了這個項(xiàng)目，我們幾個開始了沒日沒夜的奮斗，在大家的努力下經(jīng)過六天的時間我們終于完成了這款游戲的設(shè)計(jì)與開發(fā)，本以為萬事大吉可以提交項(xiàng)目了，但是就在那天快下班的時候在最后的測試中有幾個bug還是要修復(fù)，雖然只有小小的幾個bug但是修復(fù)起來實(shí)在是很麻煩，我們幾個人臨時又加了個班，因?yàn)榈诙炀鸵o客戶了，我們幾個人經(jīng)過一晚上的bug修復(fù)，終于完成了整個游戲的測試與運(yùn)行。電腦部是一個技術(shù)性的部門，內(nèi)部相互間交流不算太多，感覺各位同事都踏實(shí)工作，對各自的責(zé)任和工作都積極接受和執(zhí)行，部組之間對任務(wù)的分工合作都較有默契，部組間的默契尤其表現(xiàn)在部門新接手的集團(tuán)it采購工作，在何生的指導(dǎo)下，各部組快速地完成了采購工作的分拆、理順了新形勢下的采購流程并以制度奠定了部門采購的風(fēng)氣，使得集團(tuán)it采購較以
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