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注塑車間主任年終總結(十七篇)(留存版)

2025-08-14 21:30上一頁面

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【正文】 模的擴大和品牌知名度的日益提升,消費者對產(chǎn)品的質量要求也越來越高。因此,一年來,我用心參與車間的改善活動,并調(diào)動班組員工的用心性,利用群眾的智慧對車間提出了許多有價值的改善。安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位,力度不夠。本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報。向管理要效率,合理進行工作分工,做到知人善用,對員工定員定崗,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設備的利用率,提高工作效率。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務。作為新任車間主任壓相當?shù)拇?,與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服,使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。加強基礎設施的建設:()努力為生產(chǎn)服務來保證生產(chǎn)效率。四、信息系統(tǒng)使用和原料采購在信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來的記錄是一個人做,從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。在制度的約束下,和質檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質量,要求員工認識到質量的重要性。因此以下幾點是重點發(fā)展方向:1。同時質量檢查又十分重要,個性是在生產(chǎn)過程中的質量檢查能夠有效地避免發(fā)生質量事故和質量問題,變事后處理為事前預防和事中控制,變被動為主動。加強自身學習,提高業(yè)務水平由于感到自我身上的擔子很重,而自我的學識、潛力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有必須的距離,所以總不敢掉以輕心,一向在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,用心提高自身各項業(yè)務素質,努力提高工作效率和工作質量,爭取工作的主動性?!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。由此,公司高層對產(chǎn)品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年以來,雖然在不斷的努力下取得了一些成績,但同時也存在一些問題和不足,以下幾點表現(xiàn)較為突出:1。安全培訓不到位。真正做好領導的助手。節(jié)約生產(chǎn)成本。衛(wèi)生也搞的一塵不染,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責,生產(chǎn)輔助設備有專人清洗,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,分工明確大大提高員工的工作積極性。合理搭配人員分配工作,
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