【正文】 凝聚團(tuán)隊的力量，發(fā)揮最大的潛能，月中組織一次集體活動。單子。六，在鋼管銷售上，我主張三步走原則：(一、整理所有可能用鋼管的客戶資料，分為主客戶，潛在客戶和有意向客戶。3,對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。我們必須比別人付出10倍的艱辛。3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。買者省心，用者放心。2，用量小的客戶。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。對前兩個月每個銷售人員的業(yè)務(wù)量進(jìn)行檢查，分析業(yè)績有所下降的原因，找出原因及解決方法。哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。四、奪取市場。從各周終端銷售走勢圖上，可以看出t5銷售量很平穩(wěn)，這也說明t5作為三星定位明確的女士機(jī)，通過前期銷售已經(jīng)有固定的消費(fèi)群體，同時該款機(jī)型在市場上受其它機(jī)型影響較小，其自身優(yōu)勢可以得到部分消費(fèi)者認(rèn)可，從此可看出t5的自身優(yōu)勢受其它因素很小，因此其終端銷量很穩(wěn)定。盡管我們公司在其它地級城市人員投入比較少，可是這些地級市還是有一定的銷量可挖的。同時督促代理商加強(qiáng)渠道的控制能力，并提出可行性的方案。銷售情況分析。隨后該女士在這家店買走了兩雙鞋子。所以我們在自我認(rèn)識上要跟著時代步伐走，甚至要超越時代的步伐，只有在自我認(rèn)識的基礎(chǔ)上明白我做什么。第五步：凝聚團(tuán)隊的力量。下季度的銷售目標(biāo)最基本的是做到日日有進(jìn)帳的39。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。2,見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作。要想在這片成熟，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。5,要有健康的體魄，樂觀的心情，積極的態(tài)度。在下季度的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊。我認(rèn)為公司下季度的發(fā)展是與整個公司的綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。讓銷售人員加強(qiáng)與原有客戶溝通，讓他們了解我們公司的服務(wù)宗旨，更加相信我們企業(yè)，更加支持我們的企業(yè)，達(dá)到更好的收益，同時開拓更大的市場。偉人說：“要么你去駕馭生命，要么是生命駕馭你。做到“切入實(shí)際，找到問題的解決方法”。但是受t5部分時間斷貨及紅機(jī)斷貨的影響，尤其臨近春節(jié)的斷貨，對該機(jī)型量的提升有嚴(yán)重影響。齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯這三個重點(diǎn)地級市銷量沒有達(dá)到正常銷量。