【正文】 下屬談話要注意先“暖身”4溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽4正確對(duì)待并妥善處理抱怨4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方4信任是啟動(dòng)積極性的引擎50、用人不疑是馭人的基本方法5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達(dá)信任的14種方法5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。(08)：怎樣管理新業(yè)務(wù)員激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)方案通知篇二為員工樹立一根行為標(biāo)桿在任何一個(gè)組織里，管理者都是下屬的鏡子。1，公司對(duì)營(yíng)銷人員實(shí)行底薪加業(yè)務(wù)提成的薪資制度。1，推銷員一般自主進(jìn)行活動(dòng)。1，推銷員應(yīng)具有良好的綜合素質(zhì)，富有進(jìn)取心、有服務(wù)精神、肯吃苦、業(yè)務(wù)知識(shí)豐富、掌握推銷技藝、身體健康。6，洽談合同的各條款時(shí)，授權(quán)范圍內(nèi)的推銷員自行決定。7，業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)金在按期收到貨款之月的次月支薪日發(fā)放。讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心1用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工1把握“跳一跳，夠得著”的原則1制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰1要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟1平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)1從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)1讓下屬參與目標(biāo)的制定工作1避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生三、授權(quán)激勵(lì)重任在肩的人更有積極性有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個(gè)云廣告位即有資格開通財(cái)富通道。(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財(cái)富通道主線(1拐)無(wú)限深度注冊(cè)點(diǎn)點(diǎn)15h幣獎(jiǎng)金。五、秒薪結(jié)算客戶獎(jiǎng)勵(lì)全部實(shí)行秒結(jié)秒算。三、客戶待遇(一)新人注冊(cè)加盟時(shí)各星客戶所拿獎(jiǎng)金：一星客戶：初次繳納2個(gè)月(220元)租賃費(fèi)租用公司1個(gè)云廣告位，即成為公司客戶。紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎(jiǎng)金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。3，除以上第二十三條情況外，營(yíng)銷人員享有與其他員工同樣的福利待遇。2，對(duì)每次訪問的管戶，均應(yīng)填寫“業(yè)務(wù)推銷追蹤記錄卡”上交主管，按《推銷追蹤與協(xié)調(diào)管理辦法》獲得主管和同事的后援支持。最